人生

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假如30歲還存不到10萬的后果,30歲應該有多少存款?

家庭 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 25 次瀏覽 ? 4 天前 ? 來自相關話題

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古人有云,30而立,30歲這個年紀是非常重要的年紀。這個年紀你應該事業有成,有一份穩定的工作和家庭。也有一定的經濟基礎了。那么到了30歲應該有多少存款才算是成功,如果存款僅僅有10萬元會導致什么樣的后果?

30歲應該有多少存款?

日本的人均收入普遍比中國高,如果我們在30歲的時候,達到了日本30歲年輕人的存款數額,或許算是成功的。那么日本30歲的年輕人存款有多少呢?讓我們看個調查吧。
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據金融廣報中央委員會進行的“年收和保有金融資產”(在這里金融資產視為存款)的調查數據顯示,20年齡段的平均儲蓄額為203萬日元(約合人民幣14萬)。
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剖析30年齡段人士的儲蓄額,分別是:
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“沒有存款”26.7%
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“100萬以下”9.9%
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“100至200萬”8.9%
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“200至300萬”8.9%
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“300至400萬”7.9%
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“400至500萬”7.9%
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“500至700萬”9.9%
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“700至1000萬”5.0%
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“1000至1500萬”3.5%
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“1500至2000萬”1.5%
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“2000至3000萬”0.0%
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“3000萬以上”0.5%?
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為了更好的表達效果,我特地做了張圖:

??30歲的存錢平均值是315萬日元,約合人民幣197820元,也就是差不多20萬元,如果在中國,你30歲有了20萬,應該還是算不錯的成績。

假如30歲還存不到10萬的后果:
?
香港有個有意思的理財師。他寫的一些文章很輕松。
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其中有一篇是這么說的,假如一個人,到三十歲還存不到10萬塊錢,那他是一個很失敗的人,到退休后,很可能也是貧窮戶。
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需要注意的是,他接觸過很多客戶,他下這樣的結論,不會與現實相差太遠。
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除去要照顧家庭或是身體有毛病的情況,當工作了10年后,連10萬元也存不到,這顯示了一個人在管理財富上出了問題。
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不算投資回報,花10年時間存10萬元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投資收益,每月只是存600多元。當三十歲沒有10萬元,再過10年,到四十歲,是否可以存到10萬元,還是相當大的未知數。
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從邏輯上來講,三十歲存不到10萬元,再過十年,工資可能上升了,但花費也會增高,存到10萬元依然有難度(如年紀大了,美容或醫療等方面的開支將增加)。
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再沒有可能的話,五十歲也到了,退休以后也肯定是貧窮戶,前景堪憂。
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如果資金不夠,即使是投資機會出現,也只能看著它在面前遛走。種瓜得瓜,種豆得豆。有了10萬元,便很快有20萬元,只有當本金充足,才能更好地持續增值。
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不是說在三十歲沒有10萬塊儲蓄是世界末日,但這是一個很好的財務指標。達不到的,可以想想平常自己是否有不當開支,是否工作上還不夠努力,爭取有所改善。 查看全部
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古人有云,30而立,30歲這個年紀是非常重要的年紀。這個年紀你應該事業有成,有一份穩定的工作和家庭。也有一定的經濟基礎了。那么到了30歲應該有多少存款才算是成功,如果存款僅僅有10萬元會導致什么樣的后果?


30歲應該有多少存款?

日本的人均收入普遍比中國高,如果我們在30歲的時候,達到了日本30歲年輕人的存款數額,或許算是成功的。那么日本30歲的年輕人存款有多少呢?讓我們看個調查吧。
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據金融廣報中央委員會進行的“年收和保有金融資產”(在這里金融資產視為存款)的調查數據顯示,20年齡段的平均儲蓄額為203萬日元(約合人民幣14萬)。
?
剖析30年齡段人士的儲蓄額,分別是:
?
“沒有存款”26.7%
?
“100萬以下”9.9%
?
“100至200萬”8.9%
?
“200至300萬”8.9%
?
“300至400萬”7.9%
?
“400至500萬”7.9%
?
“500至700萬”9.9%
?
“700至1000萬”5.0%
?
“1000至1500萬”3.5%
?
“1500至2000萬”1.5%
?
“2000至3000萬”0.0%
?
“3000萬以上”0.5%?
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為了更好的表達效果,我特地做了張圖:

??30歲的存錢平均值是315萬日元,約合人民幣197820元,也就是差不多20萬元,如果在中國,你30歲有了20萬,應該還是算不錯的成績。

假如30歲還存不到10萬的后果:
?
香港有個有意思的理財師。他寫的一些文章很輕松。
?
其中有一篇是這么說的,假如一個人,到三十歲還存不到10萬塊錢,那他是一個很失敗的人,到退休后,很可能也是貧窮戶。
?
需要注意的是,他接觸過很多客戶,他下這樣的結論,不會與現實相差太遠。
?
除去要照顧家庭或是身體有毛病的情況,當工作了10年后,連10萬元也存不到,這顯示了一個人在管理財富上出了問題。
?
不算投資回報,花10年時間存10萬元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投資收益,每月只是存600多元。當三十歲沒有10萬元,再過10年,到四十歲,是否可以存到10萬元,還是相當大的未知數。
?
從邏輯上來講,三十歲存不到10萬元,再過十年,工資可能上升了,但花費也會增高,存到10萬元依然有難度(如年紀大了,美容或醫療等方面的開支將增加)。
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再沒有可能的話,五十歲也到了,退休以后也肯定是貧窮戶,前景堪憂。
?
如果資金不夠,即使是投資機會出現,也只能看著它在面前遛走。種瓜得瓜,種豆得豆。有了10萬元,便很快有20萬元,只有當本金充足,才能更好地持續增值。
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不是說在三十歲沒有10萬塊儲蓄是世界末日,但這是一個很好的財務指標。達不到的,可以想想平常自己是否有不當開支,是否工作上還不夠努力,爭取有所改善。

孩子 4 歲總是慢半拍,總覺得很笨,怎么調節自己心態?

兒童 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 27 次瀏覽 ? 4 天前 ? 來自相關話題

作為一名運動訓練科班出身,又赴美進修過田徑教學的大學老師,以及兩名孩子的爸爸,我想說:看似簡單的動作,其實并不容易,尤其對孩子而言。

拍球技能的形成

生理學認為,運動技能是運動反射的新形式,是根據條件反射的機制建成的。也就是說,在我們真正掌握某項運動技能之前,必須得經過大量的重復練習,使之成為一種「條件反射」。

實際上,拍球運動技術動作的形成可以分為四個過程:

泛化相

在運動技能形成的伊始,「拍球、球動」等新異刺激傳輸到大腦,引起有關中樞的神經元強烈興奮,此時興奮和抑制過程都依照大腦皮質本身的運動規律而擴散,使條件反射暫時聯系很不穩定,出現泛化現象。

在這一階段,孩子拍球時會呈現出動作不協調,有多余動作,動作不連貫,能量消耗多,沒拍一會兒就感到累了。與此同時,孩子對如何排球這一動作的概念也非常不清晰。

分化相

在大量練習后,隨著孩子對正確拍球動作概念的建立,和對拍球感覺的不斷準確,大腦皮質的興奮和抑制將日趨完善和精確,從而糾正部分錯誤動作,能夠比較順利和連貫的完成完整的動作,初步形成了運動技術。

這一階段,孩子容易受到新異刺激和強烈刺激的干擾,使得動作技能將重新出現多余動作。

鞏固相

通過反復練習,大腦皮質的興奮和抑制過程,將更加集中形成運動動力定型,此時不僅動作準確協調,動作的細節準確無誤,即使出現了環境條件的改變和其它干擾刺激,動作也不易受到破壞。

自動化相

隨著運動技能的鞏固和發展,孩子拍球的動作會更加熟練,也能在「低意識控制」情況下完成運動技能及出現自動化。但即便如此,當環境變化、使自動化過程受到阻礙時,孩子又會出現有意識的動作。例如,籃球運動員運球上籃時,遇到防守,使他的動作受到干擾,從而令其做出分球這一有意識的動作。

家長為什么著急

為什么家長看到孩子學習運動技能時會感到心急?

因為在我們成長的過程中,通過大量反復的練習,已經達到了拍球技能自動化的階段,甚至忘記了曾經有過的、需要一點點糾正的拍球分解動作和細節。

有時,我也會幫助親朋好友的孩子做一些運動訓練的指導。讓我印象非常深刻的是,只要家長在身旁,孩子的動作中非常容易出現變形。

家長在一旁不停呼喊、糾正、吼叫,這類的強烈刺激,很容易干擾孩子原本的動作:

一方面,在孩子剛學會某一動作技能時,家長的干擾容易讓孩子的動作變形,出現多余動作;
另一方面,即使孩子的動作技能已經趨于自動化了,但外界的干擾和刺激,還可能使得孩子將原本可以「低意識控制」的動作,變成主動意識的動作,從而出現動作改變、發揮不好等情況。

所以,我通常會請求家長在一旁觀看時,不要給予任何評論,也不要直接和孩子溝通,甚至去旁邊遛彎、休息一會,最后階段再過來觀看。

家長可以怎么做

如果我們要在家自行指導孩子練習,應該怎么做呢?

放平心態

運動技能的發展一定是有一個過程、需要反復練習的。

4 歲半的孩子也許能熟練的拍球,但這和平時的訓練和練習是分不開的;如果孩子在幼兒園時注意力不夠集中,或者發展存在一定的個體差異,可以課后和平時增加練習,讓孩子迎頭趕上。

誠如上文所說,著急不僅沒有用,反而會增加孩子的心理負擔,成為強烈干擾,影響孩子原本運動技能的形成。

分階段教學

泛化相階段:示范和講解。

注重直觀教學,多以示范和形象的講解,讓孩子建立正確的動作概念。在模仿聯系中,要通過反饋,讓孩子逐步建立自己對肌肉活動的感覺。這一階段,既要及時指出主要錯誤,對正確的部分也要及時予以肯定、進行強化,這樣才能促進分化抑制的建立。

分化相階段:及時糾正錯誤。

特別注意錯誤動作的糾正,強調動作細節要求、反復實踐。可以加強對動作的分析和思考,讓孩子的運動技術日趨完善。

鞏固相階段:持續練習。

繼續練習,從而不斷加強和鞏固已習得的運動技能。技術越復雜、難度越大的運動技能,消退速度也就越快。因此,要經常聯系,讓孩子多體會和感受動作的內容在規律,促進動作達到自動化程度。

自動化相階段:不斷檢查。

堅持練習,不斷檢查動作質量。由于動作自動化是在低意識控制的情況下完成的,如果動作發生少許變動和誤差,孩子自己是不會察覺到的——多次重復,則可能鞏固變質的、錯誤的動作。

我放一個自己帶孩子練習立定跳遠的視頻,供參考。

孩子「慢」,不代表孩子「笨」

現在,我想題主可能會改變最初的想法,發現孩子「拍球」這項運動技能看似簡單,實則該技能的純屬化,并非一朝一夕之功。

「笨鳥先飛早入林」,即使孩子笨,通過多次練習,也可能取得比別人更好的成績。

更何況孩子只是「需要耐心的引導」,就能慢慢接受和認知。這樣的學習過程,可能比較「慢」,但孩子的性格應該是那種會仔細揣摩,強化本體感覺,從而學得很牢固的人。

不瞞你說,我家小乖也是這樣的性格。有時候我們和朋友打了招呼,5 分鐘,甚至 10 分鐘以后,他才會突然開心地說:「剛才看見 XXX 姐姐了!」這豈止是慢半拍,簡直和我們不在同一時間維度上!

但我并不擔心他慢,也不擔心他笨。

因為我知道,他只是需要更長的時間接受新生事物——而一旦掌握了這一經過仔細揣摩、認真思考的知識或者技能,他就會一直牢記在大腦里。

雖然現在他的思維敏捷性還不夠好,但他邏輯的嚴密性、思維的發散性等等都沒問題!

即使,退一萬步說,孩子確實是「笨」——這也是我們無法改變的。他再笨,也是我們的孩子啊!所以,不如放平心態,想想如何能多幫助他。

家長的角色

我主張把技能學習交給學校,家長盡到自己作為監護人的職責就好。

也就是說,家長可以多鼓勵孩子、愛孩子、照顧飲食起居、提供安全感和信任感——這些是父母角色的獨特之處,是完全不同于學校老師的。

畢竟,老師見得多了,更不容易著急,更利于孩子掌握運動技能。

家長要做的,就是配合老師,回家以后以鼓勵為主,強化孩子做得好的地方,然后鼓勵孩子堅持練習。 查看全部
作為一名運動訓練科班出身,又赴美進修過田徑教學的大學老師,以及兩名孩子的爸爸,我想說:看似簡單的動作,其實并不容易,尤其對孩子而言。

拍球技能的形成

生理學認為,運動技能是運動反射的新形式,是根據條件反射的機制建成的。也就是說,在我們真正掌握某項運動技能之前,必須得經過大量的重復練習,使之成為一種「條件反射」。

實際上,拍球運動技術動作的形成可以分為四個過程:

泛化相

在運動技能形成的伊始,「拍球、球動」等新異刺激傳輸到大腦,引起有關中樞的神經元強烈興奮,此時興奮和抑制過程都依照大腦皮質本身的運動規律而擴散,使條件反射暫時聯系很不穩定,出現泛化現象。

在這一階段,孩子拍球時會呈現出動作不協調,有多余動作,動作不連貫,能量消耗多,沒拍一會兒就感到累了。與此同時,孩子對如何排球這一動作的概念也非常不清晰。

分化相

在大量練習后,隨著孩子對正確拍球動作概念的建立,和對拍球感覺的不斷準確,大腦皮質的興奮和抑制將日趨完善和精確,從而糾正部分錯誤動作,能夠比較順利和連貫的完成完整的動作,初步形成了運動技術。

這一階段,孩子容易受到新異刺激和強烈刺激的干擾,使得動作技能將重新出現多余動作。

鞏固相

通過反復練習,大腦皮質的興奮和抑制過程,將更加集中形成運動動力定型,此時不僅動作準確協調,動作的細節準確無誤,即使出現了環境條件的改變和其它干擾刺激,動作也不易受到破壞。

自動化相

隨著運動技能的鞏固和發展,孩子拍球的動作會更加熟練,也能在「低意識控制」情況下完成運動技能及出現自動化。但即便如此,當環境變化、使自動化過程受到阻礙時,孩子又會出現有意識的動作。例如,籃球運動員運球上籃時,遇到防守,使他的動作受到干擾,從而令其做出分球這一有意識的動作。

家長為什么著急

為什么家長看到孩子學習運動技能時會感到心急?

因為在我們成長的過程中,通過大量反復的練習,已經達到了拍球技能自動化的階段,甚至忘記了曾經有過的、需要一點點糾正的拍球分解動作和細節。

有時,我也會幫助親朋好友的孩子做一些運動訓練的指導。讓我印象非常深刻的是,只要家長在身旁,孩子的動作中非常容易出現變形。

家長在一旁不停呼喊、糾正、吼叫,這類的強烈刺激,很容易干擾孩子原本的動作:

一方面,在孩子剛學會某一動作技能時,家長的干擾容易讓孩子的動作變形,出現多余動作;
另一方面,即使孩子的動作技能已經趨于自動化了,但外界的干擾和刺激,還可能使得孩子將原本可以「低意識控制」的動作,變成主動意識的動作,從而出現動作改變、發揮不好等情況。

所以,我通常會請求家長在一旁觀看時,不要給予任何評論,也不要直接和孩子溝通,甚至去旁邊遛彎、休息一會,最后階段再過來觀看。

家長可以怎么做

如果我們要在家自行指導孩子練習,應該怎么做呢?

放平心態

運動技能的發展一定是有一個過程、需要反復練習的。

4 歲半的孩子也許能熟練的拍球,但這和平時的訓練和練習是分不開的;如果孩子在幼兒園時注意力不夠集中,或者發展存在一定的個體差異,可以課后和平時增加練習,讓孩子迎頭趕上。

誠如上文所說,著急不僅沒有用,反而會增加孩子的心理負擔,成為強烈干擾,影響孩子原本運動技能的形成。

分階段教學

泛化相階段:示范和講解。

注重直觀教學,多以示范和形象的講解,讓孩子建立正確的動作概念。在模仿聯系中,要通過反饋,讓孩子逐步建立自己對肌肉活動的感覺。這一階段,既要及時指出主要錯誤,對正確的部分也要及時予以肯定、進行強化,這樣才能促進分化抑制的建立。

分化相階段:及時糾正錯誤。

特別注意錯誤動作的糾正,強調動作細節要求、反復實踐。可以加強對動作的分析和思考,讓孩子的運動技術日趨完善。

鞏固相階段:持續練習。

繼續練習,從而不斷加強和鞏固已習得的運動技能。技術越復雜、難度越大的運動技能,消退速度也就越快。因此,要經常聯系,讓孩子多體會和感受動作的內容在規律,促進動作達到自動化程度。

自動化相階段:不斷檢查。

堅持練習,不斷檢查動作質量。由于動作自動化是在低意識控制的情況下完成的,如果動作發生少許變動和誤差,孩子自己是不會察覺到的——多次重復,則可能鞏固變質的、錯誤的動作。

我放一個自己帶孩子練習立定跳遠的視頻,供參考。

孩子「慢」,不代表孩子「笨」

現在,我想題主可能會改變最初的想法,發現孩子「拍球」這項運動技能看似簡單,實則該技能的純屬化,并非一朝一夕之功。

「笨鳥先飛早入林」,即使孩子笨,通過多次練習,也可能取得比別人更好的成績。

更何況孩子只是「需要耐心的引導」,就能慢慢接受和認知。這樣的學習過程,可能比較「慢」,但孩子的性格應該是那種會仔細揣摩,強化本體感覺,從而學得很牢固的人。

不瞞你說,我家小乖也是這樣的性格。有時候我們和朋友打了招呼,5 分鐘,甚至 10 分鐘以后,他才會突然開心地說:「剛才看見 XXX 姐姐了!」這豈止是慢半拍,簡直和我們不在同一時間維度上!

但我并不擔心他慢,也不擔心他笨。

因為我知道,他只是需要更長的時間接受新生事物——而一旦掌握了這一經過仔細揣摩、認真思考的知識或者技能,他就會一直牢記在大腦里。

雖然現在他的思維敏捷性還不夠好,但他邏輯的嚴密性、思維的發散性等等都沒問題!

即使,退一萬步說,孩子確實是「笨」——這也是我們無法改變的。他再笨,也是我們的孩子啊!所以,不如放平心態,想想如何能多幫助他。

家長的角色

我主張把技能學習交給學校,家長盡到自己作為監護人的職責就好。

也就是說,家長可以多鼓勵孩子、愛孩子、照顧飲食起居、提供安全感和信任感——這些是父母角色的獨特之處,是完全不同于學校老師的。

畢竟,老師見得多了,更不容易著急,更利于孩子掌握運動技能。

家長要做的,就是配合老師,回家以后以鼓勵為主,強化孩子做得好的地方,然后鼓勵孩子堅持練習。

90 后的一代還能通過攢錢改變現狀嗎?

家庭 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 97 次瀏覽 ? 2019-06-19 09:52 ? 來自相關話題

雖然以【及時行樂】和【反正也買不起房車還不如對自己好一點】為代表的消費主義風潮在年輕人中擁有大量擁躉,但作為專業的金融從業者,我要說這種論調是一種謊言,只考慮當下不考慮未來的金錢觀最終導致的一定是竹籃打水一場空。

攢錢雖然聽起來很不酷,但這確確實實是當前年輕人用來改變現狀最可行的操作。

對于大多數沒有特殊家世和資源的年輕人而言,攢錢甚至可能是唯一改變命運的可行的操作。

因為攢錢本身不僅僅是一個簡單行為,而是一整套生存習慣的開始,一切命運的改變,都是從一個小小的習慣改變開始的。

而且改變現狀本身也不是一蹴而就的事情,同樣是需要長時間的積累。

提起改變現狀或者改變命運,很多人第一時間想的就是買車買房,現在就要,立刻就要,如果不能馬上得到滿足,就會產生挫敗感,覺得自己沒有希望了。

這個理念是錯誤的,因為房車這種高價格的基礎設施,本身設計性質就不是讓人一口吃下來的,花 10 年到 15 年的時間完成首付積累放眼世界都是非常正常的情況,至于身邊人早早買車買房那基本都是上一代的積累,錢也不是天上掉下來的,上一代同樣也是靠默默攢錢積累出來的。

當你開始攢錢時,你會體會到一種不一樣的感覺。

哪怕只是很小的錢,哪怕只是隨手放在余額寶里,哪怕一天只有幾十塊,你都會感受到一種小小的滿足感。

你知道這筆錢是自己神圣不可侵犯的領土,而且每一天,這筆錢都會多上一點點,雖然數字不大,但肉眼可見。你會本能性地囤積更多錢用于生錢,囤積和收集癖是人類的本能,余額寶的作用就是幫助年輕人把屯錢作為本能,并且屯錢之余還能獲取一點收益。

一旦你開始囤積后,你的大腦思維就會發生轉變,一切暫時不需要的高消費行為,都會在你腦海里被轉換為生雞蛋的母雞,你甚至會犧牲自己的一點日常消費來網余額寶里屯錢,置為看到每天的余額增加速度能快一些。

這種本能和習慣,會幫助你完成資本積累的第一步,節流。

當你每個月可以把超過三分之一的收入都放入余額寶的時候,你的節流就合格了。

改變自己金錢現狀的核心就是 2 項,開源與節流,完成節流后,你就有了開源的機會。

我知道很多年輕人都在崇拜那些資本大佬們的空手套白狼與乾坤大挪移,但你只看到的表面,沒有看到原理。

所有華麗的資本操作,杠桿加碼,都要有一筆實打實啟動資金,這筆資金本質上都是來源于平日的一點一滴,馬云當年拿著自己當老師的錢做得海博翻譯社,任正非拿的是自己積累的退伍補償金,哪怕賈躍亭當年在老家辦補習班完成原始資本積累時,靠的都是自己作為工人積累的錢。

一切變化的起點,都是來自一筆關鍵的小錢。

當你擁有這筆小錢的時候,你就有了嘗試的機會。

不要誤會,這個機會不是說讓你學著大佬們去加杠桿,這種高風險的事情不適合期望我們這些渴望過著平凡一生的普通人。

這個機會可能是一次關鍵技能的培訓班費用,讓自己多獲得一些工作機會甚至有機會重新選擇一次人生,例如注會,PMP,CFA,碩士考試,乃至一些可以掛靠的消防證,一級建筑師等等等等,我身邊有很多朋友本科畢業工作不順后,攢了 3 年錢開始讀碩士,選更好的專業,畢業后重新以應屆生身份高起點開始。

還有靠著一些證書換工作或者掛靠多一份收入的,這些都需要一些先期的投入。

可能是參股朋友的小公司小飯店,可以是投資某種資產,用幾萬塊的投資,換取一些無風險改變人生的機會,在互聯網年代,這樣的機會并不罕見。

哪怕是去賭股票,適度的積累也回給你一次搏一搏單車變摩托的機會,和那些透支了信用卡的賭博者而言,你一開始就是贏多贏少的問題。

在這種選擇中,早起攢下的一些錢就起了決定性作用。

又或者什么也不做,每湊夠一定的金額,就買成收益更高的定期理財,每年買 1 次,10 年后的復利你會發現這是相當不小的一筆錢。

攢錢需要的是延遲滿足感,你要知你所圖不淺,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口氣把錢花完當然是爽,但爽過之后就是一地雞毛,什么都沒有留下。

而耐心和積累,可以幫你穩步的向自己的目的前進。

余額寶從出現到現在已經 6 年了,如果從余額寶的第一天就加入,堅持每天存一點點小錢,哪怕是幾十塊錢,這筆錢到現在,已經是可以在人生某個階段幫你完成轉折的錢了。

人生如同一條河流,在無數的可能性中進行著不可逆的流轉,每一個小小的改變都可能改變大河的流向,而流向決定了你的終點是大海還是沼澤。

而金錢的積累,就是幫助你主動在某次支流的選擇時,給自己一次掌握主動的機會。

生活改善不是一步登天,而是循序漸進。

一切成就本質上都源于當初的一次小小的習慣改變。

攢錢亦如此,人生亦如此。 查看全部
雖然以【及時行樂】和【反正也買不起房車還不如對自己好一點】為代表的消費主義風潮在年輕人中擁有大量擁躉,但作為專業的金融從業者,我要說這種論調是一種謊言,只考慮當下不考慮未來的金錢觀最終導致的一定是竹籃打水一場空。

攢錢雖然聽起來很不酷,但這確確實實是當前年輕人用來改變現狀最可行的操作。

對于大多數沒有特殊家世和資源的年輕人而言,攢錢甚至可能是唯一改變命運的可行的操作。

因為攢錢本身不僅僅是一個簡單行為,而是一整套生存習慣的開始,一切命運的改變,都是從一個小小的習慣改變開始的。

而且改變現狀本身也不是一蹴而就的事情,同樣是需要長時間的積累。

提起改變現狀或者改變命運,很多人第一時間想的就是買車買房,現在就要,立刻就要,如果不能馬上得到滿足,就會產生挫敗感,覺得自己沒有希望了。

這個理念是錯誤的,因為房車這種高價格的基礎設施,本身設計性質就不是讓人一口吃下來的,花 10 年到 15 年的時間完成首付積累放眼世界都是非常正常的情況,至于身邊人早早買車買房那基本都是上一代的積累,錢也不是天上掉下來的,上一代同樣也是靠默默攢錢積累出來的。

當你開始攢錢時,你會體會到一種不一樣的感覺。

哪怕只是很小的錢,哪怕只是隨手放在余額寶里,哪怕一天只有幾十塊,你都會感受到一種小小的滿足感。

你知道這筆錢是自己神圣不可侵犯的領土,而且每一天,這筆錢都會多上一點點,雖然數字不大,但肉眼可見。你會本能性地囤積更多錢用于生錢,囤積和收集癖是人類的本能,余額寶的作用就是幫助年輕人把屯錢作為本能,并且屯錢之余還能獲取一點收益。

一旦你開始囤積后,你的大腦思維就會發生轉變,一切暫時不需要的高消費行為,都會在你腦海里被轉換為生雞蛋的母雞,你甚至會犧牲自己的一點日常消費來網余額寶里屯錢,置為看到每天的余額增加速度能快一些。

這種本能和習慣,會幫助你完成資本積累的第一步,節流。

當你每個月可以把超過三分之一的收入都放入余額寶的時候,你的節流就合格了。

改變自己金錢現狀的核心就是 2 項,開源與節流,完成節流后,你就有了開源的機會。

我知道很多年輕人都在崇拜那些資本大佬們的空手套白狼與乾坤大挪移,但你只看到的表面,沒有看到原理。

所有華麗的資本操作,杠桿加碼,都要有一筆實打實啟動資金,這筆資金本質上都是來源于平日的一點一滴,馬云當年拿著自己當老師的錢做得海博翻譯社,任正非拿的是自己積累的退伍補償金,哪怕賈躍亭當年在老家辦補習班完成原始資本積累時,靠的都是自己作為工人積累的錢。

一切變化的起點,都是來自一筆關鍵的小錢。

當你擁有這筆小錢的時候,你就有了嘗試的機會。

不要誤會,這個機會不是說讓你學著大佬們去加杠桿,這種高風險的事情不適合期望我們這些渴望過著平凡一生的普通人。

這個機會可能是一次關鍵技能的培訓班費用,讓自己多獲得一些工作機會甚至有機會重新選擇一次人生,例如注會,PMP,CFA,碩士考試,乃至一些可以掛靠的消防證,一級建筑師等等等等,我身邊有很多朋友本科畢業工作不順后,攢了 3 年錢開始讀碩士,選更好的專業,畢業后重新以應屆生身份高起點開始。

還有靠著一些證書換工作或者掛靠多一份收入的,這些都需要一些先期的投入。

可能是參股朋友的小公司小飯店,可以是投資某種資產,用幾萬塊的投資,換取一些無風險改變人生的機會,在互聯網年代,這樣的機會并不罕見。

哪怕是去賭股票,適度的積累也回給你一次搏一搏單車變摩托的機會,和那些透支了信用卡的賭博者而言,你一開始就是贏多贏少的問題。

在這種選擇中,早起攢下的一些錢就起了決定性作用。

又或者什么也不做,每湊夠一定的金額,就買成收益更高的定期理財,每年買 1 次,10 年后的復利你會發現這是相當不小的一筆錢。

攢錢需要的是延遲滿足感,你要知你所圖不淺,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口氣把錢花完當然是爽,但爽過之后就是一地雞毛,什么都沒有留下。

而耐心和積累,可以幫你穩步的向自己的目的前進。

余額寶從出現到現在已經 6 年了,如果從余額寶的第一天就加入,堅持每天存一點點小錢,哪怕是幾十塊錢,這筆錢到現在,已經是可以在人生某個階段幫你完成轉折的錢了。

人生如同一條河流,在無數的可能性中進行著不可逆的流轉,每一個小小的改變都可能改變大河的流向,而流向決定了你的終點是大海還是沼澤。

而金錢的積累,就是幫助你主動在某次支流的選擇時,給自己一次掌握主動的機會。

生活改善不是一步登天,而是循序漸進。

一切成就本質上都源于當初的一次小小的習慣改變。

攢錢亦如此,人生亦如此。

第一次成為管理者,有哪些途徑和方法幫助提升領導力?

默認分類 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 45 次瀏覽 ? 2019-06-13 11:25 ? 來自相關話題

先要先明確一個假設,即你是因為勝任管理崗位才被任命為管理者的。

基于這個假設,這個答案會盡量過多的談及能力、特質的培養,主要聚焦在團隊管理上面。我會分成三個部分(個人維度、團隊維度、績效維度)來解答一下這個問題。

一、個人維度

在個人維度層面,我選擇了三部分的內容作為引用,分別是情緒智力,個人特質,管理導向。實質上,情緒智力是個人特質的一部分,但是很多時候,情緒智力是建立影響力(領導力)的重要條件。因此我單獨拿出來做解讀。

情緒智力

情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、共情 / 移情能力、情緒管理的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
情緒識別:能夠正確識別他人的情緒表達,并能夠根據行為特征分析情緒的實質,很多時候人們表現出來的和內心所想的會存在不同,更好的情緒識別能力有助于幫助我們對他人施加影響。
移情&共情:注意這是一個心理學名詞,說的通俗一些是感同身受。這種能力能夠從某種程度解決認知失調的問題,有助于幫助主客體澄清認知差異。
情緒管理:這里分為管理自身情緒與管理他人情緒,通過情緒識別以及合理的移情&共情,然后采取合適的措施從而影響自己的情緒以及他人的情緒是情緒管理能力是否優秀的重要體現。情緒管理(我更喜歡用情緒控制的措辭)是塑造影響力的關鍵行為,他解決了如何正確對他人施加影響這一關鍵問題。

2. 個人特質

前瞻力:合適的領導理念,了解組織利益相關者的期望、組織的核心能力,、發展規律和趨勢;
感召力:信念&理想,人格&自信,倫理價值觀&閱歷,應對挑戰;
影響力:需求動機的把握,利益相關者的平衡,溝通方式,行為效果,權利影響;
決斷力:決策理論、方法、工具;具有能夠快速評估,準確評價決策收益的能力;預見、評估、化解風險的意識與能力;能夠識別最佳的決策時機,實施時機;
控制力:價值觀念的傳導;制度法定(動詞)力量(名詞);任用干部;信息與情報力量;控制和解決潛在沖突;控制實施。

3. 目標導向&團隊導向

結構維度(目標導向&生產導向的領導者): 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度(團隊導向&關系導向的領導者): 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)

二、團隊維度

討論了個人維度,那么現在需要開始討論你的團隊,管理團隊的方法實質上有太多,我這里不再贅述,我想選擇兩個我認為比較重要的內容:建立信任以及團隊生涯。建立信任是新任管理者必須要面對的問題,在個人維度中我們也圍繞著影響力和建立信任進行了大量的討論。這里分析一下信任的結果以供進行自檢。而團隊生涯,主要是澄清團隊組建到成熟(或解散)每個階段之間的關系,以及他們與績效的關系。以幫助新任管理者完善這部分認知,從而做出合適的判斷(決策)。

建立信任

通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

2. 團隊生涯(引用塔克曼團隊發展模型)

part1 形成階段:團隊對于目的、結構、領導方面存在大量的不確定性。組建初期通常是“摸著石頭過河”,以確定哪些行為能夠被團隊所接受。當團隊成員開始明確自己的身份并根據身份思考問題時,這個階段就算結束了。
part2 震蕩階段:這個過程是團隊成員間相互澄清身份,定位,權責的過程,可能會產生抵制團隊約束,以及爭奪控制權的問題,當上述問題達成共識和一致的時候,這一階段就結束了。
part3 規范階段:形成密切的合作關系,同事開始發展內聚力,這時候會產生強烈的組織認同感和志同道合感。團隊形成了穩固的團隊成員、行為規范,并且對這些問題存在高度共識,那么這個階段就結束了。
part4 執行階段:團隊結構充分發揮作用,并得到認可(或者持續輸出高績效),團隊成員的主要精力,從相互認識和澄清矛盾,變為高效完成當前任務。一般來說,我們傾向不斷保持這個階段的時間,我們也傾向認為在整個團隊生涯中 執行階段的時間越長,總體組織績效會越好。
part5 解體階段:一般針對臨時性組織,成員乃至團隊開始關注善后工作。

需要重點說明的問題是,每個階段的標志實質上是以行為來進行區分,而不是以時間來進行區分。在某些情境下,特別是強有力的組織情境下,有助于幫助規避一些容易產生負面影響的階段。舉個例子,航空公司臨時組建的機隊,抽調的人因為工作的高度標準化、協同標準化且存在良好的標準化培訓,因而可以在短時間內(比如數十分鐘)快速形成生產力。

同時需要指出,行為區分的邊界有時候是模糊的,以致于最終可能會觀測到多種階段行為并行的可能性。然而行為對于團隊績效的影響并不是最關鍵的,這些行為這需要管理者具體情況具體分析,從而做好內部管理工作。

三、績效維度

最終我們的目標是讓團隊有生產力,生產高績效。上述問題有助于幫助我們澄清關于團隊的認知,而最終,團隊的生產力取決于團隊績效。我想從以下三個方面解讀一下團隊績效:

團隊有效性 (重要)

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;
團隊構成:成員的能力、成員的個性、分配的角色、團隊規模、成員的靈活性、成員的偏好、多元化;
團隊過程:共同目的、具體目標、團隊效能、沖突水平、社會惰化;

這部分內容主要是影響團隊有效性的各項條件,必要時可以制作量表對團隊進行評估和剖析,每個部分都能夠形成清晰的議題,以幫助管理者檢查團隊有效性的問題。(相關名詞解釋請查詢百度)同時有效的團隊通常具備這樣的特征:充分的資源、有效的領導、信任的氛圍、反應團隊貢獻的績效評估和獎勵體系。

管理者通常可以以此為目標,去制定決策、為團隊爭取資源和獎勵、增強信任和影響力。從而使得團隊變得有效。

2. 群體決策

群體決策是一個內容較多的議題,包含了群體&個體、群體思維&群體偏移,這里不便展開,有興趣的可以查一下相關的書籍和內容。在這部分我更傾向于 提供常見的群體決策技術,以及剖析群體決策的優勢與風險。

1. 群體決策技術:見下表






2. 群體決策的優勢和風險:

優勢:群體提供了更加全面和完整的信息和知識,多個個體給決策過程輸入了更多的信息,增加了觀點的多樣性。同時決策的被接受程度更高。

風險:群體決策十分耗費時間,此外還存在一定的從眾壓力,同時很多時候群體決策會由一個人或者少數人控制局面,這些人的能力水平會影響決策質量。同時,如果缺乏合適的責任主體,決策效果可能會減弱(因為群體決策中,任何人的責任都被減輕了)。

3. 團隊選手

甄選:請在甄選你的下屬的時候確保他擁有足夠的能力勝任團隊角色。團隊成員需要至少具備三類技能:技術技能、解決問題和制定決策的技能以及何時的人際技能;在個人特質層面,需要重點關注:外傾性、隨和性、責任心以及情緒穩定性的得分(來自人格測評)。當然,如果一個人不具備這些特質,要么將他培養為團隊選手,要么請他離開(比如不聘用或者調整至其他地方);

培訓:合理的使用培訓工具來解決行為問題,這事是我個人一直較為關注的,使用行為改變式的培訓,以幫助他人成為團隊玩家。團建活動不僅僅是大家一起出去吃喝玩樂增進感情,更多的是需要有針對性的訓練。

激勵:合理的使用激勵工具來牽引團隊的走向,在不同的團隊階段使用合適的政策手段以達成目的。切記激勵也好,考核也罷,最終需要服務于目標。例如通過提升個人績效獎勵從而鼓勵內部競爭,或者提升團隊激勵來鼓勵團隊合作。

經濟學原理 人們對激勵做出反應。

綜上,我們針對團隊管理工作的挑戰做了一定的剖析,礙于篇幅所限,有些詞字并未展開解釋。不同的決策層面思考的問題可能各不相同,希望有興趣伙伴們在評論區開展討論~

續一波,考慮提升領導力,我個人更加青睞行為改變式的提升方式,具體分為三個方面:

一、擴大職責

在正式的晉升以前,我認為應當先擴大職責,通常在有政策支持的情況下,可以大幅減少這部分潛在的環境阻力。(比如 培養計劃 訓練計劃 輪崗或副職計劃等)這里需要重點關注的是授權,直接授權雖然會有一些潛在影響或風險,但是收益是可觀的。舉個簡單的例子:加碼,我想給一位下屬晉升成為主管,可能在有一些項目型、專案型的工作可能會讓他代為負責,以訓練其某一項能力。可以抽象理解為管理者讓渡一部分權利提供給擬晉升下屬,用以測試、訓練、評估其管理能力。反過來從個人角度,盡可能的獲取這樣的機會,是訓練自己的極好方式。豐富項目參與經驗,或者項目管理經驗是走向管理者的必經之路。

再舉一個我個人的例子,我最早進入 HR 崗位是做招聘出身的,職位從簡單到難(從低到高),在我晉升之前 我獨立負責了數次 RPO、招聘專案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特別是薪酬談判程序的操作方法。沒有這些項目的錘煉和積累,是無法讓我勝任一個招聘主管 / 經理的核心業務的。而實質上,這些工作并不是一個普通招聘專員的“分內事”。擴大職責 這個動作最終幫助了我在進入管理崗位之前就具備了獨立完成核心業務的能力。

二、塑造環境

前文我們提到了,團隊有效性的必要條件,我們復習一下

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;

充分的資源:比如預算、企業授權、業績影響力、團隊文化及友誼、個人收入、管理者所需要的崗位知識和技能、信息情報的控制力、時間;管理的團隊規模越大,所需要的資源就越多,同時管理者的影響力也就愈發深遠。

領導和結構:無論是正式還是非正式授權行為,都需要在組織框架內完成,師出有名是必須的,有名有份也是必須的。

信任的氛圍:這里我直接引用我的答案中的一部分,影響信任氛圍的因素很多(比如管理者的特質、其他人的特質、情境等),這里我們只剖析信任本身:

非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

績效評估與激勵:績效工具和激勵工具實質上有很多,這里提到的內容更傾向于具備評估績效的能力,提升自己的評鑒能力,并且掌握或者說有能力爭取到足夠的激勵資源,都是十分重要的。簡單粗暴理解成胡蘿卜 + 大棒,隨著級別的提升,你會有更多的方式來實現這一目標。

作為管理者,在這個情境下,我們可以把領導力理解成為通過一些方式來獲取資源,維持良好的氛圍,提供合適的生產環境,同時催化生產效能,分享收益成果這樣一系列完整的行為。

三、提升影響力

領導力的內核,我更傾向于影響力,影響力是復雜的,也是十分重要的。在這里我直接引用一下我的其他的答案 鏈接和內容如下:

在工作中,非管理者怎樣展現自己的「領導力」?

我們把領導(leadership)界定為影響一個群體實現愿景和目標的能力。
實質上,在討論領導力的時候,我們會更多的討論影響,即你如何影響他人。這里需要明確的是,領導力≠績效結果,這是很多管理者在識別領導力、評鑒領導者會犯的錯誤。
一、特質理論
結論 1:大多數領導者與他人不同;
結論 2:外傾性(big5)是有效領導者的最重要的特質;(注:外傾者傾向喜歡群居、善于社交和果斷自信。)責任心和開放性與領導也呈強相關關系,不過要弱于前者。這可能于“自我效能”相關。
結論 3:情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、情緒管理、共情 / 移情能力的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
二、行為理論
結構維度: 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度: 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)
還是需要重點提醒的是 領導力≠績效結果。特質理論和行為理論能夠對有效的領導者做出一定預測,但是他們并不是成功領導的保證(畢竟很多時候成功與否,高績效與否與情境相關)。很多時候,我們會認為,具備這些特質和行為的人,更有可能建立更強的工作關系,同時對他人施加影響。
三、建立信任
非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。
四、非管理者如何展現自己的領導力
我們在前文剖析了一部分領導力的內容,從特質理論、行為理論以及建立信任三個部分解讀了非管理者如何采取措施展示領導力(我選擇了相對簡單和穩妥的通過建立信任施加影響的思路,實質上還有很多其他的辦法)。為了更好的約束情境,我們更傾向于達成一種非正式關系,或者說非正式權力關系,即施加影響。需要注意的是,這種關系是非正式的,意味著你并不會被正式的授予權,同時有可能缺乏出任領導者所需要的一部分 zhengzhi 資源。某些情境下,這可能是一種負面的影響,或者是一種制約。
關于 zhengzhi 資源:
如財富(金錢)、社會及 zheng|zhi 地位、聲譽、友誼、職業、收入、知識、信息、能力、立法權、投票、對信息情報的控制力、時間等都具有 zheng|zhi 交換價值,都可成為政治資源。
在你具備出任一個領導者所必須的能力、特質、知識、經驗、資源乃至成績以前,對他人施加過多的影響可能招致一些人(比如潛在的競爭者或者來自現任領導者)的敵意和不滿。從而陷入零和競爭的內耗中。

問題稍微有些區別,在本題的情境下,作為已經是正式的管理者,可以通過個人特質、管理行為、權利、資源、環境等方式對他人施加影響(比如控制他人情緒、建立信任、達成合作、推動任務等等)從而使得自己管理的群體實現其愿景和目標。

我們寫了三維度(個人維度、團隊維度、績效維度)用以從個人以及團隊的角度去思考,在提升領導力方面的挑戰,以及明確了具備領導力以后的團隊目標,然后寫了三個方法 通過擴大職責、塑造環境、建立影響來提升個人領導力。內容寫著寫著不自覺就寫了好多,希望能夠對你有幫助。 查看全部
先要先明確一個假設,即你是因為勝任管理崗位才被任命為管理者的。

基于這個假設,這個答案會盡量過多的談及能力、特質的培養,主要聚焦在團隊管理上面。我會分成三個部分(個人維度、團隊維度、績效維度)來解答一下這個問題。

一、個人維度

在個人維度層面,我選擇了三部分的內容作為引用,分別是情緒智力,個人特質,管理導向。實質上,情緒智力是個人特質的一部分,但是很多時候,情緒智力是建立影響力(領導力)的重要條件。因此我單獨拿出來做解讀。

情緒智力

情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、共情 / 移情能力、情緒管理的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
情緒識別:能夠正確識別他人的情緒表達,并能夠根據行為特征分析情緒的實質,很多時候人們表現出來的和內心所想的會存在不同,更好的情緒識別能力有助于幫助我們對他人施加影響。
移情&共情:注意這是一個心理學名詞,說的通俗一些是感同身受。這種能力能夠從某種程度解決認知失調的問題,有助于幫助主客體澄清認知差異。
情緒管理:這里分為管理自身情緒與管理他人情緒,通過情緒識別以及合理的移情&共情,然后采取合適的措施從而影響自己的情緒以及他人的情緒是情緒管理能力是否優秀的重要體現。情緒管理(我更喜歡用情緒控制的措辭)是塑造影響力的關鍵行為,他解決了如何正確對他人施加影響這一關鍵問題。

2. 個人特質

前瞻力:合適的領導理念,了解組織利益相關者的期望、組織的核心能力,、發展規律和趨勢;
感召力:信念&理想,人格&自信,倫理價值觀&閱歷,應對挑戰;
影響力:需求動機的把握,利益相關者的平衡,溝通方式,行為效果,權利影響;
決斷力:決策理論、方法、工具;具有能夠快速評估,準確評價決策收益的能力;預見、評估、化解風險的意識與能力;能夠識別最佳的決策時機,實施時機;
控制力:價值觀念的傳導;制度法定(動詞)力量(名詞);任用干部;信息與情報力量;控制和解決潛在沖突;控制實施。

3. 目標導向&團隊導向

結構維度(目標導向&生產導向的領導者): 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度(團隊導向&關系導向的領導者): 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)

二、團隊維度

討論了個人維度,那么現在需要開始討論你的團隊,管理團隊的方法實質上有太多,我這里不再贅述,我想選擇兩個我認為比較重要的內容:建立信任以及團隊生涯。建立信任是新任管理者必須要面對的問題,在個人維度中我們也圍繞著影響力和建立信任進行了大量的討論。這里分析一下信任的結果以供進行自檢。而團隊生涯,主要是澄清團隊組建到成熟(或解散)每個階段之間的關系,以及他們與績效的關系。以幫助新任管理者完善這部分認知,從而做出合適的判斷(決策)。

建立信任

通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

2. 團隊生涯(引用塔克曼團隊發展模型)

part1 形成階段:團隊對于目的、結構、領導方面存在大量的不確定性。組建初期通常是“摸著石頭過河”,以確定哪些行為能夠被團隊所接受。當團隊成員開始明確自己的身份并根據身份思考問題時,這個階段就算結束了。
part2 震蕩階段:這個過程是團隊成員間相互澄清身份,定位,權責的過程,可能會產生抵制團隊約束,以及爭奪控制權的問題,當上述問題達成共識和一致的時候,這一階段就結束了。
part3 規范階段:形成密切的合作關系,同事開始發展內聚力,這時候會產生強烈的組織認同感和志同道合感。團隊形成了穩固的團隊成員、行為規范,并且對這些問題存在高度共識,那么這個階段就結束了。
part4 執行階段:團隊結構充分發揮作用,并得到認可(或者持續輸出高績效),團隊成員的主要精力,從相互認識和澄清矛盾,變為高效完成當前任務。一般來說,我們傾向不斷保持這個階段的時間,我們也傾向認為在整個團隊生涯中 執行階段的時間越長,總體組織績效會越好。
part5 解體階段:一般針對臨時性組織,成員乃至團隊開始關注善后工作。

需要重點說明的問題是,每個階段的標志實質上是以行為來進行區分,而不是以時間來進行區分。在某些情境下,特別是強有力的組織情境下,有助于幫助規避一些容易產生負面影響的階段。舉個例子,航空公司臨時組建的機隊,抽調的人因為工作的高度標準化、協同標準化且存在良好的標準化培訓,因而可以在短時間內(比如數十分鐘)快速形成生產力。

同時需要指出,行為區分的邊界有時候是模糊的,以致于最終可能會觀測到多種階段行為并行的可能性。然而行為對于團隊績效的影響并不是最關鍵的,這些行為這需要管理者具體情況具體分析,從而做好內部管理工作。

三、績效維度

最終我們的目標是讓團隊有生產力,生產高績效。上述問題有助于幫助我們澄清關于團隊的認知,而最終,團隊的生產力取決于團隊績效。我想從以下三個方面解讀一下團隊績效:

團隊有效性 (重要)

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;
團隊構成:成員的能力、成員的個性、分配的角色、團隊規模、成員的靈活性、成員的偏好、多元化;
團隊過程:共同目的、具體目標、團隊效能、沖突水平、社會惰化;

這部分內容主要是影響團隊有效性的各項條件,必要時可以制作量表對團隊進行評估和剖析,每個部分都能夠形成清晰的議題,以幫助管理者檢查團隊有效性的問題。(相關名詞解釋請查詢百度)同時有效的團隊通常具備這樣的特征:充分的資源、有效的領導、信任的氛圍、反應團隊貢獻的績效評估和獎勵體系。

管理者通常可以以此為目標,去制定決策、為團隊爭取資源和獎勵、增強信任和影響力。從而使得團隊變得有效。

2. 群體決策

群體決策是一個內容較多的議題,包含了群體&個體、群體思維&群體偏移,這里不便展開,有興趣的可以查一下相關的書籍和內容。在這部分我更傾向于 提供常見的群體決策技術,以及剖析群體決策的優勢與風險。

1. 群體決策技術:見下表

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2. 群體決策的優勢和風險:

優勢:群體提供了更加全面和完整的信息和知識,多個個體給決策過程輸入了更多的信息,增加了觀點的多樣性。同時決策的被接受程度更高。

風險:群體決策十分耗費時間,此外還存在一定的從眾壓力,同時很多時候群體決策會由一個人或者少數人控制局面,這些人的能力水平會影響決策質量。同時,如果缺乏合適的責任主體,決策效果可能會減弱(因為群體決策中,任何人的責任都被減輕了)。

3. 團隊選手

甄選:請在甄選你的下屬的時候確保他擁有足夠的能力勝任團隊角色。團隊成員需要至少具備三類技能:技術技能、解決問題和制定決策的技能以及何時的人際技能;在個人特質層面,需要重點關注:外傾性、隨和性、責任心以及情緒穩定性的得分(來自人格測評)。當然,如果一個人不具備這些特質,要么將他培養為團隊選手,要么請他離開(比如不聘用或者調整至其他地方);

培訓:合理的使用培訓工具來解決行為問題,這事是我個人一直較為關注的,使用行為改變式的培訓,以幫助他人成為團隊玩家。團建活動不僅僅是大家一起出去吃喝玩樂增進感情,更多的是需要有針對性的訓練。

激勵:合理的使用激勵工具來牽引團隊的走向,在不同的團隊階段使用合適的政策手段以達成目的。切記激勵也好,考核也罷,最終需要服務于目標。例如通過提升個人績效獎勵從而鼓勵內部競爭,或者提升團隊激勵來鼓勵團隊合作。

經濟學原理 人們對激勵做出反應。

綜上,我們針對團隊管理工作的挑戰做了一定的剖析,礙于篇幅所限,有些詞字并未展開解釋。不同的決策層面思考的問題可能各不相同,希望有興趣伙伴們在評論區開展討論~

續一波,考慮提升領導力,我個人更加青睞行為改變式的提升方式,具體分為三個方面:

一、擴大職責

在正式的晉升以前,我認為應當先擴大職責,通常在有政策支持的情況下,可以大幅減少這部分潛在的環境阻力。(比如 培養計劃 訓練計劃 輪崗或副職計劃等)這里需要重點關注的是授權,直接授權雖然會有一些潛在影響或風險,但是收益是可觀的。舉個簡單的例子:加碼,我想給一位下屬晉升成為主管,可能在有一些項目型、專案型的工作可能會讓他代為負責,以訓練其某一項能力。可以抽象理解為管理者讓渡一部分權利提供給擬晉升下屬,用以測試、訓練、評估其管理能力。反過來從個人角度,盡可能的獲取這樣的機會,是訓練自己的極好方式。豐富項目參與經驗,或者項目管理經驗是走向管理者的必經之路。

再舉一個我個人的例子,我最早進入 HR 崗位是做招聘出身的,職位從簡單到難(從低到高),在我晉升之前 我獨立負責了數次 RPO、招聘專案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特別是薪酬談判程序的操作方法。沒有這些項目的錘煉和積累,是無法讓我勝任一個招聘主管 / 經理的核心業務的。而實質上,這些工作并不是一個普通招聘專員的“分內事”。擴大職責 這個動作最終幫助了我在進入管理崗位之前就具備了獨立完成核心業務的能力。

二、塑造環境

前文我們提到了,團隊有效性的必要條件,我們復習一下

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;

充分的資源:比如預算、企業授權、業績影響力、團隊文化及友誼、個人收入、管理者所需要的崗位知識和技能、信息情報的控制力、時間;管理的團隊規模越大,所需要的資源就越多,同時管理者的影響力也就愈發深遠。

領導和結構:無論是正式還是非正式授權行為,都需要在組織框架內完成,師出有名是必須的,有名有份也是必須的。

信任的氛圍:這里我直接引用我的答案中的一部分,影響信任氛圍的因素很多(比如管理者的特質、其他人的特質、情境等),這里我們只剖析信任本身:

非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

績效評估與激勵:績效工具和激勵工具實質上有很多,這里提到的內容更傾向于具備評估績效的能力,提升自己的評鑒能力,并且掌握或者說有能力爭取到足夠的激勵資源,都是十分重要的。簡單粗暴理解成胡蘿卜 + 大棒,隨著級別的提升,你會有更多的方式來實現這一目標。

作為管理者,在這個情境下,我們可以把領導力理解成為通過一些方式來獲取資源,維持良好的氛圍,提供合適的生產環境,同時催化生產效能,分享收益成果這樣一系列完整的行為。

三、提升影響力

領導力的內核,我更傾向于影響力,影響力是復雜的,也是十分重要的。在這里我直接引用一下我的其他的答案 鏈接和內容如下:

在工作中,非管理者怎樣展現自己的「領導力」?

我們把領導(leadership)界定為影響一個群體實現愿景和目標的能力。
實質上,在討論領導力的時候,我們會更多的討論影響,即你如何影響他人。這里需要明確的是,領導力≠績效結果,這是很多管理者在識別領導力、評鑒領導者會犯的錯誤。
一、特質理論
結論 1:大多數領導者與他人不同;
結論 2:外傾性(big5)是有效領導者的最重要的特質;(注:外傾者傾向喜歡群居、善于社交和果斷自信。)責任心和開放性與領導也呈強相關關系,不過要弱于前者。這可能于“自我效能”相關。
結論 3:情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、情緒管理、共情 / 移情能力的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
二、行為理論
結構維度: 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度: 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)
還是需要重點提醒的是 領導力≠績效結果。特質理論和行為理論能夠對有效的領導者做出一定預測,但是他們并不是成功領導的保證(畢竟很多時候成功與否,高績效與否與情境相關)。很多時候,我們會認為,具備這些特質和行為的人,更有可能建立更強的工作關系,同時對他人施加影響。
三、建立信任
非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。
四、非管理者如何展現自己的領導力
我們在前文剖析了一部分領導力的內容,從特質理論、行為理論以及建立信任三個部分解讀了非管理者如何采取措施展示領導力(我選擇了相對簡單和穩妥的通過建立信任施加影響的思路,實質上還有很多其他的辦法)。為了更好的約束情境,我們更傾向于達成一種非正式關系,或者說非正式權力關系,即施加影響。需要注意的是,這種關系是非正式的,意味著你并不會被正式的授予權,同時有可能缺乏出任領導者所需要的一部分 zhengzhi 資源。某些情境下,這可能是一種負面的影響,或者是一種制約。
關于 zhengzhi 資源:
如財富(金錢)、社會及 zheng|zhi 地位、聲譽、友誼、職業、收入、知識、信息、能力、立法權、投票、對信息情報的控制力、時間等都具有 zheng|zhi 交換價值,都可成為政治資源。
在你具備出任一個領導者所必須的能力、特質、知識、經驗、資源乃至成績以前,對他人施加過多的影響可能招致一些人(比如潛在的競爭者或者來自現任領導者)的敵意和不滿。從而陷入零和競爭的內耗中。

問題稍微有些區別,在本題的情境下,作為已經是正式的管理者,可以通過個人特質、管理行為、權利、資源、環境等方式對他人施加影響(比如控制他人情緒、建立信任、達成合作、推動任務等等)從而使得自己管理的群體實現其愿景和目標。

我們寫了三維度(個人維度、團隊維度、績效維度)用以從個人以及團隊的角度去思考,在提升領導力方面的挑戰,以及明確了具備領導力以后的團隊目標,然后寫了三個方法 通過擴大職責、塑造環境、建立影響來提升個人領導力。內容寫著寫著不自覺就寫了好多,希望能夠對你有幫助。

小事積累起來,就是我們全部的生活啊

教育 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 46 次瀏覽 ? 2019-06-13 11:23 ? 來自相關話題

那些初中就輟學的小姑娘都怎么過了?

我本人就是你說的那種小姑娘。

不說教,只設身處地的告訴你。

本人女,97 年。初中畢業那年剛滿 15 歲,之后沒有再上學了。當時大概 11 年 12 年。

什么原因呢?(不想看直接拉到下面)

?

首先說一下背景:我老家是農村的,小學村里上中學鎮里上,從鎮里回家 40 分鐘路程。我父母分別在我初一和初二的時候生了比較嚴重的病需要去市里住院,于是我長此以往都是一個人住(沒有住宿)

所有的轉折都從初三分班開始。

初三開學會按照上期末考試名詞分成快班慢班,一二是快班,三四是慢班。

鄙視鏈也就悄然形成了,一看不起二,二看不起三四,三看不起四……

本人貪玩學渣,成績中等偏下被分到了三班,當時也不以為然,不就是老師差點么還能不教了咋滴!(后來果然還不教了…)開學后差別待遇立馬開始顯現了,從師資,操場,生物學習教室都要快班為先,之后我們才能用,或者干脆劃掉我們整個班級的名額,期間有同學直接就輟學了,陸陸續續人越來越少,再后來兩個班合成一個班,老師幾乎不來,我們也知道自己被放棄了。班主任會在中考前半年一直找學生讓他去上某技校,聽說會有提成,找過我,我沒去。

老師都不來上課了怎么辦呢?我自己給二班班主任打個招呼,自己把書一搬,伴隨著全班學生的各色目光,徑直走向最后一排的廢棄桌子坐下了。

(后來我同桌聽說我可以,她也來了)

除了一部分上技校的慢兩個班幾乎全部輟學,我和我當時同桌是兩個班里唯一參加中考的。

可以想象我身處一個怎樣的環境……

?

再說生活。

我那時候生活費靠旁人代給,經常吃不飽,那些以前經常找我父親幫忙的人,在被委托照顧我這件事上真是格外的“上心"呢,因為女生一個人住,常常被不懷好意的男人盯上,一個人很害怕。在新班級也沒有朋友,只能跑去網吧夜機。老家因為我不常在家里水被人停了,地被人種了,莊稼被人收了,東西也總丟,最怕周末,有家不能回。

當然還有很多事,總之那一年看盡人情冷暖,人性至惡。我知道那個稱為家的地方已經不在屬于我……只想著早日畢業放假去市里看我爸媽。

不幸的是我父親在我中考前一個月去世了,沒見到最后一面。

當時父親母親同時生病,父親是癌癥,母親中風…都是我姐姐一個人辭職全力照顧,每天三次醫院家里兩頭跑,我哥工作,我嫂子從不管我家的事,所有生活起居都是我姐,因為我媽我姐住在我哥嫂子家里,我哥我姐我嫂子關系非常不好,我姐可以說是天天受氣,我哥甚至還會動手。我姐當時二十幾歲滿臉皺紋累的眼皮都塌下來了,沒見一面她都老了許多,我心里特別心疼。

但我仍然沒有輟學,參加了中考。

?

高校只有兩個選擇,1,縣城重點 2,另一個三小時車程的鎮上普通高中。

1 當然不可能,重點高中不是我這種學渣想上就能上的。

2 更不可能,當時在那個鎮上中考,映像實在太差,而且沒錢,當時父親的積蓄放療化療加上母親的醫藥花費幾乎花光,全家的經濟壓力都在我哥一個人身上。要說砸鍋賣鐵也能上,但是沒必要。

于是我放棄了繼續上學,去市里照顧我母親。算是提我哥我姐減輕負擔。每當有人問我為什么不上學,我都是一句學習不好么帶過,同時假裝自己根本無所謂還有點得意的樣子。

因為剛十五歲就沒想著去打工,別人不會收。每天面臨巨大的焦慮,最終決定學習門技術,不必花費很多那種,而我哥看到輟學在家的我,特別害怕又要養活我,對我動輒就是辱罵有時候還會動手,我除了逆來順受不會什么,雖然我姐一再強調我父親留有給我的一點錢,我哥都以我花他錢學習為理由對我隨意侮辱,我知道他苦,我從沒回過一句嘴。

?

你的學歷,讓你從心里覺得自己低人一等。這是肯定的。

學成一年后自食其力根本沒問題,而我哥因為不信任我,怕我拖他后腿就騙我說他要和人合伙開一個中醫理療館,讓我先去他朋友店里實習之后他開店我幫他管理,年紀輕輕的我相信了,于是我在那個店里干了一年。

我從來沒想過我要去端盤子做洗腳妹這樣的體力活,我一直覺得我年輕可以學個技術養活自己。但我也從沒怕過苦。只是沒想到這種原因和方式…

那個工作除了夏天顧客來得較少,每天都要工作 16 個小時,技術活 全程站著。吃住都在門面房里,白天工作晚上自己值個床,除了吃飯睡覺沒有別的時間。飯自己做,我最短吃一頓飯只需要四分鐘。站著可以睡著。一年里打工小妹累走了五六個。工資一開始八九百到后來兩千三兩千五。一個月休假兩次,太累太累。這年我 16 歲。

期間我發現我哥根本沒打算開店,我一說辭職他就敷衍不過去就破口大罵,我發現被他忽悠了撕破臉辭職四次才成功。(當時已經在玩知乎的我算見到了一些別的活法)當時的老板學過心理學很會洗腦我再軟弱一點恐怕就一輩子在那里了。

后來我撿起了老本行化妝師,被雇主騙了一次,最后去了以前老師那里工作,拿著微薄的薪水,但是老板和工作都很靠譜。除了離家實在太遠,和偶爾被攝影師當助手還被辱罵被客人不尊重被人看不起以外前景也都不錯。

有一次白天忙到晚上十二點,回到家凌晨一點多早上四點又有更妝,訂了四五個鬧鐘都沒把我叫醒。我遲到了,唯一一次。六點趕過去忙到下午三點一分錢沒拿,當然只能怨我自己……那年十七歲。

我跟以前的同學沒有聯系,也沒有選擇扎堆去她們打工的地方,沒有靠表哥表姐親戚帶。除了被我哥忽悠那一次,工作都是自己找的。也沒有靠過任何人。

?

第二年我辭職,1 因為工作離家太遠不好照顧母親,2 當時找了保姆要有人看著,3 我姐提出想和我合作自己創業,我拿出省吃儉用所有積蓄不到一萬塊錢。開始自己做事情。其中的苦不言而喻。這年我 18 歲

同時租三個房子加上阿姨工資住院費用我們每月支出都很大。我哥有一年任性辭職沒有收入。因為壓力我和我姐也爭吵不休,差點散伙,她大我十歲,脾氣火爆,而我除了她沒有朋友親人,她就是我生活重心。前年母親去世后情況更是急轉直下,我幾度想自殺未果。

19 歲短暫戀愛一次因為太自卑而作,最后作沒了。

同年遇到一個善良的男孩子,他知道我抵觸感情,就一直陪伴我逗我開心,分散了我很多負面情緒,但是也只有這樣而已。每到最艱難的時候就想想一個人也能撐過來的我。想想他的樂觀,最后也都過來了

也遇到過自己很喜歡的男孩子,也勇敢表白了,但是實在是太自卑了,覺得自己哪里都配不上對方,導致對方根本就看不起我。盡了全力的我主動刪除了一切聯系方式,這輩子再也不會有瓜葛了。也永遠不會主動表白和追求了,我沒有辦法和自己喜歡的男孩子在一起,我已經接受了。

我看起來是比以前“洋氣"些,甚至在某左劃右劃社交軟件上有十一萬的“喜歡",看似桃花很好的我實際連魚塘都沒有,更沒有魚。微信每天除了公眾號推送就是群發消息。我沒有辦法去到陌生環境里面,也不想再費心思了解陌生人。我的選擇注定我會被架空在一個孤獨的角落。

我可能戰勝不了我的自卑了,實際上再多的愛也不行,“膽小鬼連幸福都會害怕,碰到棉花都會受傷"真的不是矯情。

?

這兩年我變了很多。總感覺隨時會被空虛吞噬,做出放棄自我的事。今年我 22 歲,沒有十幾歲的拼勁了,對什么都不感興趣,我提前透支了我的堅韌和毅力二十幾歲的我反而脆弱不堪。經不起情感糾葛。我不想找個老家男孩隨便嫁了,更不想辛苦的高攀誰。所以不打算結婚了。今年借了一些錢按揭買了個二手房,每個月貸款借款苦哈哈,自己家里已經有只貓作伴,就這樣了。

我初中同學輟學后都怎么樣了?女生大多數很小就結婚生子,偶爾一次點開空間都是在曬娃,有些都能打醬油了,很多不滿 18 歲的時候就生了孩子。男生大多就是工地。或者做些體力活,甚至回家種地的也有,大都很辛苦,過得好的很少。每天都在拼盡全力的他們能給孩子什么樣的成長環境?什么樣的教育?更不要說發展孩子的審美和藝術天賦甚至樹立正確的三觀。你想你的孩子這樣長大嗎?你想他吃你一樣的苦嗎?

另一邊考上大學的同學還在上大學,懵懵懂懂。對他們來說最難的,可能是學習壓力,考試和失戀。

我多羨慕他們,如果可以一條路走到頭誰想翻山越嶺?誰不想多懵懂幾年?還可以被稱為孩子,還有資格犯錯,有機會被原諒,更不要說有大把的機會。但我們不行,成年人的世界沒有容易二字。

能做的選擇都是非常有限。

我幾乎在同齡人里找不到有共同語言的。至今一個朋友也沒有。

脫離社會太早,又脫離一起脫離社會的人,我就是這個城市的邊緣人,游離在幸福和不幸之間。

希望你別像我一樣吧。一輩子的分叉口,好好想一下,沒有回頭路的。


沒想到收到這么多的鼓勵,很開心,很暖心!善良的陌生人你們也一定會被溫柔相待的!

另外有些人會懷疑我是編的我也猜到了,這就是我從不跟人解釋這些問題的原因,夏天的蟬沒有見過冬天的雪。只是我沒想到他們懷疑的原因居然是我太擅長描述了,寫東西的水平不像個初中的應該是編的…這無疑是一種變相的夸獎哈哈

謝謝這幾位兄臺的夸獎,看來多看書真的有好處。

世事無常,我們能夠掌控的寥寥,但這些小事積累起來就是我們全部的生活啊,

所以珍惜吧,趁還來得及。 查看全部


那些初中就輟學的小姑娘都怎么過了?


我本人就是你說的那種小姑娘。

不說教,只設身處地的告訴你。

本人女,97 年。初中畢業那年剛滿 15 歲,之后沒有再上學了。當時大概 11 年 12 年。

什么原因呢?(不想看直接拉到下面)

?

首先說一下背景:我老家是農村的,小學村里上中學鎮里上,從鎮里回家 40 分鐘路程。我父母分別在我初一和初二的時候生了比較嚴重的病需要去市里住院,于是我長此以往都是一個人住(沒有住宿)

所有的轉折都從初三分班開始。

初三開學會按照上期末考試名詞分成快班慢班,一二是快班,三四是慢班。

鄙視鏈也就悄然形成了,一看不起二,二看不起三四,三看不起四……

本人貪玩學渣,成績中等偏下被分到了三班,當時也不以為然,不就是老師差點么還能不教了咋滴!(后來果然還不教了…)開學后差別待遇立馬開始顯現了,從師資,操場,生物學習教室都要快班為先,之后我們才能用,或者干脆劃掉我們整個班級的名額,期間有同學直接就輟學了,陸陸續續人越來越少,再后來兩個班合成一個班,老師幾乎不來,我們也知道自己被放棄了。班主任會在中考前半年一直找學生讓他去上某技校,聽說會有提成,找過我,我沒去。

老師都不來上課了怎么辦呢?我自己給二班班主任打個招呼,自己把書一搬,伴隨著全班學生的各色目光,徑直走向最后一排的廢棄桌子坐下了。

(后來我同桌聽說我可以,她也來了)

除了一部分上技校的慢兩個班幾乎全部輟學,我和我當時同桌是兩個班里唯一參加中考的。

可以想象我身處一個怎樣的環境……

?

再說生活。

我那時候生活費靠旁人代給,經常吃不飽,那些以前經常找我父親幫忙的人,在被委托照顧我這件事上真是格外的“上心"呢,因為女生一個人住,常常被不懷好意的男人盯上,一個人很害怕。在新班級也沒有朋友,只能跑去網吧夜機。老家因為我不常在家里水被人停了,地被人種了,莊稼被人收了,東西也總丟,最怕周末,有家不能回。

當然還有很多事,總之那一年看盡人情冷暖,人性至惡。我知道那個稱為家的地方已經不在屬于我……只想著早日畢業放假去市里看我爸媽。

不幸的是我父親在我中考前一個月去世了,沒見到最后一面。

當時父親母親同時生病,父親是癌癥,母親中風…都是我姐姐一個人辭職全力照顧,每天三次醫院家里兩頭跑,我哥工作,我嫂子從不管我家的事,所有生活起居都是我姐,因為我媽我姐住在我哥嫂子家里,我哥我姐我嫂子關系非常不好,我姐可以說是天天受氣,我哥甚至還會動手。我姐當時二十幾歲滿臉皺紋累的眼皮都塌下來了,沒見一面她都老了許多,我心里特別心疼。

但我仍然沒有輟學,參加了中考。

?

高校只有兩個選擇,1,縣城重點 2,另一個三小時車程的鎮上普通高中。

1 當然不可能,重點高中不是我這種學渣想上就能上的。

2 更不可能,當時在那個鎮上中考,映像實在太差,而且沒錢,當時父親的積蓄放療化療加上母親的醫藥花費幾乎花光,全家的經濟壓力都在我哥一個人身上。要說砸鍋賣鐵也能上,但是沒必要。

于是我放棄了繼續上學,去市里照顧我母親。算是提我哥我姐減輕負擔。每當有人問我為什么不上學,我都是一句學習不好么帶過,同時假裝自己根本無所謂還有點得意的樣子。

因為剛十五歲就沒想著去打工,別人不會收。每天面臨巨大的焦慮,最終決定學習門技術,不必花費很多那種,而我哥看到輟學在家的我,特別害怕又要養活我,對我動輒就是辱罵有時候還會動手,我除了逆來順受不會什么,雖然我姐一再強調我父親留有給我的一點錢,我哥都以我花他錢學習為理由對我隨意侮辱,我知道他苦,我從沒回過一句嘴。

?

你的學歷,讓你從心里覺得自己低人一等。這是肯定的。

學成一年后自食其力根本沒問題,而我哥因為不信任我,怕我拖他后腿就騙我說他要和人合伙開一個中醫理療館,讓我先去他朋友店里實習之后他開店我幫他管理,年紀輕輕的我相信了,于是我在那個店里干了一年。

我從來沒想過我要去端盤子做洗腳妹這樣的體力活,我一直覺得我年輕可以學個技術養活自己。但我也從沒怕過苦。只是沒想到這種原因和方式…

那個工作除了夏天顧客來得較少,每天都要工作 16 個小時,技術活 全程站著。吃住都在門面房里,白天工作晚上自己值個床,除了吃飯睡覺沒有別的時間。飯自己做,我最短吃一頓飯只需要四分鐘。站著可以睡著。一年里打工小妹累走了五六個。工資一開始八九百到后來兩千三兩千五。一個月休假兩次,太累太累。這年我 16 歲。

期間我發現我哥根本沒打算開店,我一說辭職他就敷衍不過去就破口大罵,我發現被他忽悠了撕破臉辭職四次才成功。(當時已經在玩知乎的我算見到了一些別的活法)當時的老板學過心理學很會洗腦我再軟弱一點恐怕就一輩子在那里了。

后來我撿起了老本行化妝師,被雇主騙了一次,最后去了以前老師那里工作,拿著微薄的薪水,但是老板和工作都很靠譜。除了離家實在太遠,和偶爾被攝影師當助手還被辱罵被客人不尊重被人看不起以外前景也都不錯。

有一次白天忙到晚上十二點,回到家凌晨一點多早上四點又有更妝,訂了四五個鬧鐘都沒把我叫醒。我遲到了,唯一一次。六點趕過去忙到下午三點一分錢沒拿,當然只能怨我自己……那年十七歲。

我跟以前的同學沒有聯系,也沒有選擇扎堆去她們打工的地方,沒有靠表哥表姐親戚帶。除了被我哥忽悠那一次,工作都是自己找的。也沒有靠過任何人。

?

第二年我辭職,1 因為工作離家太遠不好照顧母親,2 當時找了保姆要有人看著,3 我姐提出想和我合作自己創業,我拿出省吃儉用所有積蓄不到一萬塊錢。開始自己做事情。其中的苦不言而喻。這年我 18 歲

同時租三個房子加上阿姨工資住院費用我們每月支出都很大。我哥有一年任性辭職沒有收入。因為壓力我和我姐也爭吵不休,差點散伙,她大我十歲,脾氣火爆,而我除了她沒有朋友親人,她就是我生活重心。前年母親去世后情況更是急轉直下,我幾度想自殺未果。

19 歲短暫戀愛一次因為太自卑而作,最后作沒了。

同年遇到一個善良的男孩子,他知道我抵觸感情,就一直陪伴我逗我開心,分散了我很多負面情緒,但是也只有這樣而已。每到最艱難的時候就想想一個人也能撐過來的我。想想他的樂觀,最后也都過來了

也遇到過自己很喜歡的男孩子,也勇敢表白了,但是實在是太自卑了,覺得自己哪里都配不上對方,導致對方根本就看不起我。盡了全力的我主動刪除了一切聯系方式,這輩子再也不會有瓜葛了。也永遠不會主動表白和追求了,我沒有辦法和自己喜歡的男孩子在一起,我已經接受了。

我看起來是比以前“洋氣"些,甚至在某左劃右劃社交軟件上有十一萬的“喜歡",看似桃花很好的我實際連魚塘都沒有,更沒有魚。微信每天除了公眾號推送就是群發消息。我沒有辦法去到陌生環境里面,也不想再費心思了解陌生人。我的選擇注定我會被架空在一個孤獨的角落。

我可能戰勝不了我的自卑了,實際上再多的愛也不行,“膽小鬼連幸福都會害怕,碰到棉花都會受傷"真的不是矯情。

?

這兩年我變了很多。總感覺隨時會被空虛吞噬,做出放棄自我的事。今年我 22 歲,沒有十幾歲的拼勁了,對什么都不感興趣,我提前透支了我的堅韌和毅力二十幾歲的我反而脆弱不堪。經不起情感糾葛。我不想找個老家男孩隨便嫁了,更不想辛苦的高攀誰。所以不打算結婚了。今年借了一些錢按揭買了個二手房,每個月貸款借款苦哈哈,自己家里已經有只貓作伴,就這樣了。

我初中同學輟學后都怎么樣了?女生大多數很小就結婚生子,偶爾一次點開空間都是在曬娃,有些都能打醬油了,很多不滿 18 歲的時候就生了孩子。男生大多就是工地。或者做些體力活,甚至回家種地的也有,大都很辛苦,過得好的很少。每天都在拼盡全力的他們能給孩子什么樣的成長環境?什么樣的教育?更不要說發展孩子的審美和藝術天賦甚至樹立正確的三觀。你想你的孩子這樣長大嗎?你想他吃你一樣的苦嗎?

另一邊考上大學的同學還在上大學,懵懵懂懂。對他們來說最難的,可能是學習壓力,考試和失戀。

我多羨慕他們,如果可以一條路走到頭誰想翻山越嶺?誰不想多懵懂幾年?還可以被稱為孩子,還有資格犯錯,有機會被原諒,更不要說有大把的機會。但我們不行,成年人的世界沒有容易二字。

能做的選擇都是非常有限。

我幾乎在同齡人里找不到有共同語言的。至今一個朋友也沒有。

脫離社會太早,又脫離一起脫離社會的人,我就是這個城市的邊緣人,游離在幸福和不幸之間。

希望你別像我一樣吧。一輩子的分叉口,好好想一下,沒有回頭路的。


沒想到收到這么多的鼓勵,很開心,很暖心!善良的陌生人你們也一定會被溫柔相待的!

另外有些人會懷疑我是編的我也猜到了,這就是我從不跟人解釋這些問題的原因,夏天的蟬沒有見過冬天的雪。只是我沒想到他們懷疑的原因居然是我太擅長描述了,寫東西的水平不像個初中的應該是編的…這無疑是一種變相的夸獎哈哈

謝謝這幾位兄臺的夸獎,看來多看書真的有好處。

世事無常,我們能夠掌控的寥寥,但這些小事積累起來就是我們全部的生活啊,

所以珍惜吧,趁還來得及。

我媳婦是我做兩年作業換來的

情感 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 54 次瀏覽 ? 2019-06-04 10:15 ? 來自相關話題

大二下學期被一個學長追,學長長得很一般,但專業很強!我就想先吊著他,讓他平時幫我做作業什么的。吊久了說不定大四還能幫我做做畢業設計,小算盤打的噼里啪啦的,我尋思我可太聰明了!

曖昧期他就幫我寫作業了,我沒有半分逼迫,他每次接過課題都保質保量完工,唯一條件就是我要在旁邊坐著陪他。我臉皮也厚,每次都抱個筆記本去手工室坐旁邊看電影,他認認真真做手工,我倆互不打擾。從那以后幾乎每門手工作業我都得了高分,成績從班里倒數一下竄到前十。

再后來發現他這很有上進心,雖然家境很差,但寒暑假辦軟件班美術班,還兼職做家裝,學費生活費都能自給自足。很有才華,手繪很強,設計比賽隨隨便便拿獎,認真幫我做功課的樣子挺吸引人的,就勉強答應做他女朋友了。

再后來,他大四在學校附近找了工作(專業不對口,很爛的工作)。有次我說我家人在 XX 市,畢業肯定是要去那里定居的,以后和他在一起的幾率挺小的,不如早點分手,早結束也能少點痛苦。

我疏遠了他一段時間,拍完畢業照那天他說他辭職了?說他要去 XX 市找工作?我一臉懵逼,但看他認真的表情不像開玩笑,就陪他去了 XX,我不敢告訴家人,偷偷帶他住我堂哥家...

找了一禮拜工作都不怎么順利,最后一天,記得那天是周六,他鼓起勇氣沒有預約揣著最后一份簡歷直接去面了一家很大的汽車設計公司。剛說了來意直接被前臺拒了,結果那天設計部主管在加班,吃完午飯回來剛好撞見,閑著無聊就接待了他,談了三個小時,面完我們就趕火車回去了。

我們都沒抱希望,沒想到回去第三天竟然打電話通知他一禮拜后去上班?薪資還遠超預期?他激動地當天就開始收拾行李,余下東西打包往家里寄,隔幾天背上包就去了,這一去我們就異地了一整年...

再然后我畢業了去 XX,接著我倆同居,見家長,訂婚,結婚... 我爸媽也不知道看上他什么了,倒貼房子(我爸媽出 50 萬首付,寫我倆名)和車子(我爸開了一年多的 A4)就把我嫁了!婚后他爸媽連借帶湊拼了 10 萬加上他自己攢的 5 萬把房子裝了。從確定關系到現在八年多了,孩子還有一個月就出生了...

現在想想還是一身冷汗...

就起了個歪心思,結果把我整個人都搭里面了...

太可怕了……

?

評論看完了,有很多女生說自己也是這么載進去的,才華努力還有朝氣蓬勃的上進心太吸引人了對吧!我老公經常加班,我會趁人少偷偷混進他辦公室等他。像大學時一樣,他認真工作,我倆互不干擾。只不過現在不喜歡滑手機更喜歡看他,他伏在手繪板上認真揮筆的樣子能看整整倆小時!

另外有幾個回復真讓我開天眼了...我發現個別男生心思太扭曲了,言辭間極盡所能對同性施放惡意!

不行我要再補充幾條!爭取一次性氣死這些人!!!

房子:是爸媽讓我小叔給挑的,小叔懂房產,推薦買了這套。運氣好,一年后政府規劃的兩條地鐵都經過我們小區,而且南門那站是兩條地鐵交匯中轉站,房價如今翻了四倍。就算離婚他也能帶走 300 萬,也能過很好!當然也可以說我傻,但我不在乎,我爸媽從經濟角度更不在乎,投資沒打水漂六倍回本,算不上投資失敗。

八年才要小孩:我這人精得很,身邊狗屁倒灶事見多了,我也怕看走眼。怕他的好都是裝出來的,怕倆人相處久了感情變質,怕他沒那么愛我,怕我沒那么愛他...拖幾年也是想替寶寶掃雷。拖到第八年發現沒什么問題,我倆感情越來越好,安全感很足就決定要寶寶了。

我一直都很婊,撒謊更是面不改色心不跳。

比如他修家電我會蹲旁邊一直問:“老公這是什么呀?干什么用的啊?那是什么?好復雜的樣子...老公你怎么什么都知道呀?老公你怎么這么厲害啊?”他聽了越修越起勁。(其實我是嫌臟不想上手幫忙)

路上看到他參與設計的車,我會指著說:“這是誰設計的小車呀?真好看!越看越好看!哎呀,怎么這么好看呀!橫看豎看都好看!”他一路都美滋滋。(其實他設計的時候,因為技術不成熟有很多限制,好多好看的設計都被結構一句“做不出來”就砍了。成本原因也弱化了很多很漂亮的亮點,所以成品看著也就那樣,熏疼)

夸他家務做得干凈利落,圖畫得飄逸灑脫,車改得大氣漂亮,嬰兒床裝的比實體店結實等等。(其實我真實目的就是不!想!干!活!)

還會滿臉仰慕捧著他臉說他是全世界我最崇拜的人(其實我最崇拜的人是我爸和我小叔,他也就勉強排第三吧)。

還有關于我一開始圖他給我寫作業這點,他非但不介意,別人問起他還得意洋洋跟人講:“我媳婦是我做兩年作業換來的!” 別鉆牛角尖都想開點,戀愛開始總得圖對方點什么吧?圖臉好看,圖有錢,圖對自己好,圖人老實等等...我覺得這些都沒錯!我就圖他有才華,有責任心,有上進心,脾氣好,身高腿長!他就圖我長得漂亮,胸大,有趣,興趣愛好審美接近,性格開朗,嘴甜!(反正匿名,愛咋咋地)

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大二下學期被一個學長追,學長長得很一般,但專業很強!我就想先吊著他,讓他平時幫我做作業什么的。吊久了說不定大四還能幫我做做畢業設計,小算盤打的噼里啪啦的,我尋思我可太聰明了!

曖昧期他就幫我寫作業了,我沒有半分逼迫,他每次接過課題都保質保量完工,唯一條件就是我要在旁邊坐著陪他。我臉皮也厚,每次都抱個筆記本去手工室坐旁邊看電影,他認認真真做手工,我倆互不打擾。從那以后幾乎每門手工作業我都得了高分,成績從班里倒數一下竄到前十。

再后來發現他這很有上進心,雖然家境很差,但寒暑假辦軟件班美術班,還兼職做家裝,學費生活費都能自給自足。很有才華,手繪很強,設計比賽隨隨便便拿獎,認真幫我做功課的樣子挺吸引人的,就勉強答應做他女朋友了。

再后來,他大四在學校附近找了工作(專業不對口,很爛的工作)。有次我說我家人在 XX 市,畢業肯定是要去那里定居的,以后和他在一起的幾率挺小的,不如早點分手,早結束也能少點痛苦。

我疏遠了他一段時間,拍完畢業照那天他說他辭職了?說他要去 XX 市找工作?我一臉懵逼,但看他認真的表情不像開玩笑,就陪他去了 XX,我不敢告訴家人,偷偷帶他住我堂哥家...

找了一禮拜工作都不怎么順利,最后一天,記得那天是周六,他鼓起勇氣沒有預約揣著最后一份簡歷直接去面了一家很大的汽車設計公司。剛說了來意直接被前臺拒了,結果那天設計部主管在加班,吃完午飯回來剛好撞見,閑著無聊就接待了他,談了三個小時,面完我們就趕火車回去了。

我們都沒抱希望,沒想到回去第三天竟然打電話通知他一禮拜后去上班?薪資還遠超預期?他激動地當天就開始收拾行李,余下東西打包往家里寄,隔幾天背上包就去了,這一去我們就異地了一整年...

再然后我畢業了去 XX,接著我倆同居,見家長,訂婚,結婚... 我爸媽也不知道看上他什么了,倒貼房子(我爸媽出 50 萬首付,寫我倆名)和車子(我爸開了一年多的 A4)就把我嫁了!婚后他爸媽連借帶湊拼了 10 萬加上他自己攢的 5 萬把房子裝了。從確定關系到現在八年多了,孩子還有一個月就出生了...

現在想想還是一身冷汗...

就起了個歪心思,結果把我整個人都搭里面了...

太可怕了……

?

評論看完了,有很多女生說自己也是這么載進去的,才華努力還有朝氣蓬勃的上進心太吸引人了對吧!我老公經常加班,我會趁人少偷偷混進他辦公室等他。像大學時一樣,他認真工作,我倆互不干擾。只不過現在不喜歡滑手機更喜歡看他,他伏在手繪板上認真揮筆的樣子能看整整倆小時!

另外有幾個回復真讓我開天眼了...我發現個別男生心思太扭曲了,言辭間極盡所能對同性施放惡意!

不行我要再補充幾條!爭取一次性氣死這些人!!!

房子:是爸媽讓我小叔給挑的,小叔懂房產,推薦買了這套。運氣好,一年后政府規劃的兩條地鐵都經過我們小區,而且南門那站是兩條地鐵交匯中轉站,房價如今翻了四倍。就算離婚他也能帶走 300 萬,也能過很好!當然也可以說我傻,但我不在乎,我爸媽從經濟角度更不在乎,投資沒打水漂六倍回本,算不上投資失敗。

八年才要小孩:我這人精得很,身邊狗屁倒灶事見多了,我也怕看走眼。怕他的好都是裝出來的,怕倆人相處久了感情變質,怕他沒那么愛我,怕我沒那么愛他...拖幾年也是想替寶寶掃雷。拖到第八年發現沒什么問題,我倆感情越來越好,安全感很足就決定要寶寶了。

我一直都很婊,撒謊更是面不改色心不跳。

比如他修家電我會蹲旁邊一直問:“老公這是什么呀?干什么用的啊?那是什么?好復雜的樣子...老公你怎么什么都知道呀?老公你怎么這么厲害啊?”他聽了越修越起勁。(其實我是嫌臟不想上手幫忙)

路上看到他參與設計的車,我會指著說:“這是誰設計的小車呀?真好看!越看越好看!哎呀,怎么這么好看呀!橫看豎看都好看!”他一路都美滋滋。(其實他設計的時候,因為技術不成熟有很多限制,好多好看的設計都被結構一句“做不出來”就砍了。成本原因也弱化了很多很漂亮的亮點,所以成品看著也就那樣,熏疼)

夸他家務做得干凈利落,圖畫得飄逸灑脫,車改得大氣漂亮,嬰兒床裝的比實體店結實等等。(其實我真實目的就是不!想!干!活!)

還會滿臉仰慕捧著他臉說他是全世界我最崇拜的人(其實我最崇拜的人是我爸和我小叔,他也就勉強排第三吧)。

還有關于我一開始圖他給我寫作業這點,他非但不介意,別人問起他還得意洋洋跟人講:“我媳婦是我做兩年作業換來的!” 別鉆牛角尖都想開點,戀愛開始總得圖對方點什么吧?圖臉好看,圖有錢,圖對自己好,圖人老實等等...我覺得這些都沒錯!我就圖他有才華,有責任心,有上進心,脾氣好,身高腿長!他就圖我長得漂亮,胸大,有趣,興趣愛好審美接近,性格開朗,嘴甜!(反正匿名,愛咋咋地)

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為什么有人喜歡說「我覺得」「其實我覺得」?

心理 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 44 次瀏覽 ? 2019-06-04 10:05 ? 來自相關話題

當說出『我覺得』的那一刻,我們實際上是在言論場中進行了一個對于『自我』的言論定位,這樣的定位也是一道邊界,將言論場劃分為『我』的言論和『別人』的言論。

那么這樣定位和劃分的意義是什么呢?很多答案提出,這是一種自我防護,即代表我清晰地意識到我所說出的話不代表其他人的觀點,因此別人無法指責我以偏概全。但在自我防護外,這樣的定位和劃分更重要的意義是創造出真正能夠孕育出明確共識的言論空間。

我們可以這樣想:當我們不用『我覺得』這樣的表達時,我們所討論的觀點到底來自于誰?我們可能會模糊地默認這些觀點來自于一個公共言論場,但這個公共言論場是一個無數言論相互重疊的空間,我們的觀點無法和這些重疊的言論空間精確匹配。這時候如果我們想要進一步推進討論,要么就完全放棄自己的自由意志,讓自己如同一滴水一樣融入到言論場中最核心的交集中,人云亦云,要么就是創造出一個只屬于我自己的,能和我們三觀匹配的言論場,哪怕這個言論場和公共言論場中的觀點相悖。

第一個選擇意味著我們不去創造任何言論空間,那么我們在交流中孕育出的共識真的屬于我們自己嗎?也許只是我們為了討好彼此讓交流順暢而采取的表演,那么這樣的共識即不明確,也不真誠。這樣的例子非常多,比如公交車上遭遇話癆大媽痛斥某商店賣假貨,這時候我們為了維持表面的禮貌,可能會不斷點頭,大媽您說是就是,大媽您說得對!這時我們根本不會去想孕育什么共識——又沒去過那個商店,它賣不賣假貨和我們沒有半毛錢關系。

反過來,我們可以假設我們去過這家商店,購物體驗良好,這個時候我們可以選擇提出『我覺得』,然后訴說自己的體驗。顯然,這樣的體驗和大媽的言論構成了涇渭分明的對立,我們和大媽各自創造了一個言論場,相互之間似乎并沒有任何交集。此時大媽精神一振,開始訴說更多的細節,這時我們也可以發現也許大媽說的問題發生在商店的一個柜臺,而根據我們之前的體驗,這個柜臺的服務態度的確有問題。于是這時,我們和大媽便在某商店某柜臺一定有問題這件事上達成了一個非常明確的,真誠而真實的共識。

為什么這里要強調『我覺得』對共識達成的重要性?因為網絡討論中,有很多人傾向于將自己言論場的觀點偽裝成公共言論場的觀點來增加自己言論場觀點的分量。在知乎上我們也可以經常發現,一些人長篇大論了很多好像是公共言論場的觀點,其實全部都夾帶著自己的私貨。他們不用『我覺』有兩個原因:他們想要這樣的私貨看起來更具有公共性,以及回避真正共識的達成。前者很好立即,說白了很多公知名聲之所以臭了就是因為這樣的偷梁換柱。后者則是一種狹隘和偏執的體現,說明他們并不想去創造任何言論邊界,而是想要直接覆蓋所有人的言論邊界,這樣子根本就不會有任何真正的共識達成,有的只是一個話語權更重的人喋喋不休地說著,并利用他聲音大的優勢讓其他人以為別人的沉默是一種默認。總這個意義上看,話語權越重的人反而越傾向于變得更加的偏執,因為他們太容易就能實現這樣言論場的覆蓋,以至于他們忽略了在不同言論場中孕育共識的重要性,他們變得懶得解釋,而懶得解釋背后就是懶得思考,懶得思考背后是懶得糾正,言論中的謬誤將永遠伴隨著他們的言論場,造成持久性地誤導。

共識是寶貴的,無論是對別人,還是對自己,對別人,這是一種尊重和認同,對自己,這是一種反省和梳理。喪失了這樣的能力,就會落入凱恩斯曾經提到的圈套中:

如果一個人單獨思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以為真了。
——凱恩斯,《就業、利息和貨幣通論》序言,1936 查看全部
當說出『我覺得』的那一刻,我們實際上是在言論場中進行了一個對于『自我』的言論定位,這樣的定位也是一道邊界,將言論場劃分為『我』的言論和『別人』的言論。

那么這樣定位和劃分的意義是什么呢?很多答案提出,這是一種自我防護,即代表我清晰地意識到我所說出的話不代表其他人的觀點,因此別人無法指責我以偏概全。但在自我防護外,這樣的定位和劃分更重要的意義是創造出真正能夠孕育出明確共識的言論空間。

我們可以這樣想:當我們不用『我覺得』這樣的表達時,我們所討論的觀點到底來自于誰?我們可能會模糊地默認這些觀點來自于一個公共言論場,但這個公共言論場是一個無數言論相互重疊的空間,我們的觀點無法和這些重疊的言論空間精確匹配。這時候如果我們想要進一步推進討論,要么就完全放棄自己的自由意志,讓自己如同一滴水一樣融入到言論場中最核心的交集中,人云亦云,要么就是創造出一個只屬于我自己的,能和我們三觀匹配的言論場,哪怕這個言論場和公共言論場中的觀點相悖。

第一個選擇意味著我們不去創造任何言論空間,那么我們在交流中孕育出的共識真的屬于我們自己嗎?也許只是我們為了討好彼此讓交流順暢而采取的表演,那么這樣的共識即不明確,也不真誠。這樣的例子非常多,比如公交車上遭遇話癆大媽痛斥某商店賣假貨,這時候我們為了維持表面的禮貌,可能會不斷點頭,大媽您說是就是,大媽您說得對!這時我們根本不會去想孕育什么共識——又沒去過那個商店,它賣不賣假貨和我們沒有半毛錢關系。

反過來,我們可以假設我們去過這家商店,購物體驗良好,這個時候我們可以選擇提出『我覺得』,然后訴說自己的體驗。顯然,這樣的體驗和大媽的言論構成了涇渭分明的對立,我們和大媽各自創造了一個言論場,相互之間似乎并沒有任何交集。此時大媽精神一振,開始訴說更多的細節,這時我們也可以發現也許大媽說的問題發生在商店的一個柜臺,而根據我們之前的體驗,這個柜臺的服務態度的確有問題。于是這時,我們和大媽便在某商店某柜臺一定有問題這件事上達成了一個非常明確的,真誠而真實的共識。

為什么這里要強調『我覺得』對共識達成的重要性?因為網絡討論中,有很多人傾向于將自己言論場的觀點偽裝成公共言論場的觀點來增加自己言論場觀點的分量。在知乎上我們也可以經常發現,一些人長篇大論了很多好像是公共言論場的觀點,其實全部都夾帶著自己的私貨。他們不用『我覺』有兩個原因:他們想要這樣的私貨看起來更具有公共性,以及回避真正共識的達成。前者很好立即,說白了很多公知名聲之所以臭了就是因為這樣的偷梁換柱。后者則是一種狹隘和偏執的體現,說明他們并不想去創造任何言論邊界,而是想要直接覆蓋所有人的言論邊界,這樣子根本就不會有任何真正的共識達成,有的只是一個話語權更重的人喋喋不休地說著,并利用他聲音大的優勢讓其他人以為別人的沉默是一種默認。總這個意義上看,話語權越重的人反而越傾向于變得更加的偏執,因為他們太容易就能實現這樣言論場的覆蓋,以至于他們忽略了在不同言論場中孕育共識的重要性,他們變得懶得解釋,而懶得解釋背后就是懶得思考,懶得思考背后是懶得糾正,言論中的謬誤將永遠伴隨著他們的言論場,造成持久性地誤導。

共識是寶貴的,無論是對別人,還是對自己,對別人,這是一種尊重和認同,對自己,這是一種反省和梳理。喪失了這樣的能力,就會落入凱恩斯曾經提到的圈套中:


如果一個人單獨思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以為真了。
——凱恩斯,《就業、利息和貨幣通論》序言,1936


小事 · 感恩,但愛不起來

心理 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 60 次瀏覽 ? 2019-05-20 13:48 ? 來自相關話題

我也是 top2 本科畢業的“別人家的孩子”,父母并不極端,在別人看來就是普通的老百姓,可我依然感到無比的壓抑,直到現在仍是如此。

記得高中的時候,某一次期中考試不太理想,正好趕上爸爸來看我,他問我考試排第幾,我說全校第八,他問班里面呢,我說第二。他什么也沒說,若有若無的嘆口氣,掉頭就走了。類似的事情還有不少,比如我高考成績比平時低很多,等待錄取的過程很痛苦,父母沒有安慰我,偶爾還會埋怨我考砸了。在別人面前,還總是把“我們還是班里第一,XX 鎮第一“掛在嘴邊,我聽了更加難過和無助。也正是從那時候開始,對父親極為厭煩,因為我認識到,他愛的并不是我,他愛的是一個“優秀的孩子”,我最大的作用就是成為他顯擺的工具。

如今,我已工作多年,回到家里,他基本上只過問我升職加薪的事,而從未關注過我是否開心。可我真的不開心,抑郁了將近 20 年,他們怎么可能感受不到我的不快樂呢。他們知道,可他們覺得這不重要,重要的是我取得了什么成就。我工作后就給家里買了電腦、智能手機,可是直到現在,qq 視頻發過去,他們都不會點綠色按鈕來接通。這個電腦水平并不稀奇,稀奇的是,我回家之后,爸爸問“你們單位某某某,和你年齡一樣,已經什么什么級了,你啥時候提職啊”,我都傻眼了。原來他竟然能找到我們單位的網頁,翻了個底朝天,幾乎每天都看。我更加逃避,乃至不敢回老家,甚至不愿意給父母打電話。別人可能覺得我不孝順,可我真的無法面對那盼子成龍的眼神。我也算衣食無憂,和老婆加起來甚至可以說年入百萬,并不缺錢,可是一年下來幾乎很少笑,甚至越來越不愿意與人交流,深度抑郁,升職加薪對我而言真的不重要,我只是想活得像個正常人。這些話是沒辦法與父母說的,說了只會讓他們覺得我矯情,不懂事。可我又深刻的知道,我只有買大房子,快速升職位,才會讓他們開心。可能在外人看來,這是愛,可我并不覺得。愛一個人,你會更關注 TA 的感受,而不是成就。只有你不愛一個人,你才會用成就去評價 TA。

在親戚同事的眼中,我父親可以說是最老實靠譜的人,能吃苦肯干活,不舍得花錢都留給子女。這些都是對的,家里經濟條件并不好,父母為了供我讀書也可以說耗盡了心力。我愿意回報他們,盡我所能的買他們需要的東西,但似乎這就是我能做的全部了。很少和他們相聚,甚至很少打電話回家,因為我不知道說什么。

感恩,但愛不起來,這種感受本身就很折磨人。從小就不善于面對情感問題,可似乎他們又總是添亂的。記得大學的時候,寫信回家,被埋怨字體難看,有勾畫的痕跡,他們拿給別人看的時候感覺很丟人。我無法和他們表達我的感受,那是我的家信,是和他們的分享,可他們更在乎的是,遠方那個頂級學府讀書的孩子,來信是否整潔,是否會影響和別人顯擺時的快感。也許正是這些事,讓我更加畏懼,畏懼失敗,畏懼與人打交道,乃至喪失愛人與被愛的能力。并不是埋怨他們什么,可要說我的抑郁與 他們 一直以來的教育沒有關系,似乎也并不通。

人近中年,慢慢對別人多了一些體諒,也逐漸明白,父母那一代人,是缺愛的一代,他們不懂得如何去愛孩子。他們并不快樂的人生,以及一輩子貧困的經歷,讓他們永遠喪失了某些觀察世界的角度。我會努力的去愛他們,帶他們感受從未感受的世界,也希望他們將來有一天,能夠開始關注兒子的不快樂。

加油!每一個內心壓抑的人,努力去面對自己,面對人生,面對世界。也希望這個世界更加寬容一點,沒有人是天生的魔鬼。 查看全部
我也是 top2 本科畢業的“別人家的孩子”,父母并不極端,在別人看來就是普通的老百姓,可我依然感到無比的壓抑,直到現在仍是如此。

記得高中的時候,某一次期中考試不太理想,正好趕上爸爸來看我,他問我考試排第幾,我說全校第八,他問班里面呢,我說第二。他什么也沒說,若有若無的嘆口氣,掉頭就走了。類似的事情還有不少,比如我高考成績比平時低很多,等待錄取的過程很痛苦,父母沒有安慰我,偶爾還會埋怨我考砸了。在別人面前,還總是把“我們還是班里第一,XX 鎮第一“掛在嘴邊,我聽了更加難過和無助。也正是從那時候開始,對父親極為厭煩,因為我認識到,他愛的并不是我,他愛的是一個“優秀的孩子”,我最大的作用就是成為他顯擺的工具。

如今,我已工作多年,回到家里,他基本上只過問我升職加薪的事,而從未關注過我是否開心。可我真的不開心,抑郁了將近 20 年,他們怎么可能感受不到我的不快樂呢。他們知道,可他們覺得這不重要,重要的是我取得了什么成就。我工作后就給家里買了電腦、智能手機,可是直到現在,qq 視頻發過去,他們都不會點綠色按鈕來接通。這個電腦水平并不稀奇,稀奇的是,我回家之后,爸爸問“你們單位某某某,和你年齡一樣,已經什么什么級了,你啥時候提職啊”,我都傻眼了。原來他竟然能找到我們單位的網頁,翻了個底朝天,幾乎每天都看。我更加逃避,乃至不敢回老家,甚至不愿意給父母打電話。別人可能覺得我不孝順,可我真的無法面對那盼子成龍的眼神。我也算衣食無憂,和老婆加起來甚至可以說年入百萬,并不缺錢,可是一年下來幾乎很少笑,甚至越來越不愿意與人交流,深度抑郁,升職加薪對我而言真的不重要,我只是想活得像個正常人。這些話是沒辦法與父母說的,說了只會讓他們覺得我矯情,不懂事。可我又深刻的知道,我只有買大房子,快速升職位,才會讓他們開心。可能在外人看來,這是愛,可我并不覺得。愛一個人,你會更關注 TA 的感受,而不是成就。只有你不愛一個人,你才會用成就去評價 TA。

在親戚同事的眼中,我父親可以說是最老實靠譜的人,能吃苦肯干活,不舍得花錢都留給子女。這些都是對的,家里經濟條件并不好,父母為了供我讀書也可以說耗盡了心力。我愿意回報他們,盡我所能的買他們需要的東西,但似乎這就是我能做的全部了。很少和他們相聚,甚至很少打電話回家,因為我不知道說什么。

感恩,但愛不起來,這種感受本身就很折磨人。從小就不善于面對情感問題,可似乎他們又總是添亂的。記得大學的時候,寫信回家,被埋怨字體難看,有勾畫的痕跡,他們拿給別人看的時候感覺很丟人。我無法和他們表達我的感受,那是我的家信,是和他們的分享,可他們更在乎的是,遠方那個頂級學府讀書的孩子,來信是否整潔,是否會影響和別人顯擺時的快感。也許正是這些事,讓我更加畏懼,畏懼失敗,畏懼與人打交道,乃至喪失愛人與被愛的能力。并不是埋怨他們什么,可要說我的抑郁與 他們 一直以來的教育沒有關系,似乎也并不通。

人近中年,慢慢對別人多了一些體諒,也逐漸明白,父母那一代人,是缺愛的一代,他們不懂得如何去愛孩子。他們并不快樂的人生,以及一輩子貧困的經歷,讓他們永遠喪失了某些觀察世界的角度。我會努力的去愛他們,帶他們感受從未感受的世界,也希望他們將來有一天,能夠開始關注兒子的不快樂。

加油!每一個內心壓抑的人,努力去面對自己,面對人生,面對世界。也希望這個世界更加寬容一點,沒有人是天生的魔鬼。

在鋼鐵俠身上,有哪些育兒經值得去學習?

教育 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 86 次瀏覽 ? 2019-05-18 13:42 ? 來自相關話題

一、來自爸爸的愛,高效的陪伴,給予充分的安全感

在《復聯 3》滅霸毀滅地球一半人類后的五年,鋼鐵俠托尼沒有回到他的斯塔克工業帝國,而是選擇與家人們在一起,回歸平淡的生活。他會與摩根玩捉迷藏,會為摩根準備食物,會為摩根講睡前故事,會與摩根互道晚安。他們對愛意的表達互不吝嗇。托尼說,我愛你一千遍。摩根說,那我愛你三千遍。此時的托尼,不再是那個工業帝國的掌舵人,不再是鋼鐵俠,他只是一個平凡的父親。

爸爸的角色對于女兒來說格外的重要,他的愛與媽媽的愛不同。爸爸身材更高大,臂膀更寬厚,他給予孩子更多的是力量,是一份安全感。

為了帶娃兒,我成了全職媽媽。娃兒爸則肩負著養家的重任。即便如此,我們也約定,每天下班回家,爸爸至少要有兩個小時是屬于跟娃兒的親子時間,做到高效的陪伴。遠離手機,遠離電腦,陪娃兒做親子游戲,喂娃兒吃飯,給娃兒洗漱。每周一天的休息,帶孩子去游泳,去上課,去不同的地方感受不一樣的風景。娃兒也特別黏爸爸,平常里,媽媽給予的更多的是細膩的情感,而與爸爸在一起,更多的像是在去探險,去發現新鮮的事物。我們會竭盡所能的讓她感受到來自爸爸媽媽的愛。孩子的成長不可逆,我們希望她的一生都能被童年治愈。

二、蹲下來,平等的對話

在電影里有個細節,當鋼鐵俠與小摩根講話時,要么是蹲下,要么是把摩根抱起來,他始終與摩根的視線保持水平。即使在電影的最后,在鋼鐵俠葬禮上播放的那段全息投影,當鋼鐵俠對摩根再次說出那句“我愛你三千遍”時,也是從椅子上站立起來,然后俯身說出這句臺詞。

從這些細節不難看出,父女的關系始終是平等的,亦師亦友。亦師,教她生活的技能,教她做人的道理,去解答她的十萬個為什么,去糾正她的迷糊她的錯誤。亦友,陪伴她一起玩耍,去探險,學會聆聽,交換彼此的秘密。這也是我跟娃兒爸期待的將來能與孩子達成的狀態。我們會努力的。

三、契約精神

在鋼鐵俠實驗成功時,激動的爆了句粗口“該死”被摩根聽到了。摩根以此得到了可以吃棒冰的機會。顯然,這是兩人之前的約定。這是一種契約精神,在自由平等的前提下達成一致,并互為遵守。倘若一方違約,需為此去滿足對方的一個要求。

家庭契約,實則是一種信用承諾。契約的約定,一定是要在平等的條件下建立,而不是單方面限制。這就類似于法律,我們在享受公民權利的同時,也要去遵守公民的義務。在與孩子做出某種約定的同時,也需要去滿足她的某個愿望,讓她能夠自我去約束,有利于自主意識的培養。

四、價值觀的傳遞

在影片的結尾,鋼鐵俠留給家人的影像里,有這么一段話,大意是這樣,在明天的戰役以后,不知道自己能不能活下來,不過,這就是英雄的使命,輝煌之后終將落幕。鋼鐵俠的一生都在踐行著“能力越大,責任也就越大”的使命,他的這段話會伴隨著小摩根的一生。或許,下一代的漫威女英雄里,也會有摩根的席位。或許,她將來也會繼承鋼鐵俠的衣缽,以凡人之力,鋼鐵之心,來替托尼繼續守護這個溫暖的世界。

孩子最初價值觀的形成,會從家庭開始。父母的言行,會對孩子有潤物細無聲的影響。當孩子的某些行為出現偏差的時候,我們不妨思考一下,有哪些地方是我們做的不夠好。

電影總歸是電影,回到現實來,看著旁邊還在熟睡的女兒,越來越覺著為人父母的不易。感謝這個小生命的到來,我們雖然給予了她生命,但是她也在教會我們成長。多希望時間能慢一些,再慢一些,讓我們好好陪她長大。多希望時間能快一點,再快一點,趕快長大,我們能帶她看爸爸媽媽喜歡的電影,分享各種美好。

最后,感謝漫威,陪我們走過了那么長一段時間的旅途,一個時代終結了,預示著下一個全新時代的開啟,我們同樣期待。 查看全部
一、來自爸爸的愛,高效的陪伴,給予充分的安全感

在《復聯 3》滅霸毀滅地球一半人類后的五年,鋼鐵俠托尼沒有回到他的斯塔克工業帝國,而是選擇與家人們在一起,回歸平淡的生活。他會與摩根玩捉迷藏,會為摩根準備食物,會為摩根講睡前故事,會與摩根互道晚安。他們對愛意的表達互不吝嗇。托尼說,我愛你一千遍。摩根說,那我愛你三千遍。此時的托尼,不再是那個工業帝國的掌舵人,不再是鋼鐵俠,他只是一個平凡的父親。

爸爸的角色對于女兒來說格外的重要,他的愛與媽媽的愛不同。爸爸身材更高大,臂膀更寬厚,他給予孩子更多的是力量,是一份安全感。

為了帶娃兒,我成了全職媽媽。娃兒爸則肩負著養家的重任。即便如此,我們也約定,每天下班回家,爸爸至少要有兩個小時是屬于跟娃兒的親子時間,做到高效的陪伴。遠離手機,遠離電腦,陪娃兒做親子游戲,喂娃兒吃飯,給娃兒洗漱。每周一天的休息,帶孩子去游泳,去上課,去不同的地方感受不一樣的風景。娃兒也特別黏爸爸,平常里,媽媽給予的更多的是細膩的情感,而與爸爸在一起,更多的像是在去探險,去發現新鮮的事物。我們會竭盡所能的讓她感受到來自爸爸媽媽的愛。孩子的成長不可逆,我們希望她的一生都能被童年治愈。

二、蹲下來,平等的對話

在電影里有個細節,當鋼鐵俠與小摩根講話時,要么是蹲下,要么是把摩根抱起來,他始終與摩根的視線保持水平。即使在電影的最后,在鋼鐵俠葬禮上播放的那段全息投影,當鋼鐵俠對摩根再次說出那句“我愛你三千遍”時,也是從椅子上站立起來,然后俯身說出這句臺詞。

從這些細節不難看出,父女的關系始終是平等的,亦師亦友。亦師,教她生活的技能,教她做人的道理,去解答她的十萬個為什么,去糾正她的迷糊她的錯誤。亦友,陪伴她一起玩耍,去探險,學會聆聽,交換彼此的秘密。這也是我跟娃兒爸期待的將來能與孩子達成的狀態。我們會努力的。

三、契約精神

在鋼鐵俠實驗成功時,激動的爆了句粗口“該死”被摩根聽到了。摩根以此得到了可以吃棒冰的機會。顯然,這是兩人之前的約定。這是一種契約精神,在自由平等的前提下達成一致,并互為遵守。倘若一方違約,需為此去滿足對方的一個要求。

家庭契約,實則是一種信用承諾。契約的約定,一定是要在平等的條件下建立,而不是單方面限制。這就類似于法律,我們在享受公民權利的同時,也要去遵守公民的義務。在與孩子做出某種約定的同時,也需要去滿足她的某個愿望,讓她能夠自我去約束,有利于自主意識的培養。

四、價值觀的傳遞

在影片的結尾,鋼鐵俠留給家人的影像里,有這么一段話,大意是這樣,在明天的戰役以后,不知道自己能不能活下來,不過,這就是英雄的使命,輝煌之后終將落幕。鋼鐵俠的一生都在踐行著“能力越大,責任也就越大”的使命,他的這段話會伴隨著小摩根的一生。或許,下一代的漫威女英雄里,也會有摩根的席位。或許,她將來也會繼承鋼鐵俠的衣缽,以凡人之力,鋼鐵之心,來替托尼繼續守護這個溫暖的世界。

孩子最初價值觀的形成,會從家庭開始。父母的言行,會對孩子有潤物細無聲的影響。當孩子的某些行為出現偏差的時候,我們不妨思考一下,有哪些地方是我們做的不夠好。

電影總歸是電影,回到現實來,看著旁邊還在熟睡的女兒,越來越覺著為人父母的不易。感謝這個小生命的到來,我們雖然給予了她生命,但是她也在教會我們成長。多希望時間能慢一些,再慢一些,讓我們好好陪她長大。多希望時間能快一點,再快一點,趕快長大,我們能帶她看爸爸媽媽喜歡的電影,分享各種美好。

最后,感謝漫威,陪我們走過了那么長一段時間的旅途,一個時代終結了,預示著下一個全新時代的開啟,我們同樣期待。

覆巢之下,人到中年

家庭 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 56 次瀏覽 ? 2019-05-15 10:43 ? 來自相關話題

為什么還有甲骨文被裁員工對 N + 6 表示不滿?外企中年失業的代價有多大?

?甲骨文的死對頭 SAP 的前雇員來強答一波。

歸根到底一句話,不能適應環境。

不能適應環境并不可怕,可怕的是不知道自己什么時候開始可能就不能適應環境了。

更可怕的是,從沒考慮過不能適應環境之后該怎么辦。

僅在中國范圍,SAP 其實也裁員過,而且是多次,不過補償都沒有甲骨文高,

1.在結清當月工資

2.作為賠償,通常的 Practice 是 N+3

3.當年的獎金會進行折算,比如一般 SAP 非銷售部門的獎金大約是 2-4 個月,如果在年中被裁退,就是當年獎金×50%

也就是說,大多數人實際拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,這 Package 也夠意思了。簽了同意書(有法律效力,放棄之后所有的起訴公司的權利),且立刻生效,當場收東西走人。

我認識的被裁同事基本都樂樂呵呵的走了。聽說有極端的 Case,剛畢業沒一兩個月直接 lay off,捧著五六個月的工資就走路的。

所以從 N+6(不知道獎金是否另算)上看,甲骨文這次做的已經很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁員的事情也上過新聞,知乎,都沒有引起什么關注,反倒是賠償更多,更加合法合規辦事的甲骨文為什么這次被噴的那么慘。

后來仔細想了想,一方面是大環境,中美貿易戰這個風頭上,作為一家美國企業的甲骨文自然備受關注,SAP 作為低調的德企(理論上現在從 AG 變成 SE 了),自然不是那么引人注目。

從被裁員工自身來說,畢竟是時代變了,環境也就變了,現在 SAP Oracle 以及各行各業的各種外企,在市場上已經不吃香了。十年前的時候,任何在大型外企的職員,只要不是當文員的,比如從事技術型,銷售型和管理型工作的人員,無論何種原因(違法違紀作奸犯科留案底除外)離職之后,找到新的工作是分分鐘的事情,有的人平時就獵頭電話打爆,一離職了獵頭各種跪舔,生怕來晚了做不成生意了,找同級別的工作很輕松,甚至因禍得福收入職務雙雙提升的人大有人在。個別人品糟糕的能利用找工作的空擋睡一圈獵頭妹子。

但是現在已經完全不一樣了,試想一下這樣的場景,

35 歲左右的員工,在外企工作了 10 年,收入頗豐,得益于外企的管理和運作體系,平時工作壓力也不大,工作的目標性極強,前道是誰,后道是誰,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上積功累進等每年加薪或者升遷,生活上有房有車老婆孩子熱炕頭,收入穩定,整個家庭的運作健康,雖然有房貸車貸旅游等各種開銷,每年幾十萬的收入,應付下來還是戳戳有余的,結余雖然不是很多,但是依然秒殺大多數社會人。可是突然有一天,公司告訴你,你被 lay off 了,拿著 N+6 的 Package 趕快滾蛋吧。而離開了這個平臺,很可能一無是處,比自己年輕有沖勁的年輕人一把一把,工資還比自己低,拼精力拼技術肯定是拼不過的,畢竟上有老下有小,能拼的頂多是自己比年輕人在公司里多認識幾個人,多知道點所謂的“業務”。這完全就是 90 年代下崗大潮的翻版啊。

至于財政上,更是瞬間頭頂陽光變烏云,想保持目前的生活品質,現金儲備肯定維持不了多長時間了,房貸車貸子女教育各種大開銷又步步緊逼。這時候,怎么辦。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做夢,以目前自己的技術水平根本沒轍,,去其他 996 公司吧又接受不了這種工作壓力,去饑一餐飽一餐的小公司,以自己的心氣又看不上。

其實從我正式參加工作開始,我腦子里就一直在想一個問題,就是

“我的工作內容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一個只有我一半工資的人取代我,他需要多長的時間達到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丟了現在的工作,我該怎么辦,我能怎么辦?”

所以不論我在什么公司工作,我都是保持一種工作高調生活低調的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我個人每個月生活上的開銷只有幾百塊。省下的錢全部用來還貸,儲蓄理財,后來到了收入 N 倍時候,我個人每月生活上的開銷依然只有千把塊,全家上下月開銷也就萬把塊。一直到現在,不碰股票,不買車,不去任何高消費場所,衣食住行等必要消費以外的開支保持在最低水平,以單機游戲,包月 netflix 和看書作為業余時間的主要活動,信用卡除了當作支付手段和預定賓館絕不用于其他任何周轉性目的。

我知道我生活在一個低保障的社會,今天你百萬年薪,明天你離開了現在的平臺很可能身價大幅打折,也許現在,你離開了這個平臺能很輕易的跳到那個平臺,但是十年后呢?何況一次事故或者疾病就能讓你一無所有(這種情況光在 SAP 我就遇到過多次,至少 SAP China 發起過兩次公司內的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次數就更多了),極端點餓死街頭也不是不可能。人到中年,離職帶來的傷害,比起經濟層面,精神層面的打擊可能更大。離職之后可能會需要一個很長的時間才放下心態找到一個合適的工作機會,而且這個時間還會隨著年齡的增長而邊長。

但是我知道我這種做法,是異類中的異類。

我連股票都沒開戶,07 年的時候被所有的親戚當傻逼,過年吃飯十幾桌人,除了我和我太太,上到 80 歲失聰老大爺,下到高中剛畢業聲稱自己對財報研究很深的小屁孩,人人都在熱火朝天的交流經驗分享戰果。后來 08 年夏天出長差回國后發現自己回到了一片韭菜田。

公司財務部的小姑娘們每天兩杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外賣,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次遠距離旅行。男孩子們每周必去酒吧,各種球賽,電競現場賽,IMAX 大片頭場絕不缺席,很多時候還要帶上妹子出雙份。畢竟二十多歲風華正茂,身體和精力都處于巔峰,外加上沒有結婚沒有房貸,奉行消費主義確實過的很爽,但是又能堅持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被時代淘汰是大概率事情,有多少人 20 歲的時候會認為上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何嘗不是被時代淘汰的那批人呢?所以大多數人要考慮的并不是如何不被時代淘汰,而是被淘汰了之后怎么辦。

多年積蓄未必能多到讓你財務自由,安然晚年,但是能給你足夠的時間找回方向應該是足夠的。

至于過慣了高維護費的生活,平時又準備不足,除了本職工作之外毫無其他知識儲備,拿了 N+6 還高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么辦的,那就只能怪自己了。 查看全部


為什么還有甲骨文被裁員工對 N + 6 表示不滿?外企中年失業的代價有多大?


?甲骨文的死對頭 SAP 的前雇員來強答一波。

歸根到底一句話,不能適應環境。

不能適應環境并不可怕,可怕的是不知道自己什么時候開始可能就不能適應環境了。

更可怕的是,從沒考慮過不能適應環境之后該怎么辦。

僅在中國范圍,SAP 其實也裁員過,而且是多次,不過補償都沒有甲骨文高,

1.在結清當月工資

2.作為賠償,通常的 Practice 是 N+3

3.當年的獎金會進行折算,比如一般 SAP 非銷售部門的獎金大約是 2-4 個月,如果在年中被裁退,就是當年獎金×50%

也就是說,大多數人實際拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,這 Package 也夠意思了。簽了同意書(有法律效力,放棄之后所有的起訴公司的權利),且立刻生效,當場收東西走人。

我認識的被裁同事基本都樂樂呵呵的走了。聽說有極端的 Case,剛畢業沒一兩個月直接 lay off,捧著五六個月的工資就走路的。

所以從 N+6(不知道獎金是否另算)上看,甲骨文這次做的已經很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁員的事情也上過新聞,知乎,都沒有引起什么關注,反倒是賠償更多,更加合法合規辦事的甲骨文為什么這次被噴的那么慘。

后來仔細想了想,一方面是大環境,中美貿易戰這個風頭上,作為一家美國企業的甲骨文自然備受關注,SAP 作為低調的德企(理論上現在從 AG 變成 SE 了),自然不是那么引人注目。

從被裁員工自身來說,畢竟是時代變了,環境也就變了,現在 SAP Oracle 以及各行各業的各種外企,在市場上已經不吃香了。十年前的時候,任何在大型外企的職員,只要不是當文員的,比如從事技術型,銷售型和管理型工作的人員,無論何種原因(違法違紀作奸犯科留案底除外)離職之后,找到新的工作是分分鐘的事情,有的人平時就獵頭電話打爆,一離職了獵頭各種跪舔,生怕來晚了做不成生意了,找同級別的工作很輕松,甚至因禍得福收入職務雙雙提升的人大有人在。個別人品糟糕的能利用找工作的空擋睡一圈獵頭妹子。

但是現在已經完全不一樣了,試想一下這樣的場景,

35 歲左右的員工,在外企工作了 10 年,收入頗豐,得益于外企的管理和運作體系,平時工作壓力也不大,工作的目標性極強,前道是誰,后道是誰,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上積功累進等每年加薪或者升遷,生活上有房有車老婆孩子熱炕頭,收入穩定,整個家庭的運作健康,雖然有房貸車貸旅游等各種開銷,每年幾十萬的收入,應付下來還是戳戳有余的,結余雖然不是很多,但是依然秒殺大多數社會人。可是突然有一天,公司告訴你,你被 lay off 了,拿著 N+6 的 Package 趕快滾蛋吧。而離開了這個平臺,很可能一無是處,比自己年輕有沖勁的年輕人一把一把,工資還比自己低,拼精力拼技術肯定是拼不過的,畢竟上有老下有小,能拼的頂多是自己比年輕人在公司里多認識幾個人,多知道點所謂的“業務”。這完全就是 90 年代下崗大潮的翻版啊。

至于財政上,更是瞬間頭頂陽光變烏云,想保持目前的生活品質,現金儲備肯定維持不了多長時間了,房貸車貸子女教育各種大開銷又步步緊逼。這時候,怎么辦。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做夢,以目前自己的技術水平根本沒轍,,去其他 996 公司吧又接受不了這種工作壓力,去饑一餐飽一餐的小公司,以自己的心氣又看不上。

其實從我正式參加工作開始,我腦子里就一直在想一個問題,就是

“我的工作內容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一個只有我一半工資的人取代我,他需要多長的時間達到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丟了現在的工作,我該怎么辦,我能怎么辦?”

所以不論我在什么公司工作,我都是保持一種工作高調生活低調的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我個人每個月生活上的開銷只有幾百塊。省下的錢全部用來還貸,儲蓄理財,后來到了收入 N 倍時候,我個人每月生活上的開銷依然只有千把塊,全家上下月開銷也就萬把塊。一直到現在,不碰股票,不買車,不去任何高消費場所,衣食住行等必要消費以外的開支保持在最低水平,以單機游戲,包月 netflix 和看書作為業余時間的主要活動,信用卡除了當作支付手段和預定賓館絕不用于其他任何周轉性目的。

我知道我生活在一個低保障的社會,今天你百萬年薪,明天你離開了現在的平臺很可能身價大幅打折,也許現在,你離開了這個平臺能很輕易的跳到那個平臺,但是十年后呢?何況一次事故或者疾病就能讓你一無所有(這種情況光在 SAP 我就遇到過多次,至少 SAP China 發起過兩次公司內的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次數就更多了),極端點餓死街頭也不是不可能。人到中年,離職帶來的傷害,比起經濟層面,精神層面的打擊可能更大。離職之后可能會需要一個很長的時間才放下心態找到一個合適的工作機會,而且這個時間還會隨著年齡的增長而邊長。

但是我知道我這種做法,是異類中的異類。

我連股票都沒開戶,07 年的時候被所有的親戚當傻逼,過年吃飯十幾桌人,除了我和我太太,上到 80 歲失聰老大爺,下到高中剛畢業聲稱自己對財報研究很深的小屁孩,人人都在熱火朝天的交流經驗分享戰果。后來 08 年夏天出長差回國后發現自己回到了一片韭菜田。

公司財務部的小姑娘們每天兩杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外賣,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次遠距離旅行。男孩子們每周必去酒吧,各種球賽,電競現場賽,IMAX 大片頭場絕不缺席,很多時候還要帶上妹子出雙份。畢竟二十多歲風華正茂,身體和精力都處于巔峰,外加上沒有結婚沒有房貸,奉行消費主義確實過的很爽,但是又能堅持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被時代淘汰是大概率事情,有多少人 20 歲的時候會認為上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何嘗不是被時代淘汰的那批人呢?所以大多數人要考慮的并不是如何不被時代淘汰,而是被淘汰了之后怎么辦。

多年積蓄未必能多到讓你財務自由,安然晚年,但是能給你足夠的時間找回方向應該是足夠的。

至于過慣了高維護費的生活,平時又準備不足,除了本職工作之外毫無其他知識儲備,拿了 N+6 還高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么辦的,那就只能怪自己了。

假如30歲還存不到10萬的后果,30歲應該有多少存款?

家庭 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 25 次瀏覽 ? 4 天前 ? 來自相關話題

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古人有云,30而立,30歲這個年紀是非常重要的年紀。這個年紀你應該事業有成,有一份穩定的工作和家庭。也有一定的經濟基礎了。那么到了30歲應該有多少存款才算是成功,如果存款僅僅有10萬元會導致什么樣的后果?

30歲應該有多少存款?

日本的人均收入普遍比中國高,如果我們在30歲的時候,達到了日本30歲年輕人的存款數額,或許算是成功的。那么日本30歲的年輕人存款有多少呢?讓我們看個調查吧。
?
據金融廣報中央委員會進行的“年收和保有金融資產”(在這里金融資產視為存款)的調查數據顯示,20年齡段的平均儲蓄額為203萬日元(約合人民幣14萬)。
?
剖析30年齡段人士的儲蓄額,分別是:
?
“沒有存款”26.7%
?
“100萬以下”9.9%
?
“100至200萬”8.9%
?
“200至300萬”8.9%
?
“300至400萬”7.9%
?
“400至500萬”7.9%
?
“500至700萬”9.9%
?
“700至1000萬”5.0%
?
“1000至1500萬”3.5%
?
“1500至2000萬”1.5%
?
“2000至3000萬”0.0%
?
“3000萬以上”0.5%?
?
為了更好的表達效果,我特地做了張圖:

??30歲的存錢平均值是315萬日元,約合人民幣197820元,也就是差不多20萬元,如果在中國,你30歲有了20萬,應該還是算不錯的成績。

假如30歲還存不到10萬的后果:
?
香港有個有意思的理財師。他寫的一些文章很輕松。
?
其中有一篇是這么說的,假如一個人,到三十歲還存不到10萬塊錢,那他是一個很失敗的人,到退休后,很可能也是貧窮戶。
?
需要注意的是,他接觸過很多客戶,他下這樣的結論,不會與現實相差太遠。
?
除去要照顧家庭或是身體有毛病的情況,當工作了10年后,連10萬元也存不到,這顯示了一個人在管理財富上出了問題。
?
不算投資回報,花10年時間存10萬元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投資收益,每月只是存600多元。當三十歲沒有10萬元,再過10年,到四十歲,是否可以存到10萬元,還是相當大的未知數。
?
從邏輯上來講,三十歲存不到10萬元,再過十年,工資可能上升了,但花費也會增高,存到10萬元依然有難度(如年紀大了,美容或醫療等方面的開支將增加)。
?
再沒有可能的話,五十歲也到了,退休以后也肯定是貧窮戶,前景堪憂。
?
如果資金不夠,即使是投資機會出現,也只能看著它在面前遛走。種瓜得瓜,種豆得豆。有了10萬元,便很快有20萬元,只有當本金充足,才能更好地持續增值。
?
不是說在三十歲沒有10萬塊儲蓄是世界末日,但這是一個很好的財務指標。達不到的,可以想想平常自己是否有不當開支,是否工作上還不夠努力,爭取有所改善。 查看全部
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古人有云,30而立,30歲這個年紀是非常重要的年紀。這個年紀你應該事業有成,有一份穩定的工作和家庭。也有一定的經濟基礎了。那么到了30歲應該有多少存款才算是成功,如果存款僅僅有10萬元會導致什么樣的后果?


30歲應該有多少存款?

日本的人均收入普遍比中國高,如果我們在30歲的時候,達到了日本30歲年輕人的存款數額,或許算是成功的。那么日本30歲的年輕人存款有多少呢?讓我們看個調查吧。
?
據金融廣報中央委員會進行的“年收和保有金融資產”(在這里金融資產視為存款)的調查數據顯示,20年齡段的平均儲蓄額為203萬日元(約合人民幣14萬)。
?
剖析30年齡段人士的儲蓄額,分別是:
?
“沒有存款”26.7%
?
“100萬以下”9.9%
?
“100至200萬”8.9%
?
“200至300萬”8.9%
?
“300至400萬”7.9%
?
“400至500萬”7.9%
?
“500至700萬”9.9%
?
“700至1000萬”5.0%
?
“1000至1500萬”3.5%
?
“1500至2000萬”1.5%
?
“2000至3000萬”0.0%
?
“3000萬以上”0.5%?
?
為了更好的表達效果,我特地做了張圖:

??30歲的存錢平均值是315萬日元,約合人民幣197820元,也就是差不多20萬元,如果在中國,你30歲有了20萬,應該還是算不錯的成績。

假如30歲還存不到10萬的后果:
?
香港有個有意思的理財師。他寫的一些文章很輕松。
?
其中有一篇是這么說的,假如一個人,到三十歲還存不到10萬塊錢,那他是一個很失敗的人,到退休后,很可能也是貧窮戶。
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需要注意的是,他接觸過很多客戶,他下這樣的結論,不會與現實相差太遠。
?
除去要照顧家庭或是身體有毛病的情況,當工作了10年后,連10萬元也存不到,這顯示了一個人在管理財富上出了問題。
?
不算投資回報,花10年時間存10萬元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投資收益,每月只是存600多元。當三十歲沒有10萬元,再過10年,到四十歲,是否可以存到10萬元,還是相當大的未知數。
?
從邏輯上來講,三十歲存不到10萬元,再過十年,工資可能上升了,但花費也會增高,存到10萬元依然有難度(如年紀大了,美容或醫療等方面的開支將增加)。
?
再沒有可能的話,五十歲也到了,退休以后也肯定是貧窮戶,前景堪憂。
?
如果資金不夠,即使是投資機會出現,也只能看著它在面前遛走。種瓜得瓜,種豆得豆。有了10萬元,便很快有20萬元,只有當本金充足,才能更好地持續增值。
?
不是說在三十歲沒有10萬塊儲蓄是世界末日,但這是一個很好的財務指標。達不到的,可以想想平常自己是否有不當開支,是否工作上還不夠努力,爭取有所改善。

孩子 4 歲總是慢半拍,總覺得很笨,怎么調節自己心態?

兒童 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 27 次瀏覽 ? 4 天前 ? 來自相關話題

作為一名運動訓練科班出身,又赴美進修過田徑教學的大學老師,以及兩名孩子的爸爸,我想說:看似簡單的動作,其實并不容易,尤其對孩子而言。

拍球技能的形成

生理學認為,運動技能是運動反射的新形式,是根據條件反射的機制建成的。也就是說,在我們真正掌握某項運動技能之前,必須得經過大量的重復練習,使之成為一種「條件反射」。

實際上,拍球運動技術動作的形成可以分為四個過程:

泛化相

在運動技能形成的伊始,「拍球、球動」等新異刺激傳輸到大腦,引起有關中樞的神經元強烈興奮,此時興奮和抑制過程都依照大腦皮質本身的運動規律而擴散,使條件反射暫時聯系很不穩定,出現泛化現象。

在這一階段,孩子拍球時會呈現出動作不協調,有多余動作,動作不連貫,能量消耗多,沒拍一會兒就感到累了。與此同時,孩子對如何排球這一動作的概念也非常不清晰。

分化相

在大量練習后,隨著孩子對正確拍球動作概念的建立,和對拍球感覺的不斷準確,大腦皮質的興奮和抑制將日趨完善和精確,從而糾正部分錯誤動作,能夠比較順利和連貫的完成完整的動作,初步形成了運動技術。

這一階段,孩子容易受到新異刺激和強烈刺激的干擾,使得動作技能將重新出現多余動作。

鞏固相

通過反復練習,大腦皮質的興奮和抑制過程,將更加集中形成運動動力定型,此時不僅動作準確協調,動作的細節準確無誤,即使出現了環境條件的改變和其它干擾刺激,動作也不易受到破壞。

自動化相

隨著運動技能的鞏固和發展,孩子拍球的動作會更加熟練,也能在「低意識控制」情況下完成運動技能及出現自動化。但即便如此,當環境變化、使自動化過程受到阻礙時,孩子又會出現有意識的動作。例如,籃球運動員運球上籃時,遇到防守,使他的動作受到干擾,從而令其做出分球這一有意識的動作。

家長為什么著急

為什么家長看到孩子學習運動技能時會感到心急?

因為在我們成長的過程中,通過大量反復的練習,已經達到了拍球技能自動化的階段,甚至忘記了曾經有過的、需要一點點糾正的拍球分解動作和細節。

有時,我也會幫助親朋好友的孩子做一些運動訓練的指導。讓我印象非常深刻的是,只要家長在身旁,孩子的動作中非常容易出現變形。

家長在一旁不停呼喊、糾正、吼叫,這類的強烈刺激,很容易干擾孩子原本的動作:

一方面,在孩子剛學會某一動作技能時,家長的干擾容易讓孩子的動作變形,出現多余動作;
另一方面,即使孩子的動作技能已經趨于自動化了,但外界的干擾和刺激,還可能使得孩子將原本可以「低意識控制」的動作,變成主動意識的動作,從而出現動作改變、發揮不好等情況。

所以,我通常會請求家長在一旁觀看時,不要給予任何評論,也不要直接和孩子溝通,甚至去旁邊遛彎、休息一會,最后階段再過來觀看。

家長可以怎么做

如果我們要在家自行指導孩子練習,應該怎么做呢?

放平心態

運動技能的發展一定是有一個過程、需要反復練習的。

4 歲半的孩子也許能熟練的拍球,但這和平時的訓練和練習是分不開的;如果孩子在幼兒園時注意力不夠集中,或者發展存在一定的個體差異,可以課后和平時增加練習,讓孩子迎頭趕上。

誠如上文所說,著急不僅沒有用,反而會增加孩子的心理負擔,成為強烈干擾,影響孩子原本運動技能的形成。

分階段教學

泛化相階段:示范和講解。

注重直觀教學,多以示范和形象的講解,讓孩子建立正確的動作概念。在模仿聯系中,要通過反饋,讓孩子逐步建立自己對肌肉活動的感覺。這一階段,既要及時指出主要錯誤,對正確的部分也要及時予以肯定、進行強化,這樣才能促進分化抑制的建立。

分化相階段:及時糾正錯誤。

特別注意錯誤動作的糾正,強調動作細節要求、反復實踐。可以加強對動作的分析和思考,讓孩子的運動技術日趨完善。

鞏固相階段:持續練習。

繼續練習,從而不斷加強和鞏固已習得的運動技能。技術越復雜、難度越大的運動技能,消退速度也就越快。因此,要經常聯系,讓孩子多體會和感受動作的內容在規律,促進動作達到自動化程度。

自動化相階段:不斷檢查。

堅持練習,不斷檢查動作質量。由于動作自動化是在低意識控制的情況下完成的,如果動作發生少許變動和誤差,孩子自己是不會察覺到的——多次重復,則可能鞏固變質的、錯誤的動作。

我放一個自己帶孩子練習立定跳遠的視頻,供參考。

孩子「慢」,不代表孩子「笨」

現在,我想題主可能會改變最初的想法,發現孩子「拍球」這項運動技能看似簡單,實則該技能的純屬化,并非一朝一夕之功。

「笨鳥先飛早入林」,即使孩子笨,通過多次練習,也可能取得比別人更好的成績。

更何況孩子只是「需要耐心的引導」,就能慢慢接受和認知。這樣的學習過程,可能比較「慢」,但孩子的性格應該是那種會仔細揣摩,強化本體感覺,從而學得很牢固的人。

不瞞你說,我家小乖也是這樣的性格。有時候我們和朋友打了招呼,5 分鐘,甚至 10 分鐘以后,他才會突然開心地說:「剛才看見 XXX 姐姐了!」這豈止是慢半拍,簡直和我們不在同一時間維度上!

但我并不擔心他慢,也不擔心他笨。

因為我知道,他只是需要更長的時間接受新生事物——而一旦掌握了這一經過仔細揣摩、認真思考的知識或者技能,他就會一直牢記在大腦里。

雖然現在他的思維敏捷性還不夠好,但他邏輯的嚴密性、思維的發散性等等都沒問題!

即使,退一萬步說,孩子確實是「笨」——這也是我們無法改變的。他再笨,也是我們的孩子啊!所以,不如放平心態,想想如何能多幫助他。

家長的角色

我主張把技能學習交給學校,家長盡到自己作為監護人的職責就好。

也就是說,家長可以多鼓勵孩子、愛孩子、照顧飲食起居、提供安全感和信任感——這些是父母角色的獨特之處,是完全不同于學校老師的。

畢竟,老師見得多了,更不容易著急,更利于孩子掌握運動技能。

家長要做的,就是配合老師,回家以后以鼓勵為主,強化孩子做得好的地方,然后鼓勵孩子堅持練習。 查看全部
作為一名運動訓練科班出身,又赴美進修過田徑教學的大學老師,以及兩名孩子的爸爸,我想說:看似簡單的動作,其實并不容易,尤其對孩子而言。

拍球技能的形成

生理學認為,運動技能是運動反射的新形式,是根據條件反射的機制建成的。也就是說,在我們真正掌握某項運動技能之前,必須得經過大量的重復練習,使之成為一種「條件反射」。

實際上,拍球運動技術動作的形成可以分為四個過程:

泛化相

在運動技能形成的伊始,「拍球、球動」等新異刺激傳輸到大腦,引起有關中樞的神經元強烈興奮,此時興奮和抑制過程都依照大腦皮質本身的運動規律而擴散,使條件反射暫時聯系很不穩定,出現泛化現象。

在這一階段,孩子拍球時會呈現出動作不協調,有多余動作,動作不連貫,能量消耗多,沒拍一會兒就感到累了。與此同時,孩子對如何排球這一動作的概念也非常不清晰。

分化相

在大量練習后,隨著孩子對正確拍球動作概念的建立,和對拍球感覺的不斷準確,大腦皮質的興奮和抑制將日趨完善和精確,從而糾正部分錯誤動作,能夠比較順利和連貫的完成完整的動作,初步形成了運動技術。

這一階段,孩子容易受到新異刺激和強烈刺激的干擾,使得動作技能將重新出現多余動作。

鞏固相

通過反復練習,大腦皮質的興奮和抑制過程,將更加集中形成運動動力定型,此時不僅動作準確協調,動作的細節準確無誤,即使出現了環境條件的改變和其它干擾刺激,動作也不易受到破壞。

自動化相

隨著運動技能的鞏固和發展,孩子拍球的動作會更加熟練,也能在「低意識控制」情況下完成運動技能及出現自動化。但即便如此,當環境變化、使自動化過程受到阻礙時,孩子又會出現有意識的動作。例如,籃球運動員運球上籃時,遇到防守,使他的動作受到干擾,從而令其做出分球這一有意識的動作。

家長為什么著急

為什么家長看到孩子學習運動技能時會感到心急?

因為在我們成長的過程中,通過大量反復的練習,已經達到了拍球技能自動化的階段,甚至忘記了曾經有過的、需要一點點糾正的拍球分解動作和細節。

有時,我也會幫助親朋好友的孩子做一些運動訓練的指導。讓我印象非常深刻的是,只要家長在身旁,孩子的動作中非常容易出現變形。

家長在一旁不停呼喊、糾正、吼叫,這類的強烈刺激,很容易干擾孩子原本的動作:

一方面,在孩子剛學會某一動作技能時,家長的干擾容易讓孩子的動作變形,出現多余動作;
另一方面,即使孩子的動作技能已經趨于自動化了,但外界的干擾和刺激,還可能使得孩子將原本可以「低意識控制」的動作,變成主動意識的動作,從而出現動作改變、發揮不好等情況。

所以,我通常會請求家長在一旁觀看時,不要給予任何評論,也不要直接和孩子溝通,甚至去旁邊遛彎、休息一會,最后階段再過來觀看。

家長可以怎么做

如果我們要在家自行指導孩子練習,應該怎么做呢?

放平心態

運動技能的發展一定是有一個過程、需要反復練習的。

4 歲半的孩子也許能熟練的拍球,但這和平時的訓練和練習是分不開的;如果孩子在幼兒園時注意力不夠集中,或者發展存在一定的個體差異,可以課后和平時增加練習,讓孩子迎頭趕上。

誠如上文所說,著急不僅沒有用,反而會增加孩子的心理負擔,成為強烈干擾,影響孩子原本運動技能的形成。

分階段教學

泛化相階段:示范和講解。

注重直觀教學,多以示范和形象的講解,讓孩子建立正確的動作概念。在模仿聯系中,要通過反饋,讓孩子逐步建立自己對肌肉活動的感覺。這一階段,既要及時指出主要錯誤,對正確的部分也要及時予以肯定、進行強化,這樣才能促進分化抑制的建立。

分化相階段:及時糾正錯誤。

特別注意錯誤動作的糾正,強調動作細節要求、反復實踐。可以加強對動作的分析和思考,讓孩子的運動技術日趨完善。

鞏固相階段:持續練習。

繼續練習,從而不斷加強和鞏固已習得的運動技能。技術越復雜、難度越大的運動技能,消退速度也就越快。因此,要經常聯系,讓孩子多體會和感受動作的內容在規律,促進動作達到自動化程度。

自動化相階段:不斷檢查。

堅持練習,不斷檢查動作質量。由于動作自動化是在低意識控制的情況下完成的,如果動作發生少許變動和誤差,孩子自己是不會察覺到的——多次重復,則可能鞏固變質的、錯誤的動作。

我放一個自己帶孩子練習立定跳遠的視頻,供參考。

孩子「慢」,不代表孩子「笨」

現在,我想題主可能會改變最初的想法,發現孩子「拍球」這項運動技能看似簡單,實則該技能的純屬化,并非一朝一夕之功。

「笨鳥先飛早入林」,即使孩子笨,通過多次練習,也可能取得比別人更好的成績。

更何況孩子只是「需要耐心的引導」,就能慢慢接受和認知。這樣的學習過程,可能比較「慢」,但孩子的性格應該是那種會仔細揣摩,強化本體感覺,從而學得很牢固的人。

不瞞你說,我家小乖也是這樣的性格。有時候我們和朋友打了招呼,5 分鐘,甚至 10 分鐘以后,他才會突然開心地說:「剛才看見 XXX 姐姐了!」這豈止是慢半拍,簡直和我們不在同一時間維度上!

但我并不擔心他慢,也不擔心他笨。

因為我知道,他只是需要更長的時間接受新生事物——而一旦掌握了這一經過仔細揣摩、認真思考的知識或者技能,他就會一直牢記在大腦里。

雖然現在他的思維敏捷性還不夠好,但他邏輯的嚴密性、思維的發散性等等都沒問題!

即使,退一萬步說,孩子確實是「笨」——這也是我們無法改變的。他再笨,也是我們的孩子啊!所以,不如放平心態,想想如何能多幫助他。

家長的角色

我主張把技能學習交給學校,家長盡到自己作為監護人的職責就好。

也就是說,家長可以多鼓勵孩子、愛孩子、照顧飲食起居、提供安全感和信任感——這些是父母角色的獨特之處,是完全不同于學校老師的。

畢竟,老師見得多了,更不容易著急,更利于孩子掌握運動技能。

家長要做的,就是配合老師,回家以后以鼓勵為主,強化孩子做得好的地方,然后鼓勵孩子堅持練習。

90 后的一代還能通過攢錢改變現狀嗎?

家庭 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 97 次瀏覽 ? 2019-06-19 09:52 ? 來自相關話題

雖然以【及時行樂】和【反正也買不起房車還不如對自己好一點】為代表的消費主義風潮在年輕人中擁有大量擁躉,但作為專業的金融從業者,我要說這種論調是一種謊言,只考慮當下不考慮未來的金錢觀最終導致的一定是竹籃打水一場空。

攢錢雖然聽起來很不酷,但這確確實實是當前年輕人用來改變現狀最可行的操作。

對于大多數沒有特殊家世和資源的年輕人而言,攢錢甚至可能是唯一改變命運的可行的操作。

因為攢錢本身不僅僅是一個簡單行為,而是一整套生存習慣的開始,一切命運的改變,都是從一個小小的習慣改變開始的。

而且改變現狀本身也不是一蹴而就的事情,同樣是需要長時間的積累。

提起改變現狀或者改變命運,很多人第一時間想的就是買車買房,現在就要,立刻就要,如果不能馬上得到滿足,就會產生挫敗感,覺得自己沒有希望了。

這個理念是錯誤的,因為房車這種高價格的基礎設施,本身設計性質就不是讓人一口吃下來的,花 10 年到 15 年的時間完成首付積累放眼世界都是非常正常的情況,至于身邊人早早買車買房那基本都是上一代的積累,錢也不是天上掉下來的,上一代同樣也是靠默默攢錢積累出來的。

當你開始攢錢時,你會體會到一種不一樣的感覺。

哪怕只是很小的錢,哪怕只是隨手放在余額寶里,哪怕一天只有幾十塊,你都會感受到一種小小的滿足感。

你知道這筆錢是自己神圣不可侵犯的領土,而且每一天,這筆錢都會多上一點點,雖然數字不大,但肉眼可見。你會本能性地囤積更多錢用于生錢,囤積和收集癖是人類的本能,余額寶的作用就是幫助年輕人把屯錢作為本能,并且屯錢之余還能獲取一點收益。

一旦你開始囤積后,你的大腦思維就會發生轉變,一切暫時不需要的高消費行為,都會在你腦海里被轉換為生雞蛋的母雞,你甚至會犧牲自己的一點日常消費來網余額寶里屯錢,置為看到每天的余額增加速度能快一些。

這種本能和習慣,會幫助你完成資本積累的第一步,節流。

當你每個月可以把超過三分之一的收入都放入余額寶的時候,你的節流就合格了。

改變自己金錢現狀的核心就是 2 項,開源與節流,完成節流后,你就有了開源的機會。

我知道很多年輕人都在崇拜那些資本大佬們的空手套白狼與乾坤大挪移,但你只看到的表面,沒有看到原理。

所有華麗的資本操作,杠桿加碼,都要有一筆實打實啟動資金,這筆資金本質上都是來源于平日的一點一滴,馬云當年拿著自己當老師的錢做得海博翻譯社,任正非拿的是自己積累的退伍補償金,哪怕賈躍亭當年在老家辦補習班完成原始資本積累時,靠的都是自己作為工人積累的錢。

一切變化的起點,都是來自一筆關鍵的小錢。

當你擁有這筆小錢的時候,你就有了嘗試的機會。

不要誤會,這個機會不是說讓你學著大佬們去加杠桿,這種高風險的事情不適合期望我們這些渴望過著平凡一生的普通人。

這個機會可能是一次關鍵技能的培訓班費用,讓自己多獲得一些工作機會甚至有機會重新選擇一次人生,例如注會,PMP,CFA,碩士考試,乃至一些可以掛靠的消防證,一級建筑師等等等等,我身邊有很多朋友本科畢業工作不順后,攢了 3 年錢開始讀碩士,選更好的專業,畢業后重新以應屆生身份高起點開始。

還有靠著一些證書換工作或者掛靠多一份收入的,這些都需要一些先期的投入。

可能是參股朋友的小公司小飯店,可以是投資某種資產,用幾萬塊的投資,換取一些無風險改變人生的機會,在互聯網年代,這樣的機會并不罕見。

哪怕是去賭股票,適度的積累也回給你一次搏一搏單車變摩托的機會,和那些透支了信用卡的賭博者而言,你一開始就是贏多贏少的問題。

在這種選擇中,早起攢下的一些錢就起了決定性作用。

又或者什么也不做,每湊夠一定的金額,就買成收益更高的定期理財,每年買 1 次,10 年后的復利你會發現這是相當不小的一筆錢。

攢錢需要的是延遲滿足感,你要知你所圖不淺,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口氣把錢花完當然是爽,但爽過之后就是一地雞毛,什么都沒有留下。

而耐心和積累,可以幫你穩步的向自己的目的前進。

余額寶從出現到現在已經 6 年了,如果從余額寶的第一天就加入,堅持每天存一點點小錢,哪怕是幾十塊錢,這筆錢到現在,已經是可以在人生某個階段幫你完成轉折的錢了。

人生如同一條河流,在無數的可能性中進行著不可逆的流轉,每一個小小的改變都可能改變大河的流向,而流向決定了你的終點是大海還是沼澤。

而金錢的積累,就是幫助你主動在某次支流的選擇時,給自己一次掌握主動的機會。

生活改善不是一步登天,而是循序漸進。

一切成就本質上都源于當初的一次小小的習慣改變。

攢錢亦如此,人生亦如此。 查看全部
雖然以【及時行樂】和【反正也買不起房車還不如對自己好一點】為代表的消費主義風潮在年輕人中擁有大量擁躉,但作為專業的金融從業者,我要說這種論調是一種謊言,只考慮當下不考慮未來的金錢觀最終導致的一定是竹籃打水一場空。

攢錢雖然聽起來很不酷,但這確確實實是當前年輕人用來改變現狀最可行的操作。

對于大多數沒有特殊家世和資源的年輕人而言,攢錢甚至可能是唯一改變命運的可行的操作。

因為攢錢本身不僅僅是一個簡單行為,而是一整套生存習慣的開始,一切命運的改變,都是從一個小小的習慣改變開始的。

而且改變現狀本身也不是一蹴而就的事情,同樣是需要長時間的積累。

提起改變現狀或者改變命運,很多人第一時間想的就是買車買房,現在就要,立刻就要,如果不能馬上得到滿足,就會產生挫敗感,覺得自己沒有希望了。

這個理念是錯誤的,因為房車這種高價格的基礎設施,本身設計性質就不是讓人一口吃下來的,花 10 年到 15 年的時間完成首付積累放眼世界都是非常正常的情況,至于身邊人早早買車買房那基本都是上一代的積累,錢也不是天上掉下來的,上一代同樣也是靠默默攢錢積累出來的。

當你開始攢錢時,你會體會到一種不一樣的感覺。

哪怕只是很小的錢,哪怕只是隨手放在余額寶里,哪怕一天只有幾十塊,你都會感受到一種小小的滿足感。

你知道這筆錢是自己神圣不可侵犯的領土,而且每一天,這筆錢都會多上一點點,雖然數字不大,但肉眼可見。你會本能性地囤積更多錢用于生錢,囤積和收集癖是人類的本能,余額寶的作用就是幫助年輕人把屯錢作為本能,并且屯錢之余還能獲取一點收益。

一旦你開始囤積后,你的大腦思維就會發生轉變,一切暫時不需要的高消費行為,都會在你腦海里被轉換為生雞蛋的母雞,你甚至會犧牲自己的一點日常消費來網余額寶里屯錢,置為看到每天的余額增加速度能快一些。

這種本能和習慣,會幫助你完成資本積累的第一步,節流。

當你每個月可以把超過三分之一的收入都放入余額寶的時候,你的節流就合格了。

改變自己金錢現狀的核心就是 2 項,開源與節流,完成節流后,你就有了開源的機會。

我知道很多年輕人都在崇拜那些資本大佬們的空手套白狼與乾坤大挪移,但你只看到的表面,沒有看到原理。

所有華麗的資本操作,杠桿加碼,都要有一筆實打實啟動資金,這筆資金本質上都是來源于平日的一點一滴,馬云當年拿著自己當老師的錢做得海博翻譯社,任正非拿的是自己積累的退伍補償金,哪怕賈躍亭當年在老家辦補習班完成原始資本積累時,靠的都是自己作為工人積累的錢。

一切變化的起點,都是來自一筆關鍵的小錢。

當你擁有這筆小錢的時候,你就有了嘗試的機會。

不要誤會,這個機會不是說讓你學著大佬們去加杠桿,這種高風險的事情不適合期望我們這些渴望過著平凡一生的普通人。

這個機會可能是一次關鍵技能的培訓班費用,讓自己多獲得一些工作機會甚至有機會重新選擇一次人生,例如注會,PMP,CFA,碩士考試,乃至一些可以掛靠的消防證,一級建筑師等等等等,我身邊有很多朋友本科畢業工作不順后,攢了 3 年錢開始讀碩士,選更好的專業,畢業后重新以應屆生身份高起點開始。

還有靠著一些證書換工作或者掛靠多一份收入的,這些都需要一些先期的投入。

可能是參股朋友的小公司小飯店,可以是投資某種資產,用幾萬塊的投資,換取一些無風險改變人生的機會,在互聯網年代,這樣的機會并不罕見。

哪怕是去賭股票,適度的積累也回給你一次搏一搏單車變摩托的機會,和那些透支了信用卡的賭博者而言,你一開始就是贏多贏少的問題。

在這種選擇中,早起攢下的一些錢就起了決定性作用。

又或者什么也不做,每湊夠一定的金額,就買成收益更高的定期理財,每年買 1 次,10 年后的復利你會發現這是相當不小的一筆錢。

攢錢需要的是延遲滿足感,你要知你所圖不淺,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口氣把錢花完當然是爽,但爽過之后就是一地雞毛,什么都沒有留下。

而耐心和積累,可以幫你穩步的向自己的目的前進。

余額寶從出現到現在已經 6 年了,如果從余額寶的第一天就加入,堅持每天存一點點小錢,哪怕是幾十塊錢,這筆錢到現在,已經是可以在人生某個階段幫你完成轉折的錢了。

人生如同一條河流,在無數的可能性中進行著不可逆的流轉,每一個小小的改變都可能改變大河的流向,而流向決定了你的終點是大海還是沼澤。

而金錢的積累,就是幫助你主動在某次支流的選擇時,給自己一次掌握主動的機會。

生活改善不是一步登天,而是循序漸進。

一切成就本質上都源于當初的一次小小的習慣改變。

攢錢亦如此,人生亦如此。

第一次成為管理者,有哪些途徑和方法幫助提升領導力?

默認分類 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 45 次瀏覽 ? 2019-06-13 11:25 ? 來自相關話題

先要先明確一個假設,即你是因為勝任管理崗位才被任命為管理者的。

基于這個假設,這個答案會盡量過多的談及能力、特質的培養,主要聚焦在團隊管理上面。我會分成三個部分(個人維度、團隊維度、績效維度)來解答一下這個問題。

一、個人維度

在個人維度層面,我選擇了三部分的內容作為引用,分別是情緒智力,個人特質,管理導向。實質上,情緒智力是個人特質的一部分,但是很多時候,情緒智力是建立影響力(領導力)的重要條件。因此我單獨拿出來做解讀。

情緒智力

情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、共情 / 移情能力、情緒管理的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
情緒識別:能夠正確識別他人的情緒表達,并能夠根據行為特征分析情緒的實質,很多時候人們表現出來的和內心所想的會存在不同,更好的情緒識別能力有助于幫助我們對他人施加影響。
移情&共情:注意這是一個心理學名詞,說的通俗一些是感同身受。這種能力能夠從某種程度解決認知失調的問題,有助于幫助主客體澄清認知差異。
情緒管理:這里分為管理自身情緒與管理他人情緒,通過情緒識別以及合理的移情&共情,然后采取合適的措施從而影響自己的情緒以及他人的情緒是情緒管理能力是否優秀的重要體現。情緒管理(我更喜歡用情緒控制的措辭)是塑造影響力的關鍵行為,他解決了如何正確對他人施加影響這一關鍵問題。

2. 個人特質

前瞻力:合適的領導理念,了解組織利益相關者的期望、組織的核心能力,、發展規律和趨勢;
感召力:信念&理想,人格&自信,倫理價值觀&閱歷,應對挑戰;
影響力:需求動機的把握,利益相關者的平衡,溝通方式,行為效果,權利影響;
決斷力:決策理論、方法、工具;具有能夠快速評估,準確評價決策收益的能力;預見、評估、化解風險的意識與能力;能夠識別最佳的決策時機,實施時機;
控制力:價值觀念的傳導;制度法定(動詞)力量(名詞);任用干部;信息與情報力量;控制和解決潛在沖突;控制實施。

3. 目標導向&團隊導向

結構維度(目標導向&生產導向的領導者): 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度(團隊導向&關系導向的領導者): 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)

二、團隊維度

討論了個人維度,那么現在需要開始討論你的團隊,管理團隊的方法實質上有太多,我這里不再贅述,我想選擇兩個我認為比較重要的內容:建立信任以及團隊生涯。建立信任是新任管理者必須要面對的問題,在個人維度中我們也圍繞著影響力和建立信任進行了大量的討論。這里分析一下信任的結果以供進行自檢。而團隊生涯,主要是澄清團隊組建到成熟(或解散)每個階段之間的關系,以及他們與績效的關系。以幫助新任管理者完善這部分認知,從而做出合適的判斷(決策)。

建立信任

通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

2. 團隊生涯(引用塔克曼團隊發展模型)

part1 形成階段:團隊對于目的、結構、領導方面存在大量的不確定性。組建初期通常是“摸著石頭過河”,以確定哪些行為能夠被團隊所接受。當團隊成員開始明確自己的身份并根據身份思考問題時,這個階段就算結束了。
part2 震蕩階段:這個過程是團隊成員間相互澄清身份,定位,權責的過程,可能會產生抵制團隊約束,以及爭奪控制權的問題,當上述問題達成共識和一致的時候,這一階段就結束了。
part3 規范階段:形成密切的合作關系,同事開始發展內聚力,這時候會產生強烈的組織認同感和志同道合感。團隊形成了穩固的團隊成員、行為規范,并且對這些問題存在高度共識,那么這個階段就結束了。
part4 執行階段:團隊結構充分發揮作用,并得到認可(或者持續輸出高績效),團隊成員的主要精力,從相互認識和澄清矛盾,變為高效完成當前任務。一般來說,我們傾向不斷保持這個階段的時間,我們也傾向認為在整個團隊生涯中 執行階段的時間越長,總體組織績效會越好。
part5 解體階段:一般針對臨時性組織,成員乃至團隊開始關注善后工作。

需要重點說明的問題是,每個階段的標志實質上是以行為來進行區分,而不是以時間來進行區分。在某些情境下,特別是強有力的組織情境下,有助于幫助規避一些容易產生負面影響的階段。舉個例子,航空公司臨時組建的機隊,抽調的人因為工作的高度標準化、協同標準化且存在良好的標準化培訓,因而可以在短時間內(比如數十分鐘)快速形成生產力。

同時需要指出,行為區分的邊界有時候是模糊的,以致于最終可能會觀測到多種階段行為并行的可能性。然而行為對于團隊績效的影響并不是最關鍵的,這些行為這需要管理者具體情況具體分析,從而做好內部管理工作。

三、績效維度

最終我們的目標是讓團隊有生產力,生產高績效。上述問題有助于幫助我們澄清關于團隊的認知,而最終,團隊的生產力取決于團隊績效。我想從以下三個方面解讀一下團隊績效:

團隊有效性 (重要)

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;
團隊構成:成員的能力、成員的個性、分配的角色、團隊規模、成員的靈活性、成員的偏好、多元化;
團隊過程:共同目的、具體目標、團隊效能、沖突水平、社會惰化;

這部分內容主要是影響團隊有效性的各項條件,必要時可以制作量表對團隊進行評估和剖析,每個部分都能夠形成清晰的議題,以幫助管理者檢查團隊有效性的問題。(相關名詞解釋請查詢百度)同時有效的團隊通常具備這樣的特征:充分的資源、有效的領導、信任的氛圍、反應團隊貢獻的績效評估和獎勵體系。

管理者通常可以以此為目標,去制定決策、為團隊爭取資源和獎勵、增強信任和影響力。從而使得團隊變得有效。

2. 群體決策

群體決策是一個內容較多的議題,包含了群體&個體、群體思維&群體偏移,這里不便展開,有興趣的可以查一下相關的書籍和內容。在這部分我更傾向于 提供常見的群體決策技術,以及剖析群體決策的優勢與風險。

1. 群體決策技術:見下表






2. 群體決策的優勢和風險:

優勢:群體提供了更加全面和完整的信息和知識,多個個體給決策過程輸入了更多的信息,增加了觀點的多樣性。同時決策的被接受程度更高。

風險:群體決策十分耗費時間,此外還存在一定的從眾壓力,同時很多時候群體決策會由一個人或者少數人控制局面,這些人的能力水平會影響決策質量。同時,如果缺乏合適的責任主體,決策效果可能會減弱(因為群體決策中,任何人的責任都被減輕了)。

3. 團隊選手

甄選:請在甄選你的下屬的時候確保他擁有足夠的能力勝任團隊角色。團隊成員需要至少具備三類技能:技術技能、解決問題和制定決策的技能以及何時的人際技能;在個人特質層面,需要重點關注:外傾性、隨和性、責任心以及情緒穩定性的得分(來自人格測評)。當然,如果一個人不具備這些特質,要么將他培養為團隊選手,要么請他離開(比如不聘用或者調整至其他地方);

培訓:合理的使用培訓工具來解決行為問題,這事是我個人一直較為關注的,使用行為改變式的培訓,以幫助他人成為團隊玩家。團建活動不僅僅是大家一起出去吃喝玩樂增進感情,更多的是需要有針對性的訓練。

激勵:合理的使用激勵工具來牽引團隊的走向,在不同的團隊階段使用合適的政策手段以達成目的。切記激勵也好,考核也罷,最終需要服務于目標。例如通過提升個人績效獎勵從而鼓勵內部競爭,或者提升團隊激勵來鼓勵團隊合作。

經濟學原理 人們對激勵做出反應。

綜上,我們針對團隊管理工作的挑戰做了一定的剖析,礙于篇幅所限,有些詞字并未展開解釋。不同的決策層面思考的問題可能各不相同,希望有興趣伙伴們在評論區開展討論~

續一波,考慮提升領導力,我個人更加青睞行為改變式的提升方式,具體分為三個方面:

一、擴大職責

在正式的晉升以前,我認為應當先擴大職責,通常在有政策支持的情況下,可以大幅減少這部分潛在的環境阻力。(比如 培養計劃 訓練計劃 輪崗或副職計劃等)這里需要重點關注的是授權,直接授權雖然會有一些潛在影響或風險,但是收益是可觀的。舉個簡單的例子:加碼,我想給一位下屬晉升成為主管,可能在有一些項目型、專案型的工作可能會讓他代為負責,以訓練其某一項能力。可以抽象理解為管理者讓渡一部分權利提供給擬晉升下屬,用以測試、訓練、評估其管理能力。反過來從個人角度,盡可能的獲取這樣的機會,是訓練自己的極好方式。豐富項目參與經驗,或者項目管理經驗是走向管理者的必經之路。

再舉一個我個人的例子,我最早進入 HR 崗位是做招聘出身的,職位從簡單到難(從低到高),在我晉升之前 我獨立負責了數次 RPO、招聘專案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特別是薪酬談判程序的操作方法。沒有這些項目的錘煉和積累,是無法讓我勝任一個招聘主管 / 經理的核心業務的。而實質上,這些工作并不是一個普通招聘專員的“分內事”。擴大職責 這個動作最終幫助了我在進入管理崗位之前就具備了獨立完成核心業務的能力。

二、塑造環境

前文我們提到了,團隊有效性的必要條件,我們復習一下

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;

充分的資源:比如預算、企業授權、業績影響力、團隊文化及友誼、個人收入、管理者所需要的崗位知識和技能、信息情報的控制力、時間;管理的團隊規模越大,所需要的資源就越多,同時管理者的影響力也就愈發深遠。

領導和結構:無論是正式還是非正式授權行為,都需要在組織框架內完成,師出有名是必須的,有名有份也是必須的。

信任的氛圍:這里我直接引用我的答案中的一部分,影響信任氛圍的因素很多(比如管理者的特質、其他人的特質、情境等),這里我們只剖析信任本身:

非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

績效評估與激勵:績效工具和激勵工具實質上有很多,這里提到的內容更傾向于具備評估績效的能力,提升自己的評鑒能力,并且掌握或者說有能力爭取到足夠的激勵資源,都是十分重要的。簡單粗暴理解成胡蘿卜 + 大棒,隨著級別的提升,你會有更多的方式來實現這一目標。

作為管理者,在這個情境下,我們可以把領導力理解成為通過一些方式來獲取資源,維持良好的氛圍,提供合適的生產環境,同時催化生產效能,分享收益成果這樣一系列完整的行為。

三、提升影響力

領導力的內核,我更傾向于影響力,影響力是復雜的,也是十分重要的。在這里我直接引用一下我的其他的答案 鏈接和內容如下:

在工作中,非管理者怎樣展現自己的「領導力」?

我們把領導(leadership)界定為影響一個群體實現愿景和目標的能力。
實質上,在討論領導力的時候,我們會更多的討論影響,即你如何影響他人。這里需要明確的是,領導力≠績效結果,這是很多管理者在識別領導力、評鑒領導者會犯的錯誤。
一、特質理論
結論 1:大多數領導者與他人不同;
結論 2:外傾性(big5)是有效領導者的最重要的特質;(注:外傾者傾向喜歡群居、善于社交和果斷自信。)責任心和開放性與領導也呈強相關關系,不過要弱于前者。這可能于“自我效能”相關。
結論 3:情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、情緒管理、共情 / 移情能力的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
二、行為理論
結構維度: 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度: 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)
還是需要重點提醒的是 領導力≠績效結果。特質理論和行為理論能夠對有效的領導者做出一定預測,但是他們并不是成功領導的保證(畢竟很多時候成功與否,高績效與否與情境相關)。很多時候,我們會認為,具備這些特質和行為的人,更有可能建立更強的工作關系,同時對他人施加影響。
三、建立信任
非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。
四、非管理者如何展現自己的領導力
我們在前文剖析了一部分領導力的內容,從特質理論、行為理論以及建立信任三個部分解讀了非管理者如何采取措施展示領導力(我選擇了相對簡單和穩妥的通過建立信任施加影響的思路,實質上還有很多其他的辦法)。為了更好的約束情境,我們更傾向于達成一種非正式關系,或者說非正式權力關系,即施加影響。需要注意的是,這種關系是非正式的,意味著你并不會被正式的授予權,同時有可能缺乏出任領導者所需要的一部分 zhengzhi 資源。某些情境下,這可能是一種負面的影響,或者是一種制約。
關于 zhengzhi 資源:
如財富(金錢)、社會及 zheng|zhi 地位、聲譽、友誼、職業、收入、知識、信息、能力、立法權、投票、對信息情報的控制力、時間等都具有 zheng|zhi 交換價值,都可成為政治資源。
在你具備出任一個領導者所必須的能力、特質、知識、經驗、資源乃至成績以前,對他人施加過多的影響可能招致一些人(比如潛在的競爭者或者來自現任領導者)的敵意和不滿。從而陷入零和競爭的內耗中。

問題稍微有些區別,在本題的情境下,作為已經是正式的管理者,可以通過個人特質、管理行為、權利、資源、環境等方式對他人施加影響(比如控制他人情緒、建立信任、達成合作、推動任務等等)從而使得自己管理的群體實現其愿景和目標。

我們寫了三維度(個人維度、團隊維度、績效維度)用以從個人以及團隊的角度去思考,在提升領導力方面的挑戰,以及明確了具備領導力以后的團隊目標,然后寫了三個方法 通過擴大職責、塑造環境、建立影響來提升個人領導力。內容寫著寫著不自覺就寫了好多,希望能夠對你有幫助。 查看全部
先要先明確一個假設,即你是因為勝任管理崗位才被任命為管理者的。

基于這個假設,這個答案會盡量過多的談及能力、特質的培養,主要聚焦在團隊管理上面。我會分成三個部分(個人維度、團隊維度、績效維度)來解答一下這個問題。

一、個人維度

在個人維度層面,我選擇了三部分的內容作為引用,分別是情緒智力,個人特質,管理導向。實質上,情緒智力是個人特質的一部分,但是很多時候,情緒智力是建立影響力(領導力)的重要條件。因此我單獨拿出來做解讀。

情緒智力

情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、共情 / 移情能力、情緒管理的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
情緒識別:能夠正確識別他人的情緒表達,并能夠根據行為特征分析情緒的實質,很多時候人們表現出來的和內心所想的會存在不同,更好的情緒識別能力有助于幫助我們對他人施加影響。
移情&共情:注意這是一個心理學名詞,說的通俗一些是感同身受。這種能力能夠從某種程度解決認知失調的問題,有助于幫助主客體澄清認知差異。
情緒管理:這里分為管理自身情緒與管理他人情緒,通過情緒識別以及合理的移情&共情,然后采取合適的措施從而影響自己的情緒以及他人的情緒是情緒管理能力是否優秀的重要體現。情緒管理(我更喜歡用情緒控制的措辭)是塑造影響力的關鍵行為,他解決了如何正確對他人施加影響這一關鍵問題。

2. 個人特質

前瞻力:合適的領導理念,了解組織利益相關者的期望、組織的核心能力,、發展規律和趨勢;
感召力:信念&理想,人格&自信,倫理價值觀&閱歷,應對挑戰;
影響力:需求動機的把握,利益相關者的平衡,溝通方式,行為效果,權利影響;
決斷力:決策理論、方法、工具;具有能夠快速評估,準確評價決策收益的能力;預見、評估、化解風險的意識與能力;能夠識別最佳的決策時機,實施時機;
控制力:價值觀念的傳導;制度法定(動詞)力量(名詞);任用干部;信息與情報力量;控制和解決潛在沖突;控制實施。

3. 目標導向&團隊導向

結構維度(目標導向&生產導向的領導者): 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度(團隊導向&關系導向的領導者): 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)

二、團隊維度

討論了個人維度,那么現在需要開始討論你的團隊,管理團隊的方法實質上有太多,我這里不再贅述,我想選擇兩個我認為比較重要的內容:建立信任以及團隊生涯。建立信任是新任管理者必須要面對的問題,在個人維度中我們也圍繞著影響力和建立信任進行了大量的討論。這里分析一下信任的結果以供進行自檢。而團隊生涯,主要是澄清團隊組建到成熟(或解散)每個階段之間的關系,以及他們與績效的關系。以幫助新任管理者完善這部分認知,從而做出合適的判斷(決策)。

建立信任

通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

2. 團隊生涯(引用塔克曼團隊發展模型)

part1 形成階段:團隊對于目的、結構、領導方面存在大量的不確定性。組建初期通常是“摸著石頭過河”,以確定哪些行為能夠被團隊所接受。當團隊成員開始明確自己的身份并根據身份思考問題時,這個階段就算結束了。
part2 震蕩階段:這個過程是團隊成員間相互澄清身份,定位,權責的過程,可能會產生抵制團隊約束,以及爭奪控制權的問題,當上述問題達成共識和一致的時候,這一階段就結束了。
part3 規范階段:形成密切的合作關系,同事開始發展內聚力,這時候會產生強烈的組織認同感和志同道合感。團隊形成了穩固的團隊成員、行為規范,并且對這些問題存在高度共識,那么這個階段就結束了。
part4 執行階段:團隊結構充分發揮作用,并得到認可(或者持續輸出高績效),團隊成員的主要精力,從相互認識和澄清矛盾,變為高效完成當前任務。一般來說,我們傾向不斷保持這個階段的時間,我們也傾向認為在整個團隊生涯中 執行階段的時間越長,總體組織績效會越好。
part5 解體階段:一般針對臨時性組織,成員乃至團隊開始關注善后工作。

需要重點說明的問題是,每個階段的標志實質上是以行為來進行區分,而不是以時間來進行區分。在某些情境下,特別是強有力的組織情境下,有助于幫助規避一些容易產生負面影響的階段。舉個例子,航空公司臨時組建的機隊,抽調的人因為工作的高度標準化、協同標準化且存在良好的標準化培訓,因而可以在短時間內(比如數十分鐘)快速形成生產力。

同時需要指出,行為區分的邊界有時候是模糊的,以致于最終可能會觀測到多種階段行為并行的可能性。然而行為對于團隊績效的影響并不是最關鍵的,這些行為這需要管理者具體情況具體分析,從而做好內部管理工作。

三、績效維度

最終我們的目標是讓團隊有生產力,生產高績效。上述問題有助于幫助我們澄清關于團隊的認知,而最終,團隊的生產力取決于團隊績效。我想從以下三個方面解讀一下團隊績效:

團隊有效性 (重要)

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;
團隊構成:成員的能力、成員的個性、分配的角色、團隊規模、成員的靈活性、成員的偏好、多元化;
團隊過程:共同目的、具體目標、團隊效能、沖突水平、社會惰化;

這部分內容主要是影響團隊有效性的各項條件,必要時可以制作量表對團隊進行評估和剖析,每個部分都能夠形成清晰的議題,以幫助管理者檢查團隊有效性的問題。(相關名詞解釋請查詢百度)同時有效的團隊通常具備這樣的特征:充分的資源、有效的領導、信任的氛圍、反應團隊貢獻的績效評估和獎勵體系。

管理者通常可以以此為目標,去制定決策、為團隊爭取資源和獎勵、增強信任和影響力。從而使得團隊變得有效。

2. 群體決策

群體決策是一個內容較多的議題,包含了群體&個體、群體思維&群體偏移,這里不便展開,有興趣的可以查一下相關的書籍和內容。在這部分我更傾向于 提供常見的群體決策技術,以及剖析群體決策的優勢與風險。

1. 群體決策技術:見下表

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2. 群體決策的優勢和風險:

優勢:群體提供了更加全面和完整的信息和知識,多個個體給決策過程輸入了更多的信息,增加了觀點的多樣性。同時決策的被接受程度更高。

風險:群體決策十分耗費時間,此外還存在一定的從眾壓力,同時很多時候群體決策會由一個人或者少數人控制局面,這些人的能力水平會影響決策質量。同時,如果缺乏合適的責任主體,決策效果可能會減弱(因為群體決策中,任何人的責任都被減輕了)。

3. 團隊選手

甄選:請在甄選你的下屬的時候確保他擁有足夠的能力勝任團隊角色。團隊成員需要至少具備三類技能:技術技能、解決問題和制定決策的技能以及何時的人際技能;在個人特質層面,需要重點關注:外傾性、隨和性、責任心以及情緒穩定性的得分(來自人格測評)。當然,如果一個人不具備這些特質,要么將他培養為團隊選手,要么請他離開(比如不聘用或者調整至其他地方);

培訓:合理的使用培訓工具來解決行為問題,這事是我個人一直較為關注的,使用行為改變式的培訓,以幫助他人成為團隊玩家。團建活動不僅僅是大家一起出去吃喝玩樂增進感情,更多的是需要有針對性的訓練。

激勵:合理的使用激勵工具來牽引團隊的走向,在不同的團隊階段使用合適的政策手段以達成目的。切記激勵也好,考核也罷,最終需要服務于目標。例如通過提升個人績效獎勵從而鼓勵內部競爭,或者提升團隊激勵來鼓勵團隊合作。

經濟學原理 人們對激勵做出反應。

綜上,我們針對團隊管理工作的挑戰做了一定的剖析,礙于篇幅所限,有些詞字并未展開解釋。不同的決策層面思考的問題可能各不相同,希望有興趣伙伴們在評論區開展討論~

續一波,考慮提升領導力,我個人更加青睞行為改變式的提升方式,具體分為三個方面:

一、擴大職責

在正式的晉升以前,我認為應當先擴大職責,通常在有政策支持的情況下,可以大幅減少這部分潛在的環境阻力。(比如 培養計劃 訓練計劃 輪崗或副職計劃等)這里需要重點關注的是授權,直接授權雖然會有一些潛在影響或風險,但是收益是可觀的。舉個簡單的例子:加碼,我想給一位下屬晉升成為主管,可能在有一些項目型、專案型的工作可能會讓他代為負責,以訓練其某一項能力。可以抽象理解為管理者讓渡一部分權利提供給擬晉升下屬,用以測試、訓練、評估其管理能力。反過來從個人角度,盡可能的獲取這樣的機會,是訓練自己的極好方式。豐富項目參與經驗,或者項目管理經驗是走向管理者的必經之路。

再舉一個我個人的例子,我最早進入 HR 崗位是做招聘出身的,職位從簡單到難(從低到高),在我晉升之前 我獨立負責了數次 RPO、招聘專案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特別是薪酬談判程序的操作方法。沒有這些項目的錘煉和積累,是無法讓我勝任一個招聘主管 / 經理的核心業務的。而實質上,這些工作并不是一個普通招聘專員的“分內事”。擴大職責 這個動作最終幫助了我在進入管理崗位之前就具備了獨立完成核心業務的能力。

二、塑造環境

前文我們提到了,團隊有效性的必要條件,我們復習一下

外界條件:充分的資源、領導和結構、信任的氛圍、績效評估與激勵;

充分的資源:比如預算、企業授權、業績影響力、團隊文化及友誼、個人收入、管理者所需要的崗位知識和技能、信息情報的控制力、時間;管理的團隊規模越大,所需要的資源就越多,同時管理者的影響力也就愈發深遠。

領導和結構:無論是正式還是非正式授權行為,都需要在組織框架內完成,師出有名是必須的,有名有份也是必須的。

信任的氛圍:這里我直接引用我的答案中的一部分,影響信任氛圍的因素很多(比如管理者的特質、其他人的特質、情境等),這里我們只剖析信任本身:

非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。

績效評估與激勵:績效工具和激勵工具實質上有很多,這里提到的內容更傾向于具備評估績效的能力,提升自己的評鑒能力,并且掌握或者說有能力爭取到足夠的激勵資源,都是十分重要的。簡單粗暴理解成胡蘿卜 + 大棒,隨著級別的提升,你會有更多的方式來實現這一目標。

作為管理者,在這個情境下,我們可以把領導力理解成為通過一些方式來獲取資源,維持良好的氛圍,提供合適的生產環境,同時催化生產效能,分享收益成果這樣一系列完整的行為。

三、提升影響力

領導力的內核,我更傾向于影響力,影響力是復雜的,也是十分重要的。在這里我直接引用一下我的其他的答案 鏈接和內容如下:

在工作中,非管理者怎樣展現自己的「領導力」?

我們把領導(leadership)界定為影響一個群體實現愿景和目標的能力。
實質上,在討論領導力的時候,我們會更多的討論影響,即你如何影響他人。這里需要明確的是,領導力≠績效結果,這是很多管理者在識別領導力、評鑒領導者會犯的錯誤。
一、特質理論
結論 1:大多數領導者與他人不同;
結論 2:外傾性(big5)是有效領導者的最重要的特質;(注:外傾者傾向喜歡群居、善于社交和果斷自信。)責任心和開放性與領導也呈強相關關系,不過要弱于前者。這可能于“自我效能”相關。
結論 3:情緒智力(我們簡單理解為 情緒識別、情緒管理、共情 / 移情能力的集合)是領導者的是否有效的一種特質。從一些特殊的角度,你可以片面的認為,情緒智力可以幫助你和其他人建立聯系和信任。這是施加影響力的關鍵。
二、行為理論
結構維度: 具體的任務目標 ,明確的績效標準,deadline 要求;(我個人理解認為,無論是對自己還是對團隊,都有這樣的要求,當然相似的理解,可以理解成為 生產導向的領導者)
關懷維度: 幫助他人解決個人問題,友善且平易近人,對下屬一視同仁,欣賞和支持下屬(可以理解成為,員工導向或關系導向的領導者)
還是需要重點提醒的是 領導力≠績效結果。特質理論和行為理論能夠對有效的領導者做出一定預測,但是他們并不是成功領導的保證(畢竟很多時候成功與否,高績效與否與情境相關)。很多時候,我們會認為,具備這些特質和行為的人,更有可能建立更強的工作關系,同時對他人施加影響。
三、建立信任
非管理者可以通過建立信任從而進一步的提升自己的影響力,信任是當個體對事情走向抱有積極預期而使自己容易受他人影響的一種狀態。
信任的實質:領導者需要具備正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信領導者。最終達成風險承擔、信息分享、群體有效以及生產率提升的結果。
信任的過程:除了領導者的特質,并且其他人也存在信任傾向,值得注意的是,時間也是建立信任的一個重要因素,信任不會立刻產生。
信任的結果:承擔風險,信息分享,群體有效性及生產率的提升。
四、非管理者如何展現自己的領導力
我們在前文剖析了一部分領導力的內容,從特質理論、行為理論以及建立信任三個部分解讀了非管理者如何采取措施展示領導力(我選擇了相對簡單和穩妥的通過建立信任施加影響的思路,實質上還有很多其他的辦法)。為了更好的約束情境,我們更傾向于達成一種非正式關系,或者說非正式權力關系,即施加影響。需要注意的是,這種關系是非正式的,意味著你并不會被正式的授予權,同時有可能缺乏出任領導者所需要的一部分 zhengzhi 資源。某些情境下,這可能是一種負面的影響,或者是一種制約。
關于 zhengzhi 資源:
如財富(金錢)、社會及 zheng|zhi 地位、聲譽、友誼、職業、收入、知識、信息、能力、立法權、投票、對信息情報的控制力、時間等都具有 zheng|zhi 交換價值,都可成為政治資源。
在你具備出任一個領導者所必須的能力、特質、知識、經驗、資源乃至成績以前,對他人施加過多的影響可能招致一些人(比如潛在的競爭者或者來自現任領導者)的敵意和不滿。從而陷入零和競爭的內耗中。

問題稍微有些區別,在本題的情境下,作為已經是正式的管理者,可以通過個人特質、管理行為、權利、資源、環境等方式對他人施加影響(比如控制他人情緒、建立信任、達成合作、推動任務等等)從而使得自己管理的群體實現其愿景和目標。

我們寫了三維度(個人維度、團隊維度、績效維度)用以從個人以及團隊的角度去思考,在提升領導力方面的挑戰,以及明確了具備領導力以后的團隊目標,然后寫了三個方法 通過擴大職責、塑造環境、建立影響來提升個人領導力。內容寫著寫著不自覺就寫了好多,希望能夠對你有幫助。

小事積累起來,就是我們全部的生活啊

教育 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 46 次瀏覽 ? 2019-06-13 11:23 ? 來自相關話題

那些初中就輟學的小姑娘都怎么過了?

我本人就是你說的那種小姑娘。

不說教,只設身處地的告訴你。

本人女,97 年。初中畢業那年剛滿 15 歲,之后沒有再上學了。當時大概 11 年 12 年。

什么原因呢?(不想看直接拉到下面)

?

首先說一下背景:我老家是農村的,小學村里上中學鎮里上,從鎮里回家 40 分鐘路程。我父母分別在我初一和初二的時候生了比較嚴重的病需要去市里住院,于是我長此以往都是一個人住(沒有住宿)

所有的轉折都從初三分班開始。

初三開學會按照上期末考試名詞分成快班慢班,一二是快班,三四是慢班。

鄙視鏈也就悄然形成了,一看不起二,二看不起三四,三看不起四……

本人貪玩學渣,成績中等偏下被分到了三班,當時也不以為然,不就是老師差點么還能不教了咋滴!(后來果然還不教了…)開學后差別待遇立馬開始顯現了,從師資,操場,生物學習教室都要快班為先,之后我們才能用,或者干脆劃掉我們整個班級的名額,期間有同學直接就輟學了,陸陸續續人越來越少,再后來兩個班合成一個班,老師幾乎不來,我們也知道自己被放棄了。班主任會在中考前半年一直找學生讓他去上某技校,聽說會有提成,找過我,我沒去。

老師都不來上課了怎么辦呢?我自己給二班班主任打個招呼,自己把書一搬,伴隨著全班學生的各色目光,徑直走向最后一排的廢棄桌子坐下了。

(后來我同桌聽說我可以,她也來了)

除了一部分上技校的慢兩個班幾乎全部輟學,我和我當時同桌是兩個班里唯一參加中考的。

可以想象我身處一個怎樣的環境……

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再說生活。

我那時候生活費靠旁人代給,經常吃不飽,那些以前經常找我父親幫忙的人,在被委托照顧我這件事上真是格外的“上心"呢,因為女生一個人住,常常被不懷好意的男人盯上,一個人很害怕。在新班級也沒有朋友,只能跑去網吧夜機。老家因為我不常在家里水被人停了,地被人種了,莊稼被人收了,東西也總丟,最怕周末,有家不能回。

當然還有很多事,總之那一年看盡人情冷暖,人性至惡。我知道那個稱為家的地方已經不在屬于我……只想著早日畢業放假去市里看我爸媽。

不幸的是我父親在我中考前一個月去世了,沒見到最后一面。

當時父親母親同時生病,父親是癌癥,母親中風…都是我姐姐一個人辭職全力照顧,每天三次醫院家里兩頭跑,我哥工作,我嫂子從不管我家的事,所有生活起居都是我姐,因為我媽我姐住在我哥嫂子家里,我哥我姐我嫂子關系非常不好,我姐可以說是天天受氣,我哥甚至還會動手。我姐當時二十幾歲滿臉皺紋累的眼皮都塌下來了,沒見一面她都老了許多,我心里特別心疼。

但我仍然沒有輟學,參加了中考。

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高校只有兩個選擇,1,縣城重點 2,另一個三小時車程的鎮上普通高中。

1 當然不可能,重點高中不是我這種學渣想上就能上的。

2 更不可能,當時在那個鎮上中考,映像實在太差,而且沒錢,當時父親的積蓄放療化療加上母親的醫藥花費幾乎花光,全家的經濟壓力都在我哥一個人身上。要說砸鍋賣鐵也能上,但是沒必要。

于是我放棄了繼續上學,去市里照顧我母親。算是提我哥我姐減輕負擔。每當有人問我為什么不上學,我都是一句學習不好么帶過,同時假裝自己根本無所謂還有點得意的樣子。

因為剛十五歲就沒想著去打工,別人不會收。每天面臨巨大的焦慮,最終決定學習門技術,不必花費很多那種,而我哥看到輟學在家的我,特別害怕又要養活我,對我動輒就是辱罵有時候還會動手,我除了逆來順受不會什么,雖然我姐一再強調我父親留有給我的一點錢,我哥都以我花他錢學習為理由對我隨意侮辱,我知道他苦,我從沒回過一句嘴。

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你的學歷,讓你從心里覺得自己低人一等。這是肯定的。

學成一年后自食其力根本沒問題,而我哥因為不信任我,怕我拖他后腿就騙我說他要和人合伙開一個中醫理療館,讓我先去他朋友店里實習之后他開店我幫他管理,年紀輕輕的我相信了,于是我在那個店里干了一年。

我從來沒想過我要去端盤子做洗腳妹這樣的體力活,我一直覺得我年輕可以學個技術養活自己。但我也從沒怕過苦。只是沒想到這種原因和方式…

那個工作除了夏天顧客來得較少,每天都要工作 16 個小時,技術活 全程站著。吃住都在門面房里,白天工作晚上自己值個床,除了吃飯睡覺沒有別的時間。飯自己做,我最短吃一頓飯只需要四分鐘。站著可以睡著。一年里打工小妹累走了五六個。工資一開始八九百到后來兩千三兩千五。一個月休假兩次,太累太累。這年我 16 歲。

期間我發現我哥根本沒打算開店,我一說辭職他就敷衍不過去就破口大罵,我發現被他忽悠了撕破臉辭職四次才成功。(當時已經在玩知乎的我算見到了一些別的活法)當時的老板學過心理學很會洗腦我再軟弱一點恐怕就一輩子在那里了。

后來我撿起了老本行化妝師,被雇主騙了一次,最后去了以前老師那里工作,拿著微薄的薪水,但是老板和工作都很靠譜。除了離家實在太遠,和偶爾被攝影師當助手還被辱罵被客人不尊重被人看不起以外前景也都不錯。

有一次白天忙到晚上十二點,回到家凌晨一點多早上四點又有更妝,訂了四五個鬧鐘都沒把我叫醒。我遲到了,唯一一次。六點趕過去忙到下午三點一分錢沒拿,當然只能怨我自己……那年十七歲。

我跟以前的同學沒有聯系,也沒有選擇扎堆去她們打工的地方,沒有靠表哥表姐親戚帶。除了被我哥忽悠那一次,工作都是自己找的。也沒有靠過任何人。

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第二年我辭職,1 因為工作離家太遠不好照顧母親,2 當時找了保姆要有人看著,3 我姐提出想和我合作自己創業,我拿出省吃儉用所有積蓄不到一萬塊錢。開始自己做事情。其中的苦不言而喻。這年我 18 歲

同時租三個房子加上阿姨工資住院費用我們每月支出都很大。我哥有一年任性辭職沒有收入。因為壓力我和我姐也爭吵不休,差點散伙,她大我十歲,脾氣火爆,而我除了她沒有朋友親人,她就是我生活重心。前年母親去世后情況更是急轉直下,我幾度想自殺未果。

19 歲短暫戀愛一次因為太自卑而作,最后作沒了。

同年遇到一個善良的男孩子,他知道我抵觸感情,就一直陪伴我逗我開心,分散了我很多負面情緒,但是也只有這樣而已。每到最艱難的時候就想想一個人也能撐過來的我。想想他的樂觀,最后也都過來了

也遇到過自己很喜歡的男孩子,也勇敢表白了,但是實在是太自卑了,覺得自己哪里都配不上對方,導致對方根本就看不起我。盡了全力的我主動刪除了一切聯系方式,這輩子再也不會有瓜葛了。也永遠不會主動表白和追求了,我沒有辦法和自己喜歡的男孩子在一起,我已經接受了。

我看起來是比以前“洋氣"些,甚至在某左劃右劃社交軟件上有十一萬的“喜歡",看似桃花很好的我實際連魚塘都沒有,更沒有魚。微信每天除了公眾號推送就是群發消息。我沒有辦法去到陌生環境里面,也不想再費心思了解陌生人。我的選擇注定我會被架空在一個孤獨的角落。

我可能戰勝不了我的自卑了,實際上再多的愛也不行,“膽小鬼連幸福都會害怕,碰到棉花都會受傷"真的不是矯情。

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這兩年我變了很多。總感覺隨時會被空虛吞噬,做出放棄自我的事。今年我 22 歲,沒有十幾歲的拼勁了,對什么都不感興趣,我提前透支了我的堅韌和毅力二十幾歲的我反而脆弱不堪。經不起情感糾葛。我不想找個老家男孩隨便嫁了,更不想辛苦的高攀誰。所以不打算結婚了。今年借了一些錢按揭買了個二手房,每個月貸款借款苦哈哈,自己家里已經有只貓作伴,就這樣了。

我初中同學輟學后都怎么樣了?女生大多數很小就結婚生子,偶爾一次點開空間都是在曬娃,有些都能打醬油了,很多不滿 18 歲的時候就生了孩子。男生大多就是工地。或者做些體力活,甚至回家種地的也有,大都很辛苦,過得好的很少。每天都在拼盡全力的他們能給孩子什么樣的成長環境?什么樣的教育?更不要說發展孩子的審美和藝術天賦甚至樹立正確的三觀。你想你的孩子這樣長大嗎?你想他吃你一樣的苦嗎?

另一邊考上大學的同學還在上大學,懵懵懂懂。對他們來說最難的,可能是學習壓力,考試和失戀。

我多羨慕他們,如果可以一條路走到頭誰想翻山越嶺?誰不想多懵懂幾年?還可以被稱為孩子,還有資格犯錯,有機會被原諒,更不要說有大把的機會。但我們不行,成年人的世界沒有容易二字。

能做的選擇都是非常有限。

我幾乎在同齡人里找不到有共同語言的。至今一個朋友也沒有。

脫離社會太早,又脫離一起脫離社會的人,我就是這個城市的邊緣人,游離在幸福和不幸之間。

希望你別像我一樣吧。一輩子的分叉口,好好想一下,沒有回頭路的。


沒想到收到這么多的鼓勵,很開心,很暖心!善良的陌生人你們也一定會被溫柔相待的!

另外有些人會懷疑我是編的我也猜到了,這就是我從不跟人解釋這些問題的原因,夏天的蟬沒有見過冬天的雪。只是我沒想到他們懷疑的原因居然是我太擅長描述了,寫東西的水平不像個初中的應該是編的…這無疑是一種變相的夸獎哈哈

謝謝這幾位兄臺的夸獎,看來多看書真的有好處。

世事無常,我們能夠掌控的寥寥,但這些小事積累起來就是我們全部的生活啊,

所以珍惜吧,趁還來得及。 查看全部


那些初中就輟學的小姑娘都怎么過了?


我本人就是你說的那種小姑娘。

不說教,只設身處地的告訴你。

本人女,97 年。初中畢業那年剛滿 15 歲,之后沒有再上學了。當時大概 11 年 12 年。

什么原因呢?(不想看直接拉到下面)

?

首先說一下背景:我老家是農村的,小學村里上中學鎮里上,從鎮里回家 40 分鐘路程。我父母分別在我初一和初二的時候生了比較嚴重的病需要去市里住院,于是我長此以往都是一個人住(沒有住宿)

所有的轉折都從初三分班開始。

初三開學會按照上期末考試名詞分成快班慢班,一二是快班,三四是慢班。

鄙視鏈也就悄然形成了,一看不起二,二看不起三四,三看不起四……

本人貪玩學渣,成績中等偏下被分到了三班,當時也不以為然,不就是老師差點么還能不教了咋滴!(后來果然還不教了…)開學后差別待遇立馬開始顯現了,從師資,操場,生物學習教室都要快班為先,之后我們才能用,或者干脆劃掉我們整個班級的名額,期間有同學直接就輟學了,陸陸續續人越來越少,再后來兩個班合成一個班,老師幾乎不來,我們也知道自己被放棄了。班主任會在中考前半年一直找學生讓他去上某技校,聽說會有提成,找過我,我沒去。

老師都不來上課了怎么辦呢?我自己給二班班主任打個招呼,自己把書一搬,伴隨著全班學生的各色目光,徑直走向最后一排的廢棄桌子坐下了。

(后來我同桌聽說我可以,她也來了)

除了一部分上技校的慢兩個班幾乎全部輟學,我和我當時同桌是兩個班里唯一參加中考的。

可以想象我身處一個怎樣的環境……

?

再說生活。

我那時候生活費靠旁人代給,經常吃不飽,那些以前經常找我父親幫忙的人,在被委托照顧我這件事上真是格外的“上心"呢,因為女生一個人住,常常被不懷好意的男人盯上,一個人很害怕。在新班級也沒有朋友,只能跑去網吧夜機。老家因為我不常在家里水被人停了,地被人種了,莊稼被人收了,東西也總丟,最怕周末,有家不能回。

當然還有很多事,總之那一年看盡人情冷暖,人性至惡。我知道那個稱為家的地方已經不在屬于我……只想著早日畢業放假去市里看我爸媽。

不幸的是我父親在我中考前一個月去世了,沒見到最后一面。

當時父親母親同時生病,父親是癌癥,母親中風…都是我姐姐一個人辭職全力照顧,每天三次醫院家里兩頭跑,我哥工作,我嫂子從不管我家的事,所有生活起居都是我姐,因為我媽我姐住在我哥嫂子家里,我哥我姐我嫂子關系非常不好,我姐可以說是天天受氣,我哥甚至還會動手。我姐當時二十幾歲滿臉皺紋累的眼皮都塌下來了,沒見一面她都老了許多,我心里特別心疼。

但我仍然沒有輟學,參加了中考。

?

高校只有兩個選擇,1,縣城重點 2,另一個三小時車程的鎮上普通高中。

1 當然不可能,重點高中不是我這種學渣想上就能上的。

2 更不可能,當時在那個鎮上中考,映像實在太差,而且沒錢,當時父親的積蓄放療化療加上母親的醫藥花費幾乎花光,全家的經濟壓力都在我哥一個人身上。要說砸鍋賣鐵也能上,但是沒必要。

于是我放棄了繼續上學,去市里照顧我母親。算是提我哥我姐減輕負擔。每當有人問我為什么不上學,我都是一句學習不好么帶過,同時假裝自己根本無所謂還有點得意的樣子。

因為剛十五歲就沒想著去打工,別人不會收。每天面臨巨大的焦慮,最終決定學習門技術,不必花費很多那種,而我哥看到輟學在家的我,特別害怕又要養活我,對我動輒就是辱罵有時候還會動手,我除了逆來順受不會什么,雖然我姐一再強調我父親留有給我的一點錢,我哥都以我花他錢學習為理由對我隨意侮辱,我知道他苦,我從沒回過一句嘴。

?

你的學歷,讓你從心里覺得自己低人一等。這是肯定的。

學成一年后自食其力根本沒問題,而我哥因為不信任我,怕我拖他后腿就騙我說他要和人合伙開一個中醫理療館,讓我先去他朋友店里實習之后他開店我幫他管理,年紀輕輕的我相信了,于是我在那個店里干了一年。

我從來沒想過我要去端盤子做洗腳妹這樣的體力活,我一直覺得我年輕可以學個技術養活自己。但我也從沒怕過苦。只是沒想到這種原因和方式…

那個工作除了夏天顧客來得較少,每天都要工作 16 個小時,技術活 全程站著。吃住都在門面房里,白天工作晚上自己值個床,除了吃飯睡覺沒有別的時間。飯自己做,我最短吃一頓飯只需要四分鐘。站著可以睡著。一年里打工小妹累走了五六個。工資一開始八九百到后來兩千三兩千五。一個月休假兩次,太累太累。這年我 16 歲。

期間我發現我哥根本沒打算開店,我一說辭職他就敷衍不過去就破口大罵,我發現被他忽悠了撕破臉辭職四次才成功。(當時已經在玩知乎的我算見到了一些別的活法)當時的老板學過心理學很會洗腦我再軟弱一點恐怕就一輩子在那里了。

后來我撿起了老本行化妝師,被雇主騙了一次,最后去了以前老師那里工作,拿著微薄的薪水,但是老板和工作都很靠譜。除了離家實在太遠,和偶爾被攝影師當助手還被辱罵被客人不尊重被人看不起以外前景也都不錯。

有一次白天忙到晚上十二點,回到家凌晨一點多早上四點又有更妝,訂了四五個鬧鐘都沒把我叫醒。我遲到了,唯一一次。六點趕過去忙到下午三點一分錢沒拿,當然只能怨我自己……那年十七歲。

我跟以前的同學沒有聯系,也沒有選擇扎堆去她們打工的地方,沒有靠表哥表姐親戚帶。除了被我哥忽悠那一次,工作都是自己找的。也沒有靠過任何人。

?

第二年我辭職,1 因為工作離家太遠不好照顧母親,2 當時找了保姆要有人看著,3 我姐提出想和我合作自己創業,我拿出省吃儉用所有積蓄不到一萬塊錢。開始自己做事情。其中的苦不言而喻。這年我 18 歲

同時租三個房子加上阿姨工資住院費用我們每月支出都很大。我哥有一年任性辭職沒有收入。因為壓力我和我姐也爭吵不休,差點散伙,她大我十歲,脾氣火爆,而我除了她沒有朋友親人,她就是我生活重心。前年母親去世后情況更是急轉直下,我幾度想自殺未果。

19 歲短暫戀愛一次因為太自卑而作,最后作沒了。

同年遇到一個善良的男孩子,他知道我抵觸感情,就一直陪伴我逗我開心,分散了我很多負面情緒,但是也只有這樣而已。每到最艱難的時候就想想一個人也能撐過來的我。想想他的樂觀,最后也都過來了

也遇到過自己很喜歡的男孩子,也勇敢表白了,但是實在是太自卑了,覺得自己哪里都配不上對方,導致對方根本就看不起我。盡了全力的我主動刪除了一切聯系方式,這輩子再也不會有瓜葛了。也永遠不會主動表白和追求了,我沒有辦法和自己喜歡的男孩子在一起,我已經接受了。

我看起來是比以前“洋氣"些,甚至在某左劃右劃社交軟件上有十一萬的“喜歡",看似桃花很好的我實際連魚塘都沒有,更沒有魚。微信每天除了公眾號推送就是群發消息。我沒有辦法去到陌生環境里面,也不想再費心思了解陌生人。我的選擇注定我會被架空在一個孤獨的角落。

我可能戰勝不了我的自卑了,實際上再多的愛也不行,“膽小鬼連幸福都會害怕,碰到棉花都會受傷"真的不是矯情。

?

這兩年我變了很多。總感覺隨時會被空虛吞噬,做出放棄自我的事。今年我 22 歲,沒有十幾歲的拼勁了,對什么都不感興趣,我提前透支了我的堅韌和毅力二十幾歲的我反而脆弱不堪。經不起情感糾葛。我不想找個老家男孩隨便嫁了,更不想辛苦的高攀誰。所以不打算結婚了。今年借了一些錢按揭買了個二手房,每個月貸款借款苦哈哈,自己家里已經有只貓作伴,就這樣了。

我初中同學輟學后都怎么樣了?女生大多數很小就結婚生子,偶爾一次點開空間都是在曬娃,有些都能打醬油了,很多不滿 18 歲的時候就生了孩子。男生大多就是工地。或者做些體力活,甚至回家種地的也有,大都很辛苦,過得好的很少。每天都在拼盡全力的他們能給孩子什么樣的成長環境?什么樣的教育?更不要說發展孩子的審美和藝術天賦甚至樹立正確的三觀。你想你的孩子這樣長大嗎?你想他吃你一樣的苦嗎?

另一邊考上大學的同學還在上大學,懵懵懂懂。對他們來說最難的,可能是學習壓力,考試和失戀。

我多羨慕他們,如果可以一條路走到頭誰想翻山越嶺?誰不想多懵懂幾年?還可以被稱為孩子,還有資格犯錯,有機會被原諒,更不要說有大把的機會。但我們不行,成年人的世界沒有容易二字。

能做的選擇都是非常有限。

我幾乎在同齡人里找不到有共同語言的。至今一個朋友也沒有。

脫離社會太早,又脫離一起脫離社會的人,我就是這個城市的邊緣人,游離在幸福和不幸之間。

希望你別像我一樣吧。一輩子的分叉口,好好想一下,沒有回頭路的。


沒想到收到這么多的鼓勵,很開心,很暖心!善良的陌生人你們也一定會被溫柔相待的!

另外有些人會懷疑我是編的我也猜到了,這就是我從不跟人解釋這些問題的原因,夏天的蟬沒有見過冬天的雪。只是我沒想到他們懷疑的原因居然是我太擅長描述了,寫東西的水平不像個初中的應該是編的…這無疑是一種變相的夸獎哈哈

謝謝這幾位兄臺的夸獎,看來多看書真的有好處。

世事無常,我們能夠掌控的寥寥,但這些小事積累起來就是我們全部的生活啊,

所以珍惜吧,趁還來得及。

我媳婦是我做兩年作業換來的

情感 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 54 次瀏覽 ? 2019-06-04 10:15 ? 來自相關話題

大二下學期被一個學長追,學長長得很一般,但專業很強!我就想先吊著他,讓他平時幫我做作業什么的。吊久了說不定大四還能幫我做做畢業設計,小算盤打的噼里啪啦的,我尋思我可太聰明了!

曖昧期他就幫我寫作業了,我沒有半分逼迫,他每次接過課題都保質保量完工,唯一條件就是我要在旁邊坐著陪他。我臉皮也厚,每次都抱個筆記本去手工室坐旁邊看電影,他認認真真做手工,我倆互不打擾。從那以后幾乎每門手工作業我都得了高分,成績從班里倒數一下竄到前十。

再后來發現他這很有上進心,雖然家境很差,但寒暑假辦軟件班美術班,還兼職做家裝,學費生活費都能自給自足。很有才華,手繪很強,設計比賽隨隨便便拿獎,認真幫我做功課的樣子挺吸引人的,就勉強答應做他女朋友了。

再后來,他大四在學校附近找了工作(專業不對口,很爛的工作)。有次我說我家人在 XX 市,畢業肯定是要去那里定居的,以后和他在一起的幾率挺小的,不如早點分手,早結束也能少點痛苦。

我疏遠了他一段時間,拍完畢業照那天他說他辭職了?說他要去 XX 市找工作?我一臉懵逼,但看他認真的表情不像開玩笑,就陪他去了 XX,我不敢告訴家人,偷偷帶他住我堂哥家...

找了一禮拜工作都不怎么順利,最后一天,記得那天是周六,他鼓起勇氣沒有預約揣著最后一份簡歷直接去面了一家很大的汽車設計公司。剛說了來意直接被前臺拒了,結果那天設計部主管在加班,吃完午飯回來剛好撞見,閑著無聊就接待了他,談了三個小時,面完我們就趕火車回去了。

我們都沒抱希望,沒想到回去第三天竟然打電話通知他一禮拜后去上班?薪資還遠超預期?他激動地當天就開始收拾行李,余下東西打包往家里寄,隔幾天背上包就去了,這一去我們就異地了一整年...

再然后我畢業了去 XX,接著我倆同居,見家長,訂婚,結婚... 我爸媽也不知道看上他什么了,倒貼房子(我爸媽出 50 萬首付,寫我倆名)和車子(我爸開了一年多的 A4)就把我嫁了!婚后他爸媽連借帶湊拼了 10 萬加上他自己攢的 5 萬把房子裝了。從確定關系到現在八年多了,孩子還有一個月就出生了...

現在想想還是一身冷汗...

就起了個歪心思,結果把我整個人都搭里面了...

太可怕了……

?

評論看完了,有很多女生說自己也是這么載進去的,才華努力還有朝氣蓬勃的上進心太吸引人了對吧!我老公經常加班,我會趁人少偷偷混進他辦公室等他。像大學時一樣,他認真工作,我倆互不干擾。只不過現在不喜歡滑手機更喜歡看他,他伏在手繪板上認真揮筆的樣子能看整整倆小時!

另外有幾個回復真讓我開天眼了...我發現個別男生心思太扭曲了,言辭間極盡所能對同性施放惡意!

不行我要再補充幾條!爭取一次性氣死這些人!!!

房子:是爸媽讓我小叔給挑的,小叔懂房產,推薦買了這套。運氣好,一年后政府規劃的兩條地鐵都經過我們小區,而且南門那站是兩條地鐵交匯中轉站,房價如今翻了四倍。就算離婚他也能帶走 300 萬,也能過很好!當然也可以說我傻,但我不在乎,我爸媽從經濟角度更不在乎,投資沒打水漂六倍回本,算不上投資失敗。

八年才要小孩:我這人精得很,身邊狗屁倒灶事見多了,我也怕看走眼。怕他的好都是裝出來的,怕倆人相處久了感情變質,怕他沒那么愛我,怕我沒那么愛他...拖幾年也是想替寶寶掃雷。拖到第八年發現沒什么問題,我倆感情越來越好,安全感很足就決定要寶寶了。

我一直都很婊,撒謊更是面不改色心不跳。

比如他修家電我會蹲旁邊一直問:“老公這是什么呀?干什么用的啊?那是什么?好復雜的樣子...老公你怎么什么都知道呀?老公你怎么這么厲害啊?”他聽了越修越起勁。(其實我是嫌臟不想上手幫忙)

路上看到他參與設計的車,我會指著說:“這是誰設計的小車呀?真好看!越看越好看!哎呀,怎么這么好看呀!橫看豎看都好看!”他一路都美滋滋。(其實他設計的時候,因為技術不成熟有很多限制,好多好看的設計都被結構一句“做不出來”就砍了。成本原因也弱化了很多很漂亮的亮點,所以成品看著也就那樣,熏疼)

夸他家務做得干凈利落,圖畫得飄逸灑脫,車改得大氣漂亮,嬰兒床裝的比實體店結實等等。(其實我真實目的就是不!想!干!活!)

還會滿臉仰慕捧著他臉說他是全世界我最崇拜的人(其實我最崇拜的人是我爸和我小叔,他也就勉強排第三吧)。

還有關于我一開始圖他給我寫作業這點,他非但不介意,別人問起他還得意洋洋跟人講:“我媳婦是我做兩年作業換來的!” 別鉆牛角尖都想開點,戀愛開始總得圖對方點什么吧?圖臉好看,圖有錢,圖對自己好,圖人老實等等...我覺得這些都沒錯!我就圖他有才華,有責任心,有上進心,脾氣好,身高腿長!他就圖我長得漂亮,胸大,有趣,興趣愛好審美接近,性格開朗,嘴甜!(反正匿名,愛咋咋地)

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大二下學期被一個學長追,學長長得很一般,但專業很強!我就想先吊著他,讓他平時幫我做作業什么的。吊久了說不定大四還能幫我做做畢業設計,小算盤打的噼里啪啦的,我尋思我可太聰明了!

曖昧期他就幫我寫作業了,我沒有半分逼迫,他每次接過課題都保質保量完工,唯一條件就是我要在旁邊坐著陪他。我臉皮也厚,每次都抱個筆記本去手工室坐旁邊看電影,他認認真真做手工,我倆互不打擾。從那以后幾乎每門手工作業我都得了高分,成績從班里倒數一下竄到前十。

再后來發現他這很有上進心,雖然家境很差,但寒暑假辦軟件班美術班,還兼職做家裝,學費生活費都能自給自足。很有才華,手繪很強,設計比賽隨隨便便拿獎,認真幫我做功課的樣子挺吸引人的,就勉強答應做他女朋友了。

再后來,他大四在學校附近找了工作(專業不對口,很爛的工作)。有次我說我家人在 XX 市,畢業肯定是要去那里定居的,以后和他在一起的幾率挺小的,不如早點分手,早結束也能少點痛苦。

我疏遠了他一段時間,拍完畢業照那天他說他辭職了?說他要去 XX 市找工作?我一臉懵逼,但看他認真的表情不像開玩笑,就陪他去了 XX,我不敢告訴家人,偷偷帶他住我堂哥家...

找了一禮拜工作都不怎么順利,最后一天,記得那天是周六,他鼓起勇氣沒有預約揣著最后一份簡歷直接去面了一家很大的汽車設計公司。剛說了來意直接被前臺拒了,結果那天設計部主管在加班,吃完午飯回來剛好撞見,閑著無聊就接待了他,談了三個小時,面完我們就趕火車回去了。

我們都沒抱希望,沒想到回去第三天竟然打電話通知他一禮拜后去上班?薪資還遠超預期?他激動地當天就開始收拾行李,余下東西打包往家里寄,隔幾天背上包就去了,這一去我們就異地了一整年...

再然后我畢業了去 XX,接著我倆同居,見家長,訂婚,結婚... 我爸媽也不知道看上他什么了,倒貼房子(我爸媽出 50 萬首付,寫我倆名)和車子(我爸開了一年多的 A4)就把我嫁了!婚后他爸媽連借帶湊拼了 10 萬加上他自己攢的 5 萬把房子裝了。從確定關系到現在八年多了,孩子還有一個月就出生了...

現在想想還是一身冷汗...

就起了個歪心思,結果把我整個人都搭里面了...

太可怕了……

?

評論看完了,有很多女生說自己也是這么載進去的,才華努力還有朝氣蓬勃的上進心太吸引人了對吧!我老公經常加班,我會趁人少偷偷混進他辦公室等他。像大學時一樣,他認真工作,我倆互不干擾。只不過現在不喜歡滑手機更喜歡看他,他伏在手繪板上認真揮筆的樣子能看整整倆小時!

另外有幾個回復真讓我開天眼了...我發現個別男生心思太扭曲了,言辭間極盡所能對同性施放惡意!

不行我要再補充幾條!爭取一次性氣死這些人!!!

房子:是爸媽讓我小叔給挑的,小叔懂房產,推薦買了這套。運氣好,一年后政府規劃的兩條地鐵都經過我們小區,而且南門那站是兩條地鐵交匯中轉站,房價如今翻了四倍。就算離婚他也能帶走 300 萬,也能過很好!當然也可以說我傻,但我不在乎,我爸媽從經濟角度更不在乎,投資沒打水漂六倍回本,算不上投資失敗。

八年才要小孩:我這人精得很,身邊狗屁倒灶事見多了,我也怕看走眼。怕他的好都是裝出來的,怕倆人相處久了感情變質,怕他沒那么愛我,怕我沒那么愛他...拖幾年也是想替寶寶掃雷。拖到第八年發現沒什么問題,我倆感情越來越好,安全感很足就決定要寶寶了。

我一直都很婊,撒謊更是面不改色心不跳。

比如他修家電我會蹲旁邊一直問:“老公這是什么呀?干什么用的啊?那是什么?好復雜的樣子...老公你怎么什么都知道呀?老公你怎么這么厲害啊?”他聽了越修越起勁。(其實我是嫌臟不想上手幫忙)

路上看到他參與設計的車,我會指著說:“這是誰設計的小車呀?真好看!越看越好看!哎呀,怎么這么好看呀!橫看豎看都好看!”他一路都美滋滋。(其實他設計的時候,因為技術不成熟有很多限制,好多好看的設計都被結構一句“做不出來”就砍了。成本原因也弱化了很多很漂亮的亮點,所以成品看著也就那樣,熏疼)

夸他家務做得干凈利落,圖畫得飄逸灑脫,車改得大氣漂亮,嬰兒床裝的比實體店結實等等。(其實我真實目的就是不!想!干!活!)

還會滿臉仰慕捧著他臉說他是全世界我最崇拜的人(其實我最崇拜的人是我爸和我小叔,他也就勉強排第三吧)。

還有關于我一開始圖他給我寫作業這點,他非但不介意,別人問起他還得意洋洋跟人講:“我媳婦是我做兩年作業換來的!” 別鉆牛角尖都想開點,戀愛開始總得圖對方點什么吧?圖臉好看,圖有錢,圖對自己好,圖人老實等等...我覺得這些都沒錯!我就圖他有才華,有責任心,有上進心,脾氣好,身高腿長!他就圖我長得漂亮,胸大,有趣,興趣愛好審美接近,性格開朗,嘴甜!(反正匿名,愛咋咋地)

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為什么有人喜歡說「我覺得」「其實我覺得」?

心理 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 44 次瀏覽 ? 2019-06-04 10:05 ? 來自相關話題

當說出『我覺得』的那一刻,我們實際上是在言論場中進行了一個對于『自我』的言論定位,這樣的定位也是一道邊界,將言論場劃分為『我』的言論和『別人』的言論。

那么這樣定位和劃分的意義是什么呢?很多答案提出,這是一種自我防護,即代表我清晰地意識到我所說出的話不代表其他人的觀點,因此別人無法指責我以偏概全。但在自我防護外,這樣的定位和劃分更重要的意義是創造出真正能夠孕育出明確共識的言論空間。

我們可以這樣想:當我們不用『我覺得』這樣的表達時,我們所討論的觀點到底來自于誰?我們可能會模糊地默認這些觀點來自于一個公共言論場,但這個公共言論場是一個無數言論相互重疊的空間,我們的觀點無法和這些重疊的言論空間精確匹配。這時候如果我們想要進一步推進討論,要么就完全放棄自己的自由意志,讓自己如同一滴水一樣融入到言論場中最核心的交集中,人云亦云,要么就是創造出一個只屬于我自己的,能和我們三觀匹配的言論場,哪怕這個言論場和公共言論場中的觀點相悖。

第一個選擇意味著我們不去創造任何言論空間,那么我們在交流中孕育出的共識真的屬于我們自己嗎?也許只是我們為了討好彼此讓交流順暢而采取的表演,那么這樣的共識即不明確,也不真誠。這樣的例子非常多,比如公交車上遭遇話癆大媽痛斥某商店賣假貨,這時候我們為了維持表面的禮貌,可能會不斷點頭,大媽您說是就是,大媽您說得對!這時我們根本不會去想孕育什么共識——又沒去過那個商店,它賣不賣假貨和我們沒有半毛錢關系。

反過來,我們可以假設我們去過這家商店,購物體驗良好,這個時候我們可以選擇提出『我覺得』,然后訴說自己的體驗。顯然,這樣的體驗和大媽的言論構成了涇渭分明的對立,我們和大媽各自創造了一個言論場,相互之間似乎并沒有任何交集。此時大媽精神一振,開始訴說更多的細節,這時我們也可以發現也許大媽說的問題發生在商店的一個柜臺,而根據我們之前的體驗,這個柜臺的服務態度的確有問題。于是這時,我們和大媽便在某商店某柜臺一定有問題這件事上達成了一個非常明確的,真誠而真實的共識。

為什么這里要強調『我覺得』對共識達成的重要性?因為網絡討論中,有很多人傾向于將自己言論場的觀點偽裝成公共言論場的觀點來增加自己言論場觀點的分量。在知乎上我們也可以經常發現,一些人長篇大論了很多好像是公共言論場的觀點,其實全部都夾帶著自己的私貨。他們不用『我覺』有兩個原因:他們想要這樣的私貨看起來更具有公共性,以及回避真正共識的達成。前者很好立即,說白了很多公知名聲之所以臭了就是因為這樣的偷梁換柱。后者則是一種狹隘和偏執的體現,說明他們并不想去創造任何言論邊界,而是想要直接覆蓋所有人的言論邊界,這樣子根本就不會有任何真正的共識達成,有的只是一個話語權更重的人喋喋不休地說著,并利用他聲音大的優勢讓其他人以為別人的沉默是一種默認。總這個意義上看,話語權越重的人反而越傾向于變得更加的偏執,因為他們太容易就能實現這樣言論場的覆蓋,以至于他們忽略了在不同言論場中孕育共識的重要性,他們變得懶得解釋,而懶得解釋背后就是懶得思考,懶得思考背后是懶得糾正,言論中的謬誤將永遠伴隨著他們的言論場,造成持久性地誤導。

共識是寶貴的,無論是對別人,還是對自己,對別人,這是一種尊重和認同,對自己,這是一種反省和梳理。喪失了這樣的能力,就會落入凱恩斯曾經提到的圈套中:

如果一個人單獨思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以為真了。
——凱恩斯,《就業、利息和貨幣通論》序言,1936 查看全部
當說出『我覺得』的那一刻,我們實際上是在言論場中進行了一個對于『自我』的言論定位,這樣的定位也是一道邊界,將言論場劃分為『我』的言論和『別人』的言論。

那么這樣定位和劃分的意義是什么呢?很多答案提出,這是一種自我防護,即代表我清晰地意識到我所說出的話不代表其他人的觀點,因此別人無法指責我以偏概全。但在自我防護外,這樣的定位和劃分更重要的意義是創造出真正能夠孕育出明確共識的言論空間。

我們可以這樣想:當我們不用『我覺得』這樣的表達時,我們所討論的觀點到底來自于誰?我們可能會模糊地默認這些觀點來自于一個公共言論場,但這個公共言論場是一個無數言論相互重疊的空間,我們的觀點無法和這些重疊的言論空間精確匹配。這時候如果我們想要進一步推進討論,要么就完全放棄自己的自由意志,讓自己如同一滴水一樣融入到言論場中最核心的交集中,人云亦云,要么就是創造出一個只屬于我自己的,能和我們三觀匹配的言論場,哪怕這個言論場和公共言論場中的觀點相悖。

第一個選擇意味著我們不去創造任何言論空間,那么我們在交流中孕育出的共識真的屬于我們自己嗎?也許只是我們為了討好彼此讓交流順暢而采取的表演,那么這樣的共識即不明確,也不真誠。這樣的例子非常多,比如公交車上遭遇話癆大媽痛斥某商店賣假貨,這時候我們為了維持表面的禮貌,可能會不斷點頭,大媽您說是就是,大媽您說得對!這時我們根本不會去想孕育什么共識——又沒去過那個商店,它賣不賣假貨和我們沒有半毛錢關系。

反過來,我們可以假設我們去過這家商店,購物體驗良好,這個時候我們可以選擇提出『我覺得』,然后訴說自己的體驗。顯然,這樣的體驗和大媽的言論構成了涇渭分明的對立,我們和大媽各自創造了一個言論場,相互之間似乎并沒有任何交集。此時大媽精神一振,開始訴說更多的細節,這時我們也可以發現也許大媽說的問題發生在商店的一個柜臺,而根據我們之前的體驗,這個柜臺的服務態度的確有問題。于是這時,我們和大媽便在某商店某柜臺一定有問題這件事上達成了一個非常明確的,真誠而真實的共識。

為什么這里要強調『我覺得』對共識達成的重要性?因為網絡討論中,有很多人傾向于將自己言論場的觀點偽裝成公共言論場的觀點來增加自己言論場觀點的分量。在知乎上我們也可以經常發現,一些人長篇大論了很多好像是公共言論場的觀點,其實全部都夾帶著自己的私貨。他們不用『我覺』有兩個原因:他們想要這樣的私貨看起來更具有公共性,以及回避真正共識的達成。前者很好立即,說白了很多公知名聲之所以臭了就是因為這樣的偷梁換柱。后者則是一種狹隘和偏執的體現,說明他們并不想去創造任何言論邊界,而是想要直接覆蓋所有人的言論邊界,這樣子根本就不會有任何真正的共識達成,有的只是一個話語權更重的人喋喋不休地說著,并利用他聲音大的優勢讓其他人以為別人的沉默是一種默認。總這個意義上看,話語權越重的人反而越傾向于變得更加的偏執,因為他們太容易就能實現這樣言論場的覆蓋,以至于他們忽略了在不同言論場中孕育共識的重要性,他們變得懶得解釋,而懶得解釋背后就是懶得思考,懶得思考背后是懶得糾正,言論中的謬誤將永遠伴隨著他們的言論場,造成持久性地誤導。

共識是寶貴的,無論是對別人,還是對自己,對別人,這是一種尊重和認同,對自己,這是一種反省和梳理。喪失了這樣的能力,就會落入凱恩斯曾經提到的圈套中:


如果一個人單獨思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以為真了。
——凱恩斯,《就業、利息和貨幣通論》序言,1936


小事 · 感恩,但愛不起來

心理 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 60 次瀏覽 ? 2019-05-20 13:48 ? 來自相關話題

我也是 top2 本科畢業的“別人家的孩子”,父母并不極端,在別人看來就是普通的老百姓,可我依然感到無比的壓抑,直到現在仍是如此。

記得高中的時候,某一次期中考試不太理想,正好趕上爸爸來看我,他問我考試排第幾,我說全校第八,他問班里面呢,我說第二。他什么也沒說,若有若無的嘆口氣,掉頭就走了。類似的事情還有不少,比如我高考成績比平時低很多,等待錄取的過程很痛苦,父母沒有安慰我,偶爾還會埋怨我考砸了。在別人面前,還總是把“我們還是班里第一,XX 鎮第一“掛在嘴邊,我聽了更加難過和無助。也正是從那時候開始,對父親極為厭煩,因為我認識到,他愛的并不是我,他愛的是一個“優秀的孩子”,我最大的作用就是成為他顯擺的工具。

如今,我已工作多年,回到家里,他基本上只過問我升職加薪的事,而從未關注過我是否開心。可我真的不開心,抑郁了將近 20 年,他們怎么可能感受不到我的不快樂呢。他們知道,可他們覺得這不重要,重要的是我取得了什么成就。我工作后就給家里買了電腦、智能手機,可是直到現在,qq 視頻發過去,他們都不會點綠色按鈕來接通。這個電腦水平并不稀奇,稀奇的是,我回家之后,爸爸問“你們單位某某某,和你年齡一樣,已經什么什么級了,你啥時候提職啊”,我都傻眼了。原來他竟然能找到我們單位的網頁,翻了個底朝天,幾乎每天都看。我更加逃避,乃至不敢回老家,甚至不愿意給父母打電話。別人可能覺得我不孝順,可我真的無法面對那盼子成龍的眼神。我也算衣食無憂,和老婆加起來甚至可以說年入百萬,并不缺錢,可是一年下來幾乎很少笑,甚至越來越不愿意與人交流,深度抑郁,升職加薪對我而言真的不重要,我只是想活得像個正常人。這些話是沒辦法與父母說的,說了只會讓他們覺得我矯情,不懂事。可我又深刻的知道,我只有買大房子,快速升職位,才會讓他們開心。可能在外人看來,這是愛,可我并不覺得。愛一個人,你會更關注 TA 的感受,而不是成就。只有你不愛一個人,你才會用成就去評價 TA。

在親戚同事的眼中,我父親可以說是最老實靠譜的人,能吃苦肯干活,不舍得花錢都留給子女。這些都是對的,家里經濟條件并不好,父母為了供我讀書也可以說耗盡了心力。我愿意回報他們,盡我所能的買他們需要的東西,但似乎這就是我能做的全部了。很少和他們相聚,甚至很少打電話回家,因為我不知道說什么。

感恩,但愛不起來,這種感受本身就很折磨人。從小就不善于面對情感問題,可似乎他們又總是添亂的。記得大學的時候,寫信回家,被埋怨字體難看,有勾畫的痕跡,他們拿給別人看的時候感覺很丟人。我無法和他們表達我的感受,那是我的家信,是和他們的分享,可他們更在乎的是,遠方那個頂級學府讀書的孩子,來信是否整潔,是否會影響和別人顯擺時的快感。也許正是這些事,讓我更加畏懼,畏懼失敗,畏懼與人打交道,乃至喪失愛人與被愛的能力。并不是埋怨他們什么,可要說我的抑郁與 他們 一直以來的教育沒有關系,似乎也并不通。

人近中年,慢慢對別人多了一些體諒,也逐漸明白,父母那一代人,是缺愛的一代,他們不懂得如何去愛孩子。他們并不快樂的人生,以及一輩子貧困的經歷,讓他們永遠喪失了某些觀察世界的角度。我會努力的去愛他們,帶他們感受從未感受的世界,也希望他們將來有一天,能夠開始關注兒子的不快樂。

加油!每一個內心壓抑的人,努力去面對自己,面對人生,面對世界。也希望這個世界更加寬容一點,沒有人是天生的魔鬼。 查看全部
我也是 top2 本科畢業的“別人家的孩子”,父母并不極端,在別人看來就是普通的老百姓,可我依然感到無比的壓抑,直到現在仍是如此。

記得高中的時候,某一次期中考試不太理想,正好趕上爸爸來看我,他問我考試排第幾,我說全校第八,他問班里面呢,我說第二。他什么也沒說,若有若無的嘆口氣,掉頭就走了。類似的事情還有不少,比如我高考成績比平時低很多,等待錄取的過程很痛苦,父母沒有安慰我,偶爾還會埋怨我考砸了。在別人面前,還總是把“我們還是班里第一,XX 鎮第一“掛在嘴邊,我聽了更加難過和無助。也正是從那時候開始,對父親極為厭煩,因為我認識到,他愛的并不是我,他愛的是一個“優秀的孩子”,我最大的作用就是成為他顯擺的工具。

如今,我已工作多年,回到家里,他基本上只過問我升職加薪的事,而從未關注過我是否開心。可我真的不開心,抑郁了將近 20 年,他們怎么可能感受不到我的不快樂呢。他們知道,可他們覺得這不重要,重要的是我取得了什么成就。我工作后就給家里買了電腦、智能手機,可是直到現在,qq 視頻發過去,他們都不會點綠色按鈕來接通。這個電腦水平并不稀奇,稀奇的是,我回家之后,爸爸問“你們單位某某某,和你年齡一樣,已經什么什么級了,你啥時候提職啊”,我都傻眼了。原來他竟然能找到我們單位的網頁,翻了個底朝天,幾乎每天都看。我更加逃避,乃至不敢回老家,甚至不愿意給父母打電話。別人可能覺得我不孝順,可我真的無法面對那盼子成龍的眼神。我也算衣食無憂,和老婆加起來甚至可以說年入百萬,并不缺錢,可是一年下來幾乎很少笑,甚至越來越不愿意與人交流,深度抑郁,升職加薪對我而言真的不重要,我只是想活得像個正常人。這些話是沒辦法與父母說的,說了只會讓他們覺得我矯情,不懂事。可我又深刻的知道,我只有買大房子,快速升職位,才會讓他們開心。可能在外人看來,這是愛,可我并不覺得。愛一個人,你會更關注 TA 的感受,而不是成就。只有你不愛一個人,你才會用成就去評價 TA。

在親戚同事的眼中,我父親可以說是最老實靠譜的人,能吃苦肯干活,不舍得花錢都留給子女。這些都是對的,家里經濟條件并不好,父母為了供我讀書也可以說耗盡了心力。我愿意回報他們,盡我所能的買他們需要的東西,但似乎這就是我能做的全部了。很少和他們相聚,甚至很少打電話回家,因為我不知道說什么。

感恩,但愛不起來,這種感受本身就很折磨人。從小就不善于面對情感問題,可似乎他們又總是添亂的。記得大學的時候,寫信回家,被埋怨字體難看,有勾畫的痕跡,他們拿給別人看的時候感覺很丟人。我無法和他們表達我的感受,那是我的家信,是和他們的分享,可他們更在乎的是,遠方那個頂級學府讀書的孩子,來信是否整潔,是否會影響和別人顯擺時的快感。也許正是這些事,讓我更加畏懼,畏懼失敗,畏懼與人打交道,乃至喪失愛人與被愛的能力。并不是埋怨他們什么,可要說我的抑郁與 他們 一直以來的教育沒有關系,似乎也并不通。

人近中年,慢慢對別人多了一些體諒,也逐漸明白,父母那一代人,是缺愛的一代,他們不懂得如何去愛孩子。他們并不快樂的人生,以及一輩子貧困的經歷,讓他們永遠喪失了某些觀察世界的角度。我會努力的去愛他們,帶他們感受從未感受的世界,也希望他們將來有一天,能夠開始關注兒子的不快樂。

加油!每一個內心壓抑的人,努力去面對自己,面對人生,面對世界。也希望這個世界更加寬容一點,沒有人是天生的魔鬼。

在鋼鐵俠身上,有哪些育兒經值得去學習?

教育 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 86 次瀏覽 ? 2019-05-18 13:42 ? 來自相關話題

一、來自爸爸的愛,高效的陪伴,給予充分的安全感

在《復聯 3》滅霸毀滅地球一半人類后的五年,鋼鐵俠托尼沒有回到他的斯塔克工業帝國,而是選擇與家人們在一起,回歸平淡的生活。他會與摩根玩捉迷藏,會為摩根準備食物,會為摩根講睡前故事,會與摩根互道晚安。他們對愛意的表達互不吝嗇。托尼說,我愛你一千遍。摩根說,那我愛你三千遍。此時的托尼,不再是那個工業帝國的掌舵人,不再是鋼鐵俠,他只是一個平凡的父親。

爸爸的角色對于女兒來說格外的重要,他的愛與媽媽的愛不同。爸爸身材更高大,臂膀更寬厚,他給予孩子更多的是力量,是一份安全感。

為了帶娃兒,我成了全職媽媽。娃兒爸則肩負著養家的重任。即便如此,我們也約定,每天下班回家,爸爸至少要有兩個小時是屬于跟娃兒的親子時間,做到高效的陪伴。遠離手機,遠離電腦,陪娃兒做親子游戲,喂娃兒吃飯,給娃兒洗漱。每周一天的休息,帶孩子去游泳,去上課,去不同的地方感受不一樣的風景。娃兒也特別黏爸爸,平常里,媽媽給予的更多的是細膩的情感,而與爸爸在一起,更多的像是在去探險,去發現新鮮的事物。我們會竭盡所能的讓她感受到來自爸爸媽媽的愛。孩子的成長不可逆,我們希望她的一生都能被童年治愈。

二、蹲下來,平等的對話

在電影里有個細節,當鋼鐵俠與小摩根講話時,要么是蹲下,要么是把摩根抱起來,他始終與摩根的視線保持水平。即使在電影的最后,在鋼鐵俠葬禮上播放的那段全息投影,當鋼鐵俠對摩根再次說出那句“我愛你三千遍”時,也是從椅子上站立起來,然后俯身說出這句臺詞。

從這些細節不難看出,父女的關系始終是平等的,亦師亦友。亦師,教她生活的技能,教她做人的道理,去解答她的十萬個為什么,去糾正她的迷糊她的錯誤。亦友,陪伴她一起玩耍,去探險,學會聆聽,交換彼此的秘密。這也是我跟娃兒爸期待的將來能與孩子達成的狀態。我們會努力的。

三、契約精神

在鋼鐵俠實驗成功時,激動的爆了句粗口“該死”被摩根聽到了。摩根以此得到了可以吃棒冰的機會。顯然,這是兩人之前的約定。這是一種契約精神,在自由平等的前提下達成一致,并互為遵守。倘若一方違約,需為此去滿足對方的一個要求。

家庭契約,實則是一種信用承諾。契約的約定,一定是要在平等的條件下建立,而不是單方面限制。這就類似于法律,我們在享受公民權利的同時,也要去遵守公民的義務。在與孩子做出某種約定的同時,也需要去滿足她的某個愿望,讓她能夠自我去約束,有利于自主意識的培養。

四、價值觀的傳遞

在影片的結尾,鋼鐵俠留給家人的影像里,有這么一段話,大意是這樣,在明天的戰役以后,不知道自己能不能活下來,不過,這就是英雄的使命,輝煌之后終將落幕。鋼鐵俠的一生都在踐行著“能力越大,責任也就越大”的使命,他的這段話會伴隨著小摩根的一生。或許,下一代的漫威女英雄里,也會有摩根的席位。或許,她將來也會繼承鋼鐵俠的衣缽,以凡人之力,鋼鐵之心,來替托尼繼續守護這個溫暖的世界。

孩子最初價值觀的形成,會從家庭開始。父母的言行,會對孩子有潤物細無聲的影響。當孩子的某些行為出現偏差的時候,我們不妨思考一下,有哪些地方是我們做的不夠好。

電影總歸是電影,回到現實來,看著旁邊還在熟睡的女兒,越來越覺著為人父母的不易。感謝這個小生命的到來,我們雖然給予了她生命,但是她也在教會我們成長。多希望時間能慢一些,再慢一些,讓我們好好陪她長大。多希望時間能快一點,再快一點,趕快長大,我們能帶她看爸爸媽媽喜歡的電影,分享各種美好。

最后,感謝漫威,陪我們走過了那么長一段時間的旅途,一個時代終結了,預示著下一個全新時代的開啟,我們同樣期待。 查看全部
一、來自爸爸的愛,高效的陪伴,給予充分的安全感

在《復聯 3》滅霸毀滅地球一半人類后的五年,鋼鐵俠托尼沒有回到他的斯塔克工業帝國,而是選擇與家人們在一起,回歸平淡的生活。他會與摩根玩捉迷藏,會為摩根準備食物,會為摩根講睡前故事,會與摩根互道晚安。他們對愛意的表達互不吝嗇。托尼說,我愛你一千遍。摩根說,那我愛你三千遍。此時的托尼,不再是那個工業帝國的掌舵人,不再是鋼鐵俠,他只是一個平凡的父親。

爸爸的角色對于女兒來說格外的重要,他的愛與媽媽的愛不同。爸爸身材更高大,臂膀更寬厚,他給予孩子更多的是力量,是一份安全感。

為了帶娃兒,我成了全職媽媽。娃兒爸則肩負著養家的重任。即便如此,我們也約定,每天下班回家,爸爸至少要有兩個小時是屬于跟娃兒的親子時間,做到高效的陪伴。遠離手機,遠離電腦,陪娃兒做親子游戲,喂娃兒吃飯,給娃兒洗漱。每周一天的休息,帶孩子去游泳,去上課,去不同的地方感受不一樣的風景。娃兒也特別黏爸爸,平常里,媽媽給予的更多的是細膩的情感,而與爸爸在一起,更多的像是在去探險,去發現新鮮的事物。我們會竭盡所能的讓她感受到來自爸爸媽媽的愛。孩子的成長不可逆,我們希望她的一生都能被童年治愈。

二、蹲下來,平等的對話

在電影里有個細節,當鋼鐵俠與小摩根講話時,要么是蹲下,要么是把摩根抱起來,他始終與摩根的視線保持水平。即使在電影的最后,在鋼鐵俠葬禮上播放的那段全息投影,當鋼鐵俠對摩根再次說出那句“我愛你三千遍”時,也是從椅子上站立起來,然后俯身說出這句臺詞。

從這些細節不難看出,父女的關系始終是平等的,亦師亦友。亦師,教她生活的技能,教她做人的道理,去解答她的十萬個為什么,去糾正她的迷糊她的錯誤。亦友,陪伴她一起玩耍,去探險,學會聆聽,交換彼此的秘密。這也是我跟娃兒爸期待的將來能與孩子達成的狀態。我們會努力的。

三、契約精神

在鋼鐵俠實驗成功時,激動的爆了句粗口“該死”被摩根聽到了。摩根以此得到了可以吃棒冰的機會。顯然,這是兩人之前的約定。這是一種契約精神,在自由平等的前提下達成一致,并互為遵守。倘若一方違約,需為此去滿足對方的一個要求。

家庭契約,實則是一種信用承諾。契約的約定,一定是要在平等的條件下建立,而不是單方面限制。這就類似于法律,我們在享受公民權利的同時,也要去遵守公民的義務。在與孩子做出某種約定的同時,也需要去滿足她的某個愿望,讓她能夠自我去約束,有利于自主意識的培養。

四、價值觀的傳遞

在影片的結尾,鋼鐵俠留給家人的影像里,有這么一段話,大意是這樣,在明天的戰役以后,不知道自己能不能活下來,不過,這就是英雄的使命,輝煌之后終將落幕。鋼鐵俠的一生都在踐行著“能力越大,責任也就越大”的使命,他的這段話會伴隨著小摩根的一生。或許,下一代的漫威女英雄里,也會有摩根的席位。或許,她將來也會繼承鋼鐵俠的衣缽,以凡人之力,鋼鐵之心,來替托尼繼續守護這個溫暖的世界。

孩子最初價值觀的形成,會從家庭開始。父母的言行,會對孩子有潤物細無聲的影響。當孩子的某些行為出現偏差的時候,我們不妨思考一下,有哪些地方是我們做的不夠好。

電影總歸是電影,回到現實來,看著旁邊還在熟睡的女兒,越來越覺著為人父母的不易。感謝這個小生命的到來,我們雖然給予了她生命,但是她也在教會我們成長。多希望時間能慢一些,再慢一些,讓我們好好陪她長大。多希望時間能快一點,再快一點,趕快長大,我們能帶她看爸爸媽媽喜歡的電影,分享各種美好。

最后,感謝漫威,陪我們走過了那么長一段時間的旅途,一個時代終結了,預示著下一個全新時代的開啟,我們同樣期待。

覆巢之下,人到中年

家庭 ? law 發表了文章 ? 0 個評論 ? 56 次瀏覽 ? 2019-05-15 10:43 ? 來自相關話題

為什么還有甲骨文被裁員工對 N + 6 表示不滿?外企中年失業的代價有多大?

?甲骨文的死對頭 SAP 的前雇員來強答一波。

歸根到底一句話,不能適應環境。

不能適應環境并不可怕,可怕的是不知道自己什么時候開始可能就不能適應環境了。

更可怕的是,從沒考慮過不能適應環境之后該怎么辦。

僅在中國范圍,SAP 其實也裁員過,而且是多次,不過補償都沒有甲骨文高,

1.在結清當月工資

2.作為賠償,通常的 Practice 是 N+3

3.當年的獎金會進行折算,比如一般 SAP 非銷售部門的獎金大約是 2-4 個月,如果在年中被裁退,就是當年獎金×50%

也就是說,大多數人實際拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,這 Package 也夠意思了。簽了同意書(有法律效力,放棄之后所有的起訴公司的權利),且立刻生效,當場收東西走人。

我認識的被裁同事基本都樂樂呵呵的走了。聽說有極端的 Case,剛畢業沒一兩個月直接 lay off,捧著五六個月的工資就走路的。

所以從 N+6(不知道獎金是否另算)上看,甲骨文這次做的已經很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁員的事情也上過新聞,知乎,都沒有引起什么關注,反倒是賠償更多,更加合法合規辦事的甲骨文為什么這次被噴的那么慘。

后來仔細想了想,一方面是大環境,中美貿易戰這個風頭上,作為一家美國企業的甲骨文自然備受關注,SAP 作為低調的德企(理論上現在從 AG 變成 SE 了),自然不是那么引人注目。

從被裁員工自身來說,畢竟是時代變了,環境也就變了,現在 SAP Oracle 以及各行各業的各種外企,在市場上已經不吃香了。十年前的時候,任何在大型外企的職員,只要不是當文員的,比如從事技術型,銷售型和管理型工作的人員,無論何種原因(違法違紀作奸犯科留案底除外)離職之后,找到新的工作是分分鐘的事情,有的人平時就獵頭電話打爆,一離職了獵頭各種跪舔,生怕來晚了做不成生意了,找同級別的工作很輕松,甚至因禍得福收入職務雙雙提升的人大有人在。個別人品糟糕的能利用找工作的空擋睡一圈獵頭妹子。

但是現在已經完全不一樣了,試想一下這樣的場景,

35 歲左右的員工,在外企工作了 10 年,收入頗豐,得益于外企的管理和運作體系,平時工作壓力也不大,工作的目標性極強,前道是誰,后道是誰,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上積功累進等每年加薪或者升遷,生活上有房有車老婆孩子熱炕頭,收入穩定,整個家庭的運作健康,雖然有房貸車貸旅游等各種開銷,每年幾十萬的收入,應付下來還是戳戳有余的,結余雖然不是很多,但是依然秒殺大多數社會人。可是突然有一天,公司告訴你,你被 lay off 了,拿著 N+6 的 Package 趕快滾蛋吧。而離開了這個平臺,很可能一無是處,比自己年輕有沖勁的年輕人一把一把,工資還比自己低,拼精力拼技術肯定是拼不過的,畢竟上有老下有小,能拼的頂多是自己比年輕人在公司里多認識幾個人,多知道點所謂的“業務”。這完全就是 90 年代下崗大潮的翻版啊。

至于財政上,更是瞬間頭頂陽光變烏云,想保持目前的生活品質,現金儲備肯定維持不了多長時間了,房貸車貸子女教育各種大開銷又步步緊逼。這時候,怎么辦。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做夢,以目前自己的技術水平根本沒轍,,去其他 996 公司吧又接受不了這種工作壓力,去饑一餐飽一餐的小公司,以自己的心氣又看不上。

其實從我正式參加工作開始,我腦子里就一直在想一個問題,就是

“我的工作內容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一個只有我一半工資的人取代我,他需要多長的時間達到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丟了現在的工作,我該怎么辦,我能怎么辦?”

所以不論我在什么公司工作,我都是保持一種工作高調生活低調的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我個人每個月生活上的開銷只有幾百塊。省下的錢全部用來還貸,儲蓄理財,后來到了收入 N 倍時候,我個人每月生活上的開銷依然只有千把塊,全家上下月開銷也就萬把塊。一直到現在,不碰股票,不買車,不去任何高消費場所,衣食住行等必要消費以外的開支保持在最低水平,以單機游戲,包月 netflix 和看書作為業余時間的主要活動,信用卡除了當作支付手段和預定賓館絕不用于其他任何周轉性目的。

我知道我生活在一個低保障的社會,今天你百萬年薪,明天你離開了現在的平臺很可能身價大幅打折,也許現在,你離開了這個平臺能很輕易的跳到那個平臺,但是十年后呢?何況一次事故或者疾病就能讓你一無所有(這種情況光在 SAP 我就遇到過多次,至少 SAP China 發起過兩次公司內的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次數就更多了),極端點餓死街頭也不是不可能。人到中年,離職帶來的傷害,比起經濟層面,精神層面的打擊可能更大。離職之后可能會需要一個很長的時間才放下心態找到一個合適的工作機會,而且這個時間還會隨著年齡的增長而邊長。

但是我知道我這種做法,是異類中的異類。

我連股票都沒開戶,07 年的時候被所有的親戚當傻逼,過年吃飯十幾桌人,除了我和我太太,上到 80 歲失聰老大爺,下到高中剛畢業聲稱自己對財報研究很深的小屁孩,人人都在熱火朝天的交流經驗分享戰果。后來 08 年夏天出長差回國后發現自己回到了一片韭菜田。

公司財務部的小姑娘們每天兩杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外賣,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次遠距離旅行。男孩子們每周必去酒吧,各種球賽,電競現場賽,IMAX 大片頭場絕不缺席,很多時候還要帶上妹子出雙份。畢竟二十多歲風華正茂,身體和精力都處于巔峰,外加上沒有結婚沒有房貸,奉行消費主義確實過的很爽,但是又能堅持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被時代淘汰是大概率事情,有多少人 20 歲的時候會認為上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何嘗不是被時代淘汰的那批人呢?所以大多數人要考慮的并不是如何不被時代淘汰,而是被淘汰了之后怎么辦。

多年積蓄未必能多到讓你財務自由,安然晚年,但是能給你足夠的時間找回方向應該是足夠的。

至于過慣了高維護費的生活,平時又準備不足,除了本職工作之外毫無其他知識儲備,拿了 N+6 還高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么辦的,那就只能怪自己了。 查看全部


為什么還有甲骨文被裁員工對 N + 6 表示不滿?外企中年失業的代價有多大?


?甲骨文的死對頭 SAP 的前雇員來強答一波。

歸根到底一句話,不能適應環境。

不能適應環境并不可怕,可怕的是不知道自己什么時候開始可能就不能適應環境了。

更可怕的是,從沒考慮過不能適應環境之后該怎么辦。

僅在中國范圍,SAP 其實也裁員過,而且是多次,不過補償都沒有甲骨文高,

1.在結清當月工資

2.作為賠償,通常的 Practice 是 N+3

3.當年的獎金會進行折算,比如一般 SAP 非銷售部門的獎金大約是 2-4 個月,如果在年中被裁退,就是當年獎金×50%

也就是說,大多數人實際拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,這 Package 也夠意思了。簽了同意書(有法律效力,放棄之后所有的起訴公司的權利),且立刻生效,當場收東西走人。

我認識的被裁同事基本都樂樂呵呵的走了。聽說有極端的 Case,剛畢業沒一兩個月直接 lay off,捧著五六個月的工資就走路的。

所以從 N+6(不知道獎金是否另算)上看,甲骨文這次做的已經很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁員的事情也上過新聞,知乎,都沒有引起什么關注,反倒是賠償更多,更加合法合規辦事的甲骨文為什么這次被噴的那么慘。

后來仔細想了想,一方面是大環境,中美貿易戰這個風頭上,作為一家美國企業的甲骨文自然備受關注,SAP 作為低調的德企(理論上現在從 AG 變成 SE 了),自然不是那么引人注目。

從被裁員工自身來說,畢竟是時代變了,環境也就變了,現在 SAP Oracle 以及各行各業的各種外企,在市場上已經不吃香了。十年前的時候,任何在大型外企的職員,只要不是當文員的,比如從事技術型,銷售型和管理型工作的人員,無論何種原因(違法違紀作奸犯科留案底除外)離職之后,找到新的工作是分分鐘的事情,有的人平時就獵頭電話打爆,一離職了獵頭各種跪舔,生怕來晚了做不成生意了,找同級別的工作很輕松,甚至因禍得福收入職務雙雙提升的人大有人在。個別人品糟糕的能利用找工作的空擋睡一圈獵頭妹子。

但是現在已經完全不一樣了,試想一下這樣的場景,

35 歲左右的員工,在外企工作了 10 年,收入頗豐,得益于外企的管理和運作體系,平時工作壓力也不大,工作的目標性極強,前道是誰,后道是誰,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上積功累進等每年加薪或者升遷,生活上有房有車老婆孩子熱炕頭,收入穩定,整個家庭的運作健康,雖然有房貸車貸旅游等各種開銷,每年幾十萬的收入,應付下來還是戳戳有余的,結余雖然不是很多,但是依然秒殺大多數社會人。可是突然有一天,公司告訴你,你被 lay off 了,拿著 N+6 的 Package 趕快滾蛋吧。而離開了這個平臺,很可能一無是處,比自己年輕有沖勁的年輕人一把一把,工資還比自己低,拼精力拼技術肯定是拼不過的,畢竟上有老下有小,能拼的頂多是自己比年輕人在公司里多認識幾個人,多知道點所謂的“業務”。這完全就是 90 年代下崗大潮的翻版啊。

至于財政上,更是瞬間頭頂陽光變烏云,想保持目前的生活品質,現金儲備肯定維持不了多長時間了,房貸車貸子女教育各種大開銷又步步緊逼。這時候,怎么辦。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做夢,以目前自己的技術水平根本沒轍,,去其他 996 公司吧又接受不了這種工作壓力,去饑一餐飽一餐的小公司,以自己的心氣又看不上。

其實從我正式參加工作開始,我腦子里就一直在想一個問題,就是

“我的工作內容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一個只有我一半工資的人取代我,他需要多長的時間達到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丟了現在的工作,我該怎么辦,我能怎么辦?”

所以不論我在什么公司工作,我都是保持一種工作高調生活低調的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我個人每個月生活上的開銷只有幾百塊。省下的錢全部用來還貸,儲蓄理財,后來到了收入 N 倍時候,我個人每月生活上的開銷依然只有千把塊,全家上下月開銷也就萬把塊。一直到現在,不碰股票,不買車,不去任何高消費場所,衣食住行等必要消費以外的開支保持在最低水平,以單機游戲,包月 netflix 和看書作為業余時間的主要活動,信用卡除了當作支付手段和預定賓館絕不用于其他任何周轉性目的。

我知道我生活在一個低保障的社會,今天你百萬年薪,明天你離開了現在的平臺很可能身價大幅打折,也許現在,你離開了這個平臺能很輕易的跳到那個平臺,但是十年后呢?何況一次事故或者疾病就能讓你一無所有(這種情況光在 SAP 我就遇到過多次,至少 SAP China 發起過兩次公司內的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次數就更多了),極端點餓死街頭也不是不可能。人到中年,離職帶來的傷害,比起經濟層面,精神層面的打擊可能更大。離職之后可能會需要一個很長的時間才放下心態找到一個合適的工作機會,而且這個時間還會隨著年齡的增長而邊長。

但是我知道我這種做法,是異類中的異類。

我連股票都沒開戶,07 年的時候被所有的親戚當傻逼,過年吃飯十幾桌人,除了我和我太太,上到 80 歲失聰老大爺,下到高中剛畢業聲稱自己對財報研究很深的小屁孩,人人都在熱火朝天的交流經驗分享戰果。后來 08 年夏天出長差回國后發現自己回到了一片韭菜田。

公司財務部的小姑娘們每天兩杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外賣,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次遠距離旅行。男孩子們每周必去酒吧,各種球賽,電競現場賽,IMAX 大片頭場絕不缺席,很多時候還要帶上妹子出雙份。畢竟二十多歲風華正茂,身體和精力都處于巔峰,外加上沒有結婚沒有房貸,奉行消費主義確實過的很爽,但是又能堅持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被時代淘汰是大概率事情,有多少人 20 歲的時候會認為上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何嘗不是被時代淘汰的那批人呢?所以大多數人要考慮的并不是如何不被時代淘汰,而是被淘汰了之后怎么辦。

多年積蓄未必能多到讓你財務自由,安然晚年,但是能給你足夠的時間找回方向應該是足夠的。

至于過慣了高維護費的生活,平時又準備不足,除了本職工作之外毫無其他知識儲備,拿了 N+6 還高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么辦的,那就只能怪自己了。
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